简介：摘要：在建筑工程施工管理中，进度、质量和安全是不可缺少的组成部分，对这三个方面的有效控制将有助于企业获得更高的经济效益和社会效益。然而，许多现场管理人员和工人仍然相信这一点，在这三者之间相互矛盾，必须做出取舍，才能达到最佳的结果。如果没有有效地协调施工进度、质量和安全控制，就会导致各种工程问题的出现。因此，我们必须加强对这三个方面的管理，并不断改进和完善管理措施，以满足当今社会的发展需求。

简介：摘要：在建筑项目中建筑监理在项目施工过程中任务繁多，负责对项目各方的工程进行监督和指导，并且要对项目建设任务进行监控，还要对施工单位的进度和施工现场进行监控，做到公平、公正，这就需要建筑监理必须具备明确的工作重点，高效地协调好项目建设各方关系，保障项目建设任务的顺利完成。本文主要分析建筑施工监理对工期管理与进度控制。

简介：摘要：近年来，随着我国社会生产力水平的显著提高，我国的城市化进程不断加快，建筑行业的发展如雨后春笋般迅速发展，各地建筑工程项目的数量正处于不断上升阶段，这虽然为我国建筑行业的发展提供了充足动力，但也暴露出一部分建筑工程项目施工过程中存在的问题。对于建筑施工企业而言，在建筑工程项目施工过程中进行施工进度管理与安全质量管理有着非常重要的作用和意义，不仅是对建筑项目工程施工人员负责，也是对自身企业形象的负责，更是对全社会的负责。

简介：摘要： 项目进度是建筑工程管理中的一个重要方面，对于项目的完成时间、成本和质量都有着重要影响。本文针对建筑工程项目的进度控制与优化问题展开研究，并提出了一种基于网络图理论的进度控制方法。通过对项目进度的合理规划、进度控制和优化，可以提高项目的执行效率和质量，并降低项目的风险和成本。

简介：摘要：建筑工程的施工进度、质量及安全是影响其最终成果的关键，因此，必须加强对这三个方面的监督，确保施工的顺利完成，以确保项目的高质量完成，为推动建筑行业的可持续发展提供坚实的基础。

简介：摘要：建筑工程的施工进度、质量及安全是影响其最终成果的关键，因此，必须加强对这三个方面的监督，确保施工的顺利完成，以确保项目的高质量完成，为推动建筑行业的可持续发展提供坚实的基础。

简介：摘要：就目前而言，城市的市政工程项目的情况会直接体现这个城市的经济发展情况，所以现在市政工程受到越来越多人的关注，不但对市政工程的进度更加重视，同时对市政工程的质量也越来越重视，由于市政工程的总体质量会直接对城市规划建设造成影响，同时也会直接影响到人们的日常生活。所以，要想保障市政工程能够顺利完成，那就需要相关的企业和有关的部门要对市政工程项目的施工环节和施工进度进行控制，所以，要想对市政工程项目进行控制，就需要先对控制要点进行了解，然后设置专业的控制制度，这样才可以使得市政工程项目的管理水平不断的提升，同时也能保障市政工程的施工进度能够按时完成。以下内容就是对市政工程项目管理施工中进度控制要点进行了研究和分析。

简介：

简介：摘要:工程项目开展进度管理过程中，能够更好为施工质量的提升奠定坚固基础，同时这项管理工作也是工程项目开展过程中不可缺少的一个环节。所谓的进度管理指的就是工程项目工施工中工作人员对建筑工程施工进度和质量所制定的管控对策，从实际情况着手，制定更完善的进度管理对策，将其管理效果充分发挥出来。在一些方面来说，进度管理的运用对工程项目资源的损耗量以及施工周期会造成直接影响。所以本文专门针对工程项目管理当中的进度管控工作进行探究，不断优化其工作效果。

简介：摘要：随着城市化的发展，建设项目越来越多。为保证工程进度，必须做好施工进度计划。在规定工期的基础上，科学合理地安排工程进度，确保施工进度计划按预定计划实施。制定科学的控制方案，确保施工进度按计划完成。

