简介：摘要随着社会的进步以及经济的快速发展，建筑业也迎来了其繁盛期，我国的建筑规模不断扩大，建筑企业的数量以及质量也在不断提高的过程中，本文从工程项目的进度、成本、质量以及安全等角度分析了这些因素对于建筑工程管理的影响，并分析了加强对其控制的有效对策。

简介：摘要： 土建工程建设规模大、内容多，项目监督管理内容复杂，实现工程项目施工进度的有效管控，能够促进工程各要素的充分调动，从而实现高质量、高效率的完成土建项目施工计划内容。本文就对土 建施工的进度管理控制进行相关的阐述，并提出一些有效的控制与管理 方法。 　　关键词：土建工程 ;施工进度 ;管理 ;控制

简介：摘要闸门是水工金属结构的重要组成部分，广泛应用于水利工程建设中。监理单位受业主委托对闸门制造进行监造。本文通过质量与进度控制简要分析监理在闸门制造中发挥的作用。

简介：摘要文章概述市政工程施工进度控制的重要性，分析施工进度的影响因素，探讨市政工程施工进度控制措施。

简介：摘要目前我国建筑业发展的十分迅速，做好建筑工程的安全管理与进度控制尤为重要。在建设项目中，安全问题是施工中最重要的问题。如果我们不注意它，就会有一定的安全隐患。因此，这就要求我们在建设过程中。严格规划和管理其安全问题，以确保施工顺利进行。因此，为了建设的发展，为了人民群众的安全，我们应该实行合理的安全管理，进行一定的控制和防御，以提高建设进度，增加建设收入。

简介：摘要如今，公路工程建设快速发展，对质量和进度提出了越来越高的要求，在工程管理中，必须重视并做好进度管控与质量管控，制定完善的管理制度，采取有效的管理措施。

简介：摘要：质量和工程进度一直是工程施工中的两个重要指标，因此如何权衡两者，就显得尤为重要，从而使得工程保质保量的完成。现阶段公路工程的发展局面空前繁荣。公路工程的质量会直接影响到公路的使用效果和使用寿命，如果公路工程在建设过程中存在着巨大的质量问题，那么就可能在使用后期产生较大的安全隐患，所以现阶段最重要的事就是加强对公路工程施工质量的控制。本文主要对公路工程中质量和进度的合理控制进行详细的分析。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展与城市化建设脚步的加快，建筑工程的得到更好的发展， 在土建工程施工管理之中，施工进度控制是一项十分重要的管理项目，其控制与管理的有效性将直接影响到施工企业的经济效益，所以在土建工程项目施工进度控制管理上需采取切实有效的措施，做好施工计划安排，才能够对施工进度进行有效的管理，提高建筑工程项目的施工效率，同时保证建筑工程的施工质量。从而推动建筑工程的稳定和持续发展。

简介：摘要对任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。

简介：摘要近几年，随着社会经济的持续发展，城市化建设处于高速发展的状态，这都为建筑行业的整体发展起到很大程度的推动作用。但由于建筑行业的发展过快，导致建筑行业在市场方面的竞争越发激烈，与此同时建筑市场还存在员工整体素质不高，综合管理水平亟待加强，施工队伍水平良莠不齐等问题，这就需要加强对于建筑工程的管理，而建设工程项目进度管理又是建筑工程管理中最无法缺少的主要环节，对于建筑工程而言能够起到十分关键的作用。

简介：

简介：摘要： 石油产业是一个国家经济发展中的重要产业，占有极其重要的地位，甚至关系到国家的综合国力。近些年来，我国经济与科技快速发展，石油产业也取得了相当大的进步，我国对石油产业的发展十分重视。但是石油的工程规模较大，施工的难度也很大，本文通过针对石油工程施工的进度、计划的内容、编制等问题进行分析，探讨产生问题的原因以及解决措施。

简介：摘要建筑施工进度计划的含义是指在规定的时间里，做出一整套工程施工的流程图，并与施工的各个部门进行讨论如何开展工作，施工队的负责人与工程师探讨如何能够使项目按照约定的时间内完成。科学的控制方法以及合理的施工进度计划都是确保施工进度得以按期完成的保障条件。

