简介：摘要本文以电力企业人力资源绩效管理为研究对象，阐释了人力资源管理的概念，分析了电力物资企业人力资源绩效管理现状，发现部分企业人力资源绩效管理方法落后，缺乏对员工的激励，较少的关注企业中的中间层次员工。因此，笔者结合前期研究成果，给出了自己的建议措施，思考人力资源绩效管理创新的可能性。

简介：摘要我国经济在发展的过程中，市场经济环境越来越复杂，企业之间市场竞争力也需要不断提升。因此在新时期背景下，人力资源管理越来越重要，其中薪酬管理是企业人力资源管理中较为重要的部分，能够在较大程度上提高企业员工工作积极性，提升其企业凝聚力，可对企业的良性发展奠定坚实的基础。

简介：摘要企业参与竞争的关键是人才的竞争，人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发，深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。

简介：摘要：人力资源对于电力企业日常管理工作来说有着非常重要的作用，它不仅能够实现对企业内部人员的良好控制，还能够促进电气企业整体经济效益的增长。但结合目前的情况来看，电力企业人力资源管理工作中有关于激励机制的研究还不够深入，为此，本文将针对电力企业人力资源管理激励制度建设过程中存在的问题进行详细的分析。

简介：摘要近年来，电力行业竞争越发激烈，使得提升企业人才的管理工作显得格外关键。科学合理的人资管理可以实现人力资源优化，充分发挥出企业职工的效能，为企业带来更多经济效益。这要求电力公司管理人员必须深刻认识到人资管理的重要性，制定适合公司情况的薪酬福利分配制定。基于此，本文结合企业人力资源绩效和薪酬福利管理风险展开分析，进一步提出企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理措施，以供参考。

简介：摘要：企业发展不能仅依靠资本的力量，更多的是依靠人的力量，人才在企业发展中发挥重要作用并应获得相应的回报，企业要重视人力资源管理中薪酬管理的重要意义，否则将会造成人才流失、企业发展后劲不足、公司规模无法扩大等严重问题，因此，薪酬体系的制定对企业的发展至关重要。本文从企业人力资源薪酬管理的重要性、新时期企业人力资源薪酬管理中出现的问题及相应的对策和措施等方面分析，浅谈新时代发展背景下对人力资源薪酬管理的一些思考，阐述企业只有制定合理的薪酬管理制度、建立更加完善的监督机制并通过有效的奖励激发员工潜能及工作积极性，使员工个人利益和自我价值的实现与公司发展良性互动，才能为企业吸引更多专业人才，打造高素质人才队伍，实现战略发展目标。

简介：摘要本文分析了当前供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出了供电企业加强人力资源战略管理的相关对策，以期为供电企业提高人力资源管理水平提供有益参考。

简介：摘要：根据我国目前形势来看，市场竞争力的主要渊源就是人力资源的管理能力，为了增强和突出企业的优越性，以提高人力资源的创新能力为根本目标，寻找到适宜的，有效的战略方案来积极应对。就事实而论，针对企业来说，对于人力资源培训革新创造能力的道路是一种新的增长利润的投资手段，在市场中企业占有的份数越多，人力资源中产生的优化能力也就越强。所以总得来说，研究分析企业的人力资源的革新创造是非常有必要的。

简介：摘要人力资源作为企业的战略发展基础性资源，现阶段市场经济体系不断完善为企业间竞争提供了更加透明公正的环境，而人力资源这一企业发展的中坚力量使得竞争越发激烈。人力资源的管理工作受到行业广泛关注，针对电力企业而言，人力资源的管理工作更加重要。本文结合人力资源的管理目标与内涵展开分析，重点研究电力企业的人力资源管理工作现场问题，进而制定电力企业人力资源的管理措施，以供参考。

