简介:<正>风靡全球的三种管理方式欧美盛行“和拢式管理”和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。它的具体特征是:1、既有整体性,又有个体性;2自我组织性;3、波动性;4、相辅相成性;5、个体分散与整体协调性;6、韵律性。和拢管理促使整个企业与个人之间达成一种融洽和谐、充满活力和气氛,激发人们的内驱力
简介:“经营统计”是个新概念、新提法、新思路。所谓“经营统计”就是在市场经济条件下,运用市场手段,把统计当作一种产业来经营、管理,使之产生更多的效益。
简介:“赚钱是企业的本务”,经营者常把这句话挂在嘴上.我非常认同,但我也经常提醒他们:“赚黑心钱是企业的罪恶.”
简介:
简介:“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”是近几年经营圈里的时髦语言,仿佛这一句一出,俨然便是资深经济学家或有识企业家。
简介:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”虽是古人有关行为细节的教诲,却也是企业经营的重要法宝。在产品质量、竞争手段曰益同质化的时代,企业要创造差异化竞争优势,唯有通过经营好细节来致胜了。
简介:部分讲述经营活动的篇章突破了我国传统的"重本抑末"思想,从中所体现出的经营谋略和经营艺术如预测商情、把握时机;经营要从自身条件出发形成自己的特色;经营要注重选择人才;经营要讲仁义道德、取之有道、用之有道等,对我们今天的经营活动仍有借鉴意义.
简介:在明确森林经营概念的基础上,进一步阐述了森林经营在林业建设中的重要作用,并就如何做好森林经营工作提出了切实可行的思路.
简介:1993年粮价放开后,随着粮食流通体制改革不断深入,粮油贸易公司在“一体两翼”经营格局下有了较大发展,近几年企业规模得到了发展,跨出粮油经营范围,涉及了仓储、餐饮、期货金融、电脑科技、房产等多种行业,1994、1995年取得较好经济效益,实现了年销售突破八亿元大关.但1996年,全国粮食经营企业普遍出现大面积经济滑坡,我公司也不例外.
简介:党的十八大提出了工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的要求.强调发展多种形式规模经营,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。2013年中央一号文件也明确提出.围绕现代农业建设,充分发挥农村基本经营制度的优越性,着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系,并对构建新型农业经营体系作了具体部署。理解新型农业经营体系的内涵和特点,把握构建新型农业经营体系的方向和重点,具有重要意义。
简介:连锁经营是“冠名权”的转让,一般有两种情形:一种是将转让单位的名称加在受让单位的名称之前,例如“XX企业(指转让单位)XX店(指受让单位)”,这种现象在当今的加盟连锁行业(如餐饮、旅店、服务专场等)较为普遍,转让企业向加盟的单位和个人收取的加盟费;另一种将转让单位的名称加在受让单位的生产或经营的产品上,例如“XX产品(指受让单位的产品)由XX单位(即转让单位)监制”。
简介:【摘要】班级是教育工作的基本阵地,同时也是学生成长的摇篮,是孩子们的“家”。作为班级的管理者——班主任要以爱作为基础,像经营自己的家庭一样经营自己的班级,让班级的每一个孩子感受到“家”的温暖和力量。
简介:摘要:随着社会的发展与时代的进步,我国对于森林经营技术运用的重视程度也进一步提高,采用对应措施管理森林,优化森林质量与森林产量。目前可选的森林经营技术措施较多,使其可以对不同的林分状态进行对比,因此森林经营类型区划分及经营也已成为学界热点话题。基于此,本文简单分析森林类型划分经营,深入探讨森林经营技术措施,以供参考。
简介:摘要:随着市场竞争的加剧,企业经营管理的复杂性和多元化逐渐增强。如何确保从集团总部到各子分公司和项目部各层级之间能够协同工作、形成合力,已成为建筑企业面临的核心问题。在此背景下,对区域经营和立体经营的理念进行了深入研究,并提出了相应的策略和建议。本文探讨了企业中“集团总部-区域指挥部-子分公司-项目部”的立体经营体系,及如何更好地进行区域经营和立体经营。详细阐述了五个关键策略,包括明确战略方向、完善工作机制、清晰发展定位、做好在建项目以及拓宽经营领域。
简介:政策创新是指一个政策首次被采纳和此后的不断完善过程,需要兼顾政策“从无到有”和“从有到优”的综合考察。政策企业家是影响政策创新的重要主体和力量,其影响政策创新的机制是通过与政策系统中的各政策行为者进行互动,推动政策议程、政策形成、政策采纳、政策实施、政策评估与反馈各个阶段目标的实现。中国政策企业家具有“政策首次创新的推动者”和“政策持续创新的主导者”的复合身份。
经营之道
浅析“经营统计”
良心经营
资本经营刍议
多角经营,慎行!
经营好细节
《聊斋志异》中的经营谋略和经营艺术
对森林经营概念、作用及经营思路的分析
探索国有粮食经营公司如何走资产经营道路
构建新型农业经营体系,推进经营体制创新
连锁经营不能等同于承租、承包、挂靠经营
经营者必须有合法的经营资格
阿米巴经营下维保经营组织架构研究
像经营家庭一样,经营自己的班级
探索森林经营类型区划及经营技术措施
如何做好建筑企业区域经营和立体经营
高效、循环式经营实现大型项目的合作经营转变为独立经营
政策企业家如何影响政策创新:政策过程的视角