简介：摘要：本文以公路工程项目为研究对象，以其质量控制和进度管理为研究目标。首先，对我国公路工程项目质量控制和进度管理现状进行了简单分析，并提出了其中存在的问题；其次，重点探究了公路工程项目质量控制和进度管理的对策，希望能够为我国公路工程建设带来一定帮助作用。         关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理         引言         我国交通行业随着经济的快速进步而得到了飞速发展的机会。在交通行业中，公路工程占据重要地位，而且在城市化进程不断加快的背景下，我国公路工程建设项目越来越多。在公路工程建设过程中，其工程项目的质量关系着我国城市的建设的质量，而且其项目进度则关系着整个工程的成本控制问题以及项目的完成情况。由此可见，公路工程项目质量控制以及进度管理尤为重要。因此，本文将以公路工程项目为研究对象，重点对其质量控制和进度管理进行分析和研究。         一、我国公路工程项目质量控制和进度管理现状分析         作为一项利民工程，公路工程项目不仅满足了我国现代经济发展对交通建设等需求，而且也促进了我国人民生活水平的提升，在推动国民经济增长方面发挥着重要作用。但是，实际上，在公路工程项目质量控制和进度管理方面存在诸多影响因素。首先，从环境影响因素方面来看，公路工程项目质量控制以及进度管理会受到施工环境以及劳动环境的直接影响。例如，工程项目进度会受到不良天气状况的影响而出现延缓等。其次，从人为影响因素方面来看，公路工程项目的质量以及施工进度直接受到施工人员以及管理人员专业技术水平的影响，因为工程的实施主要由施工与管理人员共同协作来完成，如果施工人员操作不当或者管理人员缺乏管理和监督，则就会对公路工程项目的质量和进度产生不良影响。再次，从材料设备因素方面来看，作为工程的基本保障，材料设备对于公路工程质量控制和进度管理也具有影响作用。如果材料不符合规范和标准，那么就会影响工程质量，同时也会影响施工进度。另外，从施工技术和方法方面来看，先进的施工技术和方法不仅能够提高工程质量，而且还会缩短施工进度。但是，不规范的施工技术和方法也会对工程质量和进度产生严重影响。         在经济快速进步，交通行业蓬勃发展的背景下，公路工程项目建设的市场竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中占据一定优势，很多企业开始进行综合实力的提升，同时也开始关注对公路工程项目的质量控制与进度管理工作。就目前来看，虽然很多企业开始重视项目的质量控制与进度管理，但是在该项工作开展过程中，由于其存在较多不稳定因素，而且涉及面较广，从而加大了工程项目质量控制和进度管理的难度。同时，在公路工程实践中，项目的质量控制与进度管理仍然存在诸多问题。例如，很多施工企业在公路工程项目中，没有对项目质量问题给予重视，也没有在整个建设过程中贯彻质量控制和进度管理的重要性，从而导致公路工程项目质量控制和进度管理工作没有达到预期效果。         二、公路工程项目质量控制和进度管理对策分析         （一）质量控制对策分析         1、做好施工准备措施         首先，确保施工材料符合相关施工标准与规范。对于采购人员来说，应当选择和购买符合标准的施工材料和设备；对于监管人员来说，应当对每一个进场的施工材料和设备进行定期检查，确保材料质量符合规范。其次，施工之前必须对现场环境状况进行充分调查，认识和了解施工的不利环境影响因素，便于提早预防。         2、创优措施         首先，开展公路工程项目质量创优活动，创建创优领导小组，并认真编写工程质量管理文件，将创优活动与施工过程有机结合起来，提高对公路工程项目质量控制的重视力度。其次，建立施工质量检查制度，针对公路工程项目进展状况，定期或者不定期检查和评定各个分项、分部的工程质量。同时，强化技术方面的相关培训工作，攻克技术难关，针对公路工程项目中的质量通病，利用新工艺、新技术搞好工程质量。另外，针对主要管理人员，实施公路工程质量目标风险抵押金制度，并制定相应的奖惩措施，激励施工人员和管理人员创优，最终提高工程项目的质量控制水平。         3、管理和技术措施         首先，针对公路工程项目全体工作人员，定期开展工程项目质量教育活动，将“质量第一”的施工观念贯穿于整个工程项目实施过程，同时坚持“谁施工谁负责”的施工责任原则，不断完善内部承包责任制，将工程质量与个人效益挂钩，强化质量控制。其次，严格落实和执行“三检制”，针对隐蔽工程，必须由施工企业内部进行严格检查，自我检查合格之后才能够交由监理进行检查，检查合格之后才能继续进行后续施工。同时，针对工序交接工作，必须给予交接检查，一般由班组来进行检查，检查合格之后方可进行下一道工序的施工。         （二）进度管理对策分析         1、项目进度计划表措施         项目进度计划表有利于施工资源的优化配置         公路工程项目在施工之前必须制定合理的项目进度计划表，而且这一计划表必须充分结合施工单位的施工水平以及工程建设实际状况来进行科学制定，同时还需要在施工过程中不断优化和反复调整，从而便于按照进度计划表来进行科学施工，并达到施工进度有效控制的目的，最终确保公路工程项目能够在预定时间内完成建设工作。         2、项目进度计划检查、监督措施         完成公路工程项目进度计划表的制定之后，不能将其束之高阁，而应严格遵守该进度计划的内容和规定，对每一阶段施工任务按时按量的完成。另外，针对项目进度计划的执行情况，进度管理人员要给予严格检查和监督，同时制定奖惩制度，提前完成计划的给予奖励，而拖延完成的则给予惩罚，从而促使施工单位按时完成项目任务，最终提高其项目进度管理的质量。         3、项目进度的实时调整措施         首先，对整个公路工程项目的施工过程进行全面、透彻的分析，为项目进度的按时完成或者提前完成奠定基础。其次，有效管理施工设备，并优化施工技术，同时利用搭接作业和平行作业法来实现工作持续时间的有效缩减。另外，对施工起始与完成时间进行科学调整，从而实现对项目进度的有效管理。         三、结束语         综上所述，交通建设事业关系我国国民经济的顺利发展，同时也涉及民生，而作为交通建设事业的重要一部分，公路工程项目虽然正处于一个良好的发展氛围之中，但其质量控制和进度管理方面仍然存在诸多问题。因此，在工程实际中，必须重视公路工程项目的质量控制和进度管理工作，有针对性的采取措施来提高质量控制和进度管理工作的水平，从而为我国交通事业的快速发展奠定基础。         参考文献：         [1] 周绪刚 .探究公路工程的项目质量控制与进度管理 [J].工业， 2015（ 55）         [2] 杨涛 .浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新 [J].中国标准化， 2017（ 12）         [3] 李春旺 .公路工程项目质量控制与进度管理 [J].交通世界， 2016（ 24）