简介：摘要我国经济的发展依赖于电力企业的发展，随着经济的快速增长，对电力的需求也越来越强烈。而电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制，同时，也是决定企业稳定及可持续发展的关键。做好人力资源管理是推动电力企业发展的重中之重。目前的电力企业存在人力资源方面诸多的问题，这些问题如果得不到很好的解决，势必将影响到企业未来的长远发展，由于长期以来对人力资源的重视的不够，在认识上及管理上都存在较多的不足，采用粗放式、不科学的管理方式，使个人主观的因素和判断很大程度上影响了在人力资源的配置上，在选人用人上不以企业自身的发展为第一要素，在整个人才队伍的建设上出现了很多不合理的决策，无论对于新员工还是老员工，缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升，人员的素质制约企业的发展事例屡见不鲜，人员在配置上、思想上、综合素质上都落后于企业发展的需要，长此以往，人力资源便成为了企业发展的“瓶颈”之一。

简介：摘要当今时代，人才资源日益成为新世纪企业竞争的战略资源，人才的储备也成为各企业追求发展的一项核心工作。在企业的人力资源管理中，薪酬管理是核心，企业通过合理的酬薪管理，提高员工的工作积极性，从而提高工作效率，为企业带来更好的经济效益与发展。

简介：摘要：现阶段，随着我国城市化建设的高速发展，推动了各个领域的发展发生了翻天覆地的改变，同时在电力系统中，人力资源培训是人力资源管理中的重要组成部分，其主要作用是提高员工的专业能力、综合素质。鉴于此，电力企业在发展过程中，应正确认识到人力资源培训的作用，提高对人力资源培训的重视，采取有效的措施提高人力资源培训质量，通过人力资源培训增强自身综合实力，在竞争日益激烈的市场环境中取得更好的生存与持续健康的发展。文章主要对人力资源培训的作用、电力企业人力资源培训的问题进行分析，并提出了电力企业人力资源培训的优化策略。