简介：摘要：本文将对建筑工程施工过程中的进度控制策略进行探究，目的是为了保障施工的高效开展，因为在当前的建筑工程管理过程中对于进度的把控依然还存在着较多的问题，比如施工进度过快会影响施工效率，施工进度过慢会影响工程的使用和降低经济收益等等，所以做好工程进度的控制是非常重要的。当然想要做好建筑工程施工过程进度的控制并非一件容易的事情，需要建筑施工管理部门从多个角度、多个方面进行管理，这样才能做好施工进度的把控，保障工程的质量和定期完成工程。

简介：摘要：在建筑市场中，存在很多的利益关系，受外界因素影响缩短施工周期逐渐成为了建筑工程的常态，缩短施工周期无疑会对建筑质量造成影响，使得工程预期目标与实际目标不符。针对于建筑工程而言，要合理调控施工进度，保证工程能够有序开工，加强对施工流程的管理，做好每个施工环节的对接工作，进一步提高建筑工程的质量。基于此，本文从土建工程施工管理的角度出发，重点阐述了施工进度控制与管理分析。

简介：【摘 要】　建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制;进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

简介：摘要：工程企业要按照合同规定的标准，在保证工程质量和安全的基础上，进行科学的准备工作，合理规划工程所需的资源，避免不必要的资金损失等问题，严格掌握施工工艺，从而获得更多的经济效益，保证工程的顺利完成。本文主要论述了工程建设的工作过程管理和控制措施。

简介：

简介：摘要： 如今的公路工程项目，都具有施工体量大、施工周期长、投资规模大、质量要求高、影响因素多以及使用年限较长等特点，给施工过程中的质量及进度管理提出了较高的要求。对此，工程管理人员必须努力挖掘影响施工质量和进度的各种因素，针对问题的根源提出合理的管理措施，为公路工程的建设质量和工期提供保障。

简介：摘要：土木工程的核心是质量控制。因此，为了提高土木工程项目的质量，施工队伍首先必须加强对现场管理的控制。从土木工程的实际问题出发，采用更系统的关键点控制，以充分发挥规划控制的实用价值。只有这样，施工队才能确保其整体质量。但是，由于我国幅员辽阔、人口众多，不同地区面临的实际问题也有很大差异，使得一些施工队伍难以通过施工进度控制来保证施工质量，管理控制相对薄弱。

简介：【摘要】任何项目建设都具有一定的系统性、规模性、周期性，要想保证项目建设的顺利有效开展，以及保证项目建设取得理想的经济效益，就必须做好相应的项目管理工作。在建设项目管理中，施工进度管理与控制是重中之重。若施工进度没有控制在相应要求和范围内，不仅施工质量和效率会受到影响，施工成本、项目整体效益也会受到影响，严重情况下甚至会导致项目出现问题。基于此，本文就建设项目管理中施工进度的管理与控制进行详细分析，旨在更好地保证建设项目进度管理水平。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，工程建设行业日益蓬勃。面对激烈的市场竞争，无论是建设单位还是施工企业，若要在市场中占据一席之地，必须在保证工程质量的前提下保证施工进度。一旦没有做好进度计划，影响了施工进度，耽误了工程的正常交付，势必会给建设单位和施工企业带.来长远的负面影响。因此，为保证施工进度，树立企业的良好形象，建设单位和施工企业要加强进度控制、提升施工效率，使我国的建筑工程行业再攀高峰。本文就建筑工程施工进度控制及管理措施进行简单的阐述。

简介：摘要：随着市场对石油化工行业的需求量快速提升，石油化工的项目建设也在逐渐增长，建设规模也在与日俱增。在这种发展背景下，需求量的不断提升需要石油化工项目提高自身的管理控制效率。目前国内多数石油化工项目都采用了EPC总承包的管理模式，这种模式的管理使用大大加强了对石油化工项目进度的管控力度，这篇文章主要从石油化工EPC总承包管理模式的角度来分析探索EPC总承包管理模式对石油化工项目进度控制过程中的应用措施。