简介:摘要:“深化基建队伍改革,强化施工安全管理”12项配套政策旨在彻底解决线路工程存在“以包代管”的问题,通过一系列重大举措从新掌握施工单位安全质量管控主动权。政策从核心分包队伍培育和管控,作业层班组建设和人员配置,关键人员配置和量化考核,薪酬分配方式等方面进行大刀阔斧改革,从招标方式、用工方式、结算方式等方面彻底改变了送变电施工企业原有的经营管理模式,改革涉及面广非常广,需要施工企业从顶层设计系统制定相关配套制度,才能使改革稳步推进。本文从施工单位经营管理的角度,分析12项政策涉及到的有关经营管理要求,剖析现有经营管理和与12项政策要求突出存在的问题,提出具体的措施,从经营管理角度推进国网12项政策的有效落实。
简介:摘要:农业经营主体作为中国特色社会主义在农业经济组织上的体现,是承载我国农业农村发展的基本组织载体。研究通过对1982-1986年、2004-2022年间中央“一号文件”进行梳理,分析归纳了我国农业经营主体政策的演变过程与阶段性特征,形成了如下研究结论:第一,我国农业经营主体的发展经历了自下而上的探索和创新,再到自上而下的培育和规范过程。第二,提高农民组织化程度是解决“三农”问题的重要焦点,也是乡村振兴的必经之路。第三,发展农业经营主体的根本目的是促进农民致富。
简介:【摘要】班级是教育工作的基本阵地,同时也是学生成长的摇篮,是孩子们的“家”。作为班级的管理者——班主任要以爱作为基础,像经营自己的家庭一样经营自己的班级,让班级的每一个孩子感受到“家”的温暖和力量。
简介:摘要:在当今的市场环境下,成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求,坚持设计“大经营”、落实“小经营”,建立“大小经营思想”,从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制,有效地降低了经营成本,解决了制约矿井高质量发展、突出问题,提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计,主要内容有:工程技术设计,安全工程建设,环境治理规划,瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标,分解任务,控制指标,支出费用等,如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。
简介:摘要:现如今,随着我国经济的加快发展,可持续发展观属于森林在经营管理工作中需要遵守的关键性理念,应当利用可持续理念确保森林生态系统能够长期的良性发展,同时符合社会经济发展对于林业生产提出的要求。目前,我国林业生产由于各个因素造成的影响,使得森林资源使用中存在严重的浪费问题。所以,森林资源的管理与经营中应当不断地完善经营与管理策略。
简介:摘要:由于科学技术的迅速发展,对工程项目经营管理的要求也在逐渐的增多。要想降低对工程项目的投资,使得建筑工程项目的利润不断的增多,那么就应该使用科学的经营管理方式对工程项目进行管理。二次经营管理在工程项目管理过程中可以发挥着很好的作用,利用二次经营管理不但可以使得工程项目的经济收益增加,同时也能够使得社会的经济收益不断的提升。但是就目前来讲,工程项目的二次经营管理还是有很多的问题的,例如有关的工作人员在在实际的经营管理过程中没有树立一个正确的观念,同时有关的经营管理理论知识相对缺乏。二次经营管理的制度不完善,使得管理效率不能有所提升。所以,在实际的管理过程中应该积极的使用有效的方式来解决二次经营管理中存在的问题,这样才可以使得管理的水平还有效率都能得到有效的提升。以下内容就是对二次经营理念在项目经营管理中的应用进行研究和探讨。
简介:摘要:基于对二次经营概念、理念实施需遵循原则的把握,明确二次经营现存问题,为了实现二次经营理念在项目经营管理中的有效运用,提出相应对策建议,有利于项目施工收入以及施工单位经济效益的增加。