简介：摘要：电力企业是一个国家的基础设施企业，对社会的发展有着重要的意义。电力企业的薪酬管理能力，不仅仅关系到企业本身，更能影响到所有电力系统的良性发展，所以就此提出几点建议，实现新时期有效的电力企业人力资源薪酬管理。         关键词：人力资源；薪酬管理；现状；创新措施         一 、我国电力企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状         1.1 薪酬的设计缺乏战略性         第一，企业的重点是实现企业的经济利益，因此会忽视其他方面的建设，从而制约薪酬的管理，比如，没有系统管理薪酬。薪酬管理为电力企业长期战略的实施提供了保证，企业普遍没有认识到薪酬管理的重要意义，因此，薪酬的设计往往会有缺乏战略性的问题。第二，战略管理并不是一个静止的过程，而是一个动态的变化的过程，因此，企业中人力资源与物质资本之间的地位也是在不断变化的。但对于小规模企业来说，往往仅从成本控制方面确定员工的薪资，同时，往往会忽略员工的个人发展，因此，薪酬的设计缺乏战略性。第三，薪酬的分配方面缺乏战略性。企业薪资由技能工资和绩效工资组成，其中，占主要部分的是绩效工资，员工薪资的分配以绩效考核为依据。但是，绩效控制采取的方法限制了对薪酬分配做出大的调整，同时人员调动频繁，影响了企业稳定生产。         1.2 薪酬管理缺乏公平性         在经济迅猛发展的今天，虽然管理者推行了一系列制度，比如岗位责任制，但是由于缺乏业绩管理体系，员工的收入仍然无法与企业的效益紧密联系起来。然而，薪酬管理体系同样缺乏相关规定。因此，员工缺乏积极性和创造性。企业的薪酬管理长期缺少改变，难免会造成人浮于事的现象。比如，在艰苦但又重要的岗位上严重缺人，而在大量辅助岗位上却有众多应聘者，严重的还会发生吃空饷的情况。不仅造成人力资源的严重浪费，而且严重影响员工的积极性。         1.3 薪酬管理缺乏激励性         电力企业的考核制度并不完善，存在大量问题，比如，衡量标准不恰当。这导致员工认为自身的价值得不到真实的反映，认为绩效考核制度缺乏公平性。绩效考核制度无法提供相应的激励，比如，没有按照考核结果对优秀员工进行激励，这导致员工在工作过程中严重缺乏积极性。         1.4 薪酬管理存在一定程度的平均主义         在当今社会，薪酬管理仍然存在一定程度的平均主义，在国有企业中表现得更加明显，高级管理人员与一般职员之间薪资差距相对较小。平均主义导致高水平员工的不满，由此造成许多关键岗位流动率很高，一方面，不利于组织工作稳定有序运行 ; 另一方面，不利于企业留住人才。         二、电力企业人力资源薪酬管理的创新措施         2.1 电力企业应增强企业薪酬的吸引力         司马迁曰：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。企业的利益取决于企业员工的努力。而企业员工的利益来自企业的薪酬待遇。正所谓“物尽其用，人尽其才”。企业与员工之间的关系相辅相成，如鱼与水。如果企业增强了薪酬的吸引力就能有效地应用人才，减少人才资源的浪费和流失。对于刚参加工作不久的但工作能力较强的毕业生，企业应及时调整薪酬待遇。有的企业实习期长达一年半载，实习期间的薪酬待遇非常的微薄，导致许多毕业生无法在大城市独立生存。不得不借助外援或者在实习期还未结束的情况下，就频频“跳槽”，造成社会失业率不断升高。另外，对于长期为企业带来效益的员工，企业也应及时调整薪酬待遇。在薪酬分配制度方面应充分体现将能力与回报相结合的特点。刺激企业员工的工作热情，为企业谋求更多的利益。一旦企业薪酬分配制度没有及时更新变革，企业薪酬待遇没有如期调整，企业将会面对被“挖墙脚”的局面，造成企业人力资源不断流失，引起企业发展动力不足。面对此种情况，部分企业应敢于变革陈旧固定的薪酬分配，与时俱进地对实习期的薪资制度进行改革创新。使企业内任何人力资源都得到充分的利用。         2.2 根据社会的发展需求，实现薪酬管理工作的创新         （ 1 ）建立起科学的薪酬考核机制企业的相关工作人员制定工资总额时，首先要坚持深入企业员工群体内部，争取对员工的工作表现和绩效展开全面考察做到心中有数，与此同时还要坚持实事求是的原则，关于薪酬的的安排要坚持实事求是的原则，按照员工的实际情况全面展开。除外，企业负责薪酬管理工作的职能部门和人员在制定工资总额时要有依据，依据是企业在一定时期内的整体绩效，为企业的全面经营打下良好的基础。与此同时，企业建立薪酬增长机制时，切记盲目，各项机制都要经过科学性的评估和考核。（ 2 ）建立起合理的薪酬分配机制各个企业的职工群体分工是存在差异性的，企业在制定薪酬分配机制时要做到有差别的工资分配形式，并且是按照不同层次和不同工作内容的员工展开的。一般而言，现代企业在制定员工薪酬分配机制时主要依据基本工资、福利以及绩效等相关内容，这些要素虽然有差异性但是只是在一定程度上存在这种差异，在我国现有的薪酬分配机制中无论是使用范围还是效果都较好。因此，企业必须制定一些具有激励性质的分配措施，但是这些措施的参考依据包括员工自身的实际情况、具体工作效益以及现在的经济市场环境。         2.3 不断提升薪酬水平的竞争性和激励性         和发达国家企业的薪酬管理工作水平相比较，我国企业明显处于劣势，两者之间存在较大的差距，这对我们国家的企业所做的要求是积极借鉴成功的薪酬管理经验，运用丰富的长期激励方法，对各个层次的员工或者是不同性质的员工展开针对性的激励机制。首先，企业应该设立限制性股权或者是通过延期股票发行的方式，达到激励中层管理人员的目的，针对普通员工应该实行持股制度，不断增强员工和企业利益共同体之间的关系，为企业留住更多的人才。其次，企业要不断对自身的薪酬水平和结构进行调整，但是这种调整切记盲目性，要安排专门人员深入到市场开展商业性薪酬调查、专业性薪酬调查，并且还要和经济市场的外部环境结合起来，有效提升企业关键管理和技术人员的薪酬。         2.4 转变思想，树立现代化的管理理念         在现代历史时期，加强薪酬管理的过程主要包括两个方面的内容：一是对原有管理思想和管理观念的转变，二是以现代化理念对管理过程进行系统化的分析、设计以及决策。面对新的历史时期，各个企业应该不断挣脱传统人力资源薪酬管理理念的束缚，争取用新的管理理念展开针对整个企业人力资源管理政策的贯彻执行。在实际工作中，坚持科学、高效以及现代化的管理理念，保证企业的薪酬管理工作和企业的长远发展战略规划目标能够全面有效的结合在一起，为以管理为工具推动企业战略目标的实施打下良好的基础。出于对这些情况的考虑，相关单位和部门工作人员要坚持根据单位自身的情况，制定出一套全新的，更加适应新经济发展的薪酬管理模式，推动管理工作的现代化，为企业人力资源管理体系的改革和发展打下夯实的基础。         结束语         电力企业从上到下各有分工，也各有相应的薪酬制度，员工心中有了对企业的认同，可以使企业的总绩效短时间内得到质的飞跃，也可以使企业顺应时代发展的潮流，在社会主义市场经济中激流勇进，得到可持续的发展。         参考文献         [1] 赵旭楠 . 人力资源外包企业绩效考核与薪酬管理研究 [D]. 首都经济贸易大学 ,2006. （ 12 ）         [2] 张养银 .SD 公司薪酬方案优化研究 [D]. 山东财经大学 ,2015. （ 09 ）

