简介：摘要：在核电项目的建设过程中,进度风险理是十分关键的。科学合理的进度风险管理模式是核电项目顺利开展的基础。本文分析了核电项目EPC模式项目管理的优势,合理设计了这种管理模式下的进度管理模式与方法,针对核电项目本身的特性采取科学合理的进度风险管理措施,以便处理核电项目进度管理工作中的一些难题。

简介：

简介：摘要：工程造价在开展期间容易出现的风险因素较多，尤其是在现阶段EPC总承包模式大量推广应用的情况下，更需要重视工程造价环节的实际开展情况。针对容易出现的风险因素进行分析进而规避，尽量减少对各项工作环节所产生的不良影响，提升工程项目的实际质量水平，为企业的经济效益提供保障。

简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：摘要：世界开始向着全球化方向发展，国家为了顺应世界发展趋势、发展自身，提出对外开放政策且不断深入推进。国内外企业在政策的影响下，进行合作交流的频率越来越高。对于海外EPC电站来说，我国在该项目上研究缺少相关经验，且发展水平处于劣势，所以，为了推动我国在该项目上的发展，相关部门需要不断进行探索。

简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：摘要：现阶段，EPC总承包模式是工程建筑业中的一种新模式，受到了社会各界的广泛关注。在工程建设中引入EPC总承包模式，可以为工程项目建设全过程及管理效益提供有力的支撑，进一步推动中国工程建筑领域健康、持续发展。鉴于此，文章首先介绍了EPC总承包模式优势，探讨了工程建设EPC总承包模式有效的优化策略，仅供参考。

简介：摘要：随着城市化进程的发展，我国工程建设的承包模式也在不断更新和完善，工程总承包模式的应用更加成熟。施工单位要加强项目管理，充分发挥总承包模式的优势，推动工程建设领域的发展。

简介：摘 要：随着经济的发展和科学技术的进步，EPC工程总承包模式应用范围也越来越广泛，其中，工程造价管理和成本控制是EPC工程总承包项目的核心要点，其中工程造价控制贯穿了EPC项目的整个过程。因此想要提高EPC工程总承包项目的质量，就要提升其中工程造价控制的水平。基于此，本文围绕EPC工程总承包模式，深入分析和探究造价控制相关问题，掌握EPC工程总承包建设全过程造价控制要点，以此提高工程建设管理效率，仅供参考。

简介：【摘要】随着国家对环保事业的日趋重视，在环保市场不断变化的环境下，如何提高EPC总承包环保工程项目管理执行能力和风险控制水平，成为需要不断共同探索的课题。

简介：摘要：近年来，建筑行业顺应新时代的发展趋势，不断更新工作方式和理念，传统的单一施工模式逐渐被EPC项目管理模式所取代。但在具体操作过程中，EPC项目管理模式下的分包、招投标等问题依然无法避免。因此，总承包商有必要建立更加完善和健全的EPC项目管理模式，不断加强管理，降低风险，确保建设项目的顺利有序进行。基于此，本文对EPC项目管理模式的实践和优化方法进行了深入探讨。

简介：摘要：EPC 工程总承包模式，在实际进行应用的过程中能够发现，它是一种十分多元、综合的项目管理模式，在整个工程项目的实际建设过程中，能够对工程所涉及的多个方面，进行有效的监管。即使在工期长、规模大的工程项目建设中，也能够发挥关键的作用。而需要施工企业与工作人员重点关注的是，想要充分的发挥该模式的作用，就需要及时关注到“工程造价管理”工作的开展，这是整个EPC 承包模式中至关重要的一环。

简介：摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争也变得更加激烈，在工程项目建设过程中，商务管理是十分重要的一项内容，需要相关建设单位对此加大重视，采取有效的管理对策，以此来全面提升工程项目的商务管理水平。本文针对市政EPC项目商务管理展开分析，介绍了EPC项目商务管理的概念，探讨了商务管理的重要性，并提出具体的管理对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考与借鉴。

简介：摘要：近年来，可再生新能源成为一种新的用电方式，新能源发电可以影响油煤电的减排，新能源污染小于油煤。在当前的发展过程中，对新能源的需求更大，需要了解新能源的发电量，充分利用新能源。为解决山地集中式光伏项目EPC建设存在的施工难度大、地形复杂以及组件排布、支架基础施工不便等一系列问题，本文首先对EPC光伏电站项目做出分析。在此基础上，重点研究集中式光伏EPC建设要点与策略，进而加强对施工质量与成本的控制，以期为相关人员提供参考。

简介：

简介：摘要：在工程总承包项目中构建一个工程可交付成果控制系统具有以下功能非常重要：单独跟踪和控制工程可交付成果、整合成本和进度功能、明确确定不可接受性能背后的原因、证明工程可交付成果的影响、工程其他阶段的交付成果。

简介：摘要：EPC总承包模式随着我国建筑行业领域的快速发展，在全国范围内进行了全面推广与应用。相对于其他类型的工程模式，EPC总承包模式确实强化了设计、采购、施工等不同阶段的工程管理与成本控制水平。基于此，本文针对EPC项目建设阶段造价控制进行全面研究与分析，首先对EPC项目主要优势进行了概述，其次对EPC项目建设阶段造价控制现状进行了分析，最后对建设阶段的造价控制具体举措进行探讨，旨在为相关建筑工程项目造价管理提供参考和借鉴。

简介：摘要：以某医院新建项目为例，本项目为EPC（设计+采购+施工）工程总承包项目，为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合，将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段，EP阶段策划工作服务于C阶段，做到两阶段的一体化融合，通过融合管理思路可以更有效地控制概算，降低项目的投入成本，并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。

简介：

简介：【摘要】随着国家对环保事业的日趋重视，在环保市场不断变化的环境下，如何提高EPC总承包环保工程项目管理执行能力和风险控制水平，成为需要不断共同探索的课题。