简介：摘要：现今时代，我国建筑行业迎来高速发展新时期，在此背景下，为了保障建筑工程能更好的满足市场需求，相关建设单位必须能做好建筑工程管理工作，进度管理是建筑工程管理中的核心组成部分，但结合现状来看，在实际施工过程中，材料供应、施工环境以及人为因素等都有可能对具体管理成效产生影响，为了避免施工进度对后续工作的展开产生负面影响，在现有基础上提出新的建筑工程进度管理办法是非常有必要的。

简介：

简介：摘要建筑施工进度计划的含义是指在规定的时间里，做出一整套工程施工的流程图，并与施工的各个部门进行讨论如何开展工作，施工队的负责人与工程师探讨如何能够使项目按照约定的时间内完成。科学的控制方法以及合理的施工进度计划都是确保施工进度得以按期完成的保障条件。

简介：摘要： 如今的公路工程项目，都具有施工体量大、施工周期长、投资规模大、质量要求高、影响因素多以及使用年限较长等特点，给施工过程中的质量及进度管理提出了较高的要求。对此，工程管理人员必须努力挖掘影响施工质量和进度的各种因素，针对问题的根源提出合理的管理措施，为公路工程的建设质量和工期提供保障。

简介：现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。

简介：摘要： 在建筑工程施工管理当中最重要的就是施工进度管理，该项管理措施需要全面将施工时间，施工内容，施工程序以及工作计划等作为基础管理内容，这样才能够全面作用于施工进度管理当中。然而按照实际施工建设能够看出，在建筑施工管理当中会遭受到较多因素影响，这样将无法全面发挥出施工进度管理的各项作用。基于以上发展现状，建筑施工人员需要全面注重进度管理的实效性，监理人员也需要加强对施工进度管理的重要性认识，这样才能够从根本上对施工建设质量进行管理，提升项目建设的经济效益。