简介：摘要：随着经济的转型和变革，电力企业人力资源管理面临着新的挑战。作为我国经济发展的命脉，国有企业同样需要优化人力资源管理，以此来提高电力企业在人力资源以及技术等方面的竞争优势。本文通过分析电力企业在人力资源管理的重要性和特点，进而提出在新时代电力企业人力资源管理优化的策略，以期优化电力企业在人力资源管理中建立自己的核心竞争力。

简介：摘要在电力市场竞争愈发激烈的今天，适时提升电力企业管理的整体水平对于其自身的发展意义重大，越来越多的管理者开始将人力资源管理纳入日常管理的核心，在日常的工作及管理中积极配合，旨在以此来降低其运营中的风险。电力企业人力资源管理绩效考核关系到了每一位员工的切身利益，必须逐步的完善绩效考核体系，营造良好的企业工作氛围。以下本文将简单分析绩效考核的作用与电力企业人力资源绩效考核的发展现状，重点就完善电力企业人力资源绩效考核的有效措施展开详细的分析。

简介：摘要：人才是企业中的核心竞争力，做好人力资源管理关系到企业的长远持续发展，尤其是在新常态下加强人力资源管理更为重要。供电企业是我国的重要企业，对于社会稳定发展具有较大作用，随着社会经济的快速发展，人们对电能的需求量更高，这也要求供电企业要跟随社会发展变化及时对内部管理进行健全和完善。而人力资源是内部管理的主体，所以供电企业应当认识到人力资源管理的重要性，积极开展人力资源精细化管理工作。

简介：摘要随着国民经济和科技的跨越式发展，各行各业都在不断涌现新工艺、新设备和新技术，使企业的效率得到极大的提高，增强了企业的生存能力和竞争力。而新技术的开发与应用离不开高素质人才。有效的薪酬管理政策和合理的薪资分配方式是企业招揽人才、留住人才的基础和保障。本文将通过分析新时期电力企业薪酬管理存在的问题，进行探究。

简介：摘要：电力企业中人力资源管理的实施，能够激发员工工作的积极性，发挥协调企业与员工的作用。在新经济背景下，电力企业在内部体制上也相应进行了改革，内部环境发生了一定变化，电力企业要想适应新经济背景，获得更长远的发展，便需注重人力资源管理的实施，并且积极对其进行创新。

简介：摘要在企业发展过程中，人力资源管理工作占据着越来越重要的比重，然而现阶段，企业人力资源管理工作效率不高，不能为企业发展提供最大限度的发展动力，制约着企业的发展，因此，企业管理部门和人力资源管理相关工作人员应该更加重视人力资源管理工作，实现人力资源管理的创新，使其能够在不断发展的社会中与时俱进，更好的开发人力资源，促进企业发展。

简介：摘要人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度则是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。本文阐述了人力资源管理在现代企业中的重要性，分析了当前企业人力资源管理存在的问题，提出了实现现代企业有效的人力资源管理对策。