简介：本文从企业文化与企业发展的关系入手，论述了地勘单位企业文化建设的重要性及其方法。

简介：我国经过十几年的经济体制改革,其成就举世瞩目。但我们的经济发展基本上是速度效益型,表现出高投入、低效率、高通胀,大波动的明显特征。目前,我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代化产业的矛盾日益尖锐,适应产业升级要求而进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。一、国有企业进行资产重组的目的。国有企业进行资产重组的目的是为了进行结构性调整,因为国有企业的资产重组不是为了解决日常经济运行中产生的问题,而是几十年计划经济遗留下来的历史问题。我认为国有企业亏损的主要原因是其产品没有

简介：【摘要】企业社会责任变革着企业资本的经营方式，但没有也不能改变或挤压企业性质。企业性质构成企业社会责任的伦理本体。从本质上说，企业社会责任是企业性质的意志表达、企业生命周期的代谢活力。企业可持续发展的价值确证。企业性质及其发展能力构成企业社会责任的适用边界。以企业性质所设定的企业使命为价值载体的企业社会责任是一种根植于企业自身的、内生的、独一无二的责任愿景。任何企图躲避或背离企业性质的企业社会责任不是沦为乌托邦说教、也有可能在“善”的名义下行恶。

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简介：2013年春节前夕，江西省景德镇市各企业调委会积极组织开展矛盾纠纷排查调解专项活动，成功化解了一系列因职工讨薪而产生的劳资纠纷，为维护企业正常生产秩序，保障职工过上平安祥和年立下了功劳。

简介：　　(二)以施工图预算控制成本支出　　在施工项目的成本控制中,进行施工项目的成本分析,　　施工项目成本分析

简介：摘要时代的发展和社会的进步都向人类活动提出了创新的要求，创新不仅仅已经成为了人类活动的基本特点，而且也成为了发展和进步的本质特征。在企业发展之中，创新显得尤为重要，占据着发展源动力的重要地位。企业只有实现管理创新，才能真正促进社会的发展，而只有以企业文化为平台，才能有效地支撑企业管理创新。

简介：摘要随着铁路改革和市场化步伐的加快，对管理体制、机制提出了全新的要求，而企业文化与标准化建设作为崭新的管理理念和管理模式，成为铁路企业走向市场过程中的必然选择。面对当今市场变化所带来严峻挑战和有利发展机遇，企业文化与标准化建设在铁路发展中必然会起到重要性和必要性的作用，以标准化打造核心竞争力，以文化提升企业管理、增强队伍员工素质，才能有效推动铁路长盛不衰，健康向上，又好又快发展。

简介：为深入贯彻“三个代表”重要思想，进一步推进房管行业作风建设，济南市房管系统开展了“建设诚信房管、创建文明行业”的活动。按照市房管局的要求，济南市房地产发展集团总公司(以下简称济发集团)自2003年开始，在全体员工中开展了以争创“诚信员工、诚信热线、诚信物业、诚信房产”为主要内容的“创建诚信企业”活动，把建立企业的信用体系和员工的个人职业信用体系作为行风建设的重点，精心打造企业的“诚信”品牌形象。

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简介：在发达国家，市场主导型融资模式和银行主导型融资模式是两种具有代表性的融资模式，本文比较了市场主导型融资模式和银行主导型融资模式的特征，认为市场主导型融资模式的效率更高，在银行主导型融资模式下，与银行关系密切的企业虽然容易获得资金，但与其他企业相比，既没有更高的利润率，也没有更快的增长速度。

简介：在青藏高原东南边缘的柴达木盆地西部，活跃着一支能吃苦耐劳、讲奉献精神、求最佳业绩的水电生产经营职工队伍，她就是目前世界上海拔最高、自然条件最为艰苦的青海油田供水供电公司。在油田1999年重组分立后，水电公司适应由计划经济体制向市场机制的转换要求，坚持从培育和弘扬以优质服务为核心的水

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简介：企业家与企业家精神"企业家"一词源于法文,最早是由法国经济学家萨伊提出.在1800年左右他曾说过:"企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域."在英语中,Entrepreneur即企业家意为创建企业并担任经营管理职责的指挥者.当然,只有那些有创新思维并取得卓越业绩的企业经理才能称的上企业家.

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简介：当前．航空集团下属的各航空企事业单位正在大力推进企业文化．许多单位企业文化顶层设计已经制定并下发．但也有个别企业的员工却不知道自己单位的企业文化是什么。企业文化并没有在企业生根．员工并没有认同企业文化。

简介：摘要文化不仅对一个民族、国家很重要，对于一个企业也是至关重要的，我国正在处于企业改革的时期，企业文化被企业看的越来越重要。企业也正在塑造自己独特的企业文化，作为它生产发展的精神来源与精神支柱。对于一个企业来说，它的正常运营离不开企业管理，但是面面俱到的管理显得不切实际，所以塑造良好的企业文化，用文化的无形影响力，可以大大帮助企业管理，在企业中形成良好风气，更有利于企业更好的发展，本文就着重探讨企业文化在企业管理中所发挥的作用。

简介：有关企业并购的方式问题,可以从多个角度进行分析和总结。目标企业的价值涵盖较为广泛,比如财务评价、价值评估等,很多非财务因素也包含在内。随着企业并购的推进,会产生并购增值、并购溢价以及并购支付成本等;从本质上讲,并购就是一种企业间的合作游戏。

简介：企业文化是当今企业生存和发展的灵魂.在国有企业深化改革过程中,必须重视企业文化建设.为此,应分析企业内外因素,选择正确的价值标准;进行感情投资,增强企业意识;领导者身体力行,信守价值观念;积极强化行为,巩固企业文化;适应形势需要,发展企业文化.