简介：2月8日．独山子石化公司1000万吨炼油、120万吨乙烯工程项目获国家批准。该工程总投资272亿元，工程包括20套炼油装置和12套化工装置，计划2008年建成．是中国石油化工历史上迄今为止最大的石油化工工程，是继“西气东输”工程之后国家西部大开发的又一标志性工程。

简介：摘要：石油化工工程项目管理是一项内容丰富、涉及面广、责任重大的工作，其中工程质量、安全、进度、分、承包商的管理对项目成败起着关键的作用，本文章列举了一些常见管理问题及改进措施及建议。希望可供石油化工企业借鉴，从而把项目建成“安全工程、优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程和精品工程”。

简介：摘要：科学高效的工程项目管理是项目顺利建成投产的重要保障，石油化工项目的管理具有难度大、周期长、投资高等特点。只有高效的对项目人员、质量、安全、进度、成本等进行管理，才能使项目如期投产为公司创造效益。

简介：摘要：在我国经济高速发展的今天，中国石油、天然气等能源的利用率越来越高，石油化工施工项目也越来越多，为推动我国石油化工工业的发展作出了重要的贡献。对于石油化工企业来说，为了更好地发挥石油化工工程的经济效益和社会效益，必须加强对石油化工工程的安全监管。

简介：摘要：随着社会经济和科学技术不断发展，我国石油化工事业发展迅速，无论是产业规模还是生产技术，均有了长足的发展和提高，进一步推动我国社会经济发展的同时，对于石油化工生产节能效果，提出了更高的要求。石油化工产业是典型的能源消费性产业，根据相关数据统计，石油化工行业年能源消费量约占全国工业总能源消费量的20%。因此，加强对石油化工行业生产过程中的节能管理和能源控制，科学减少石油化工生产过程中的能源损耗，对于提高石油化工生产效益、促进石油化工行业绿色发展，具有重要的现实意义。笔者即从石油化工行业入手，就其绝热节能现状、存在问题和解决对策，发表几点看法，以供相关人员参考。

简介：摘要：在我国石油化工项目的施工过程中，各项施工要求比较高、涉及到的范围也比较广，这导致石油化工项目施工进度容易在各方面因素的影响下，出现各种进度管理上的问题。对此，为了有效优化石油化工项目施工进度、更好的提升石油化工施工综合管理水平，有必要编制一套科学的施工进度计划。

简介：摘要：石油产业是我国国民经济的支柱型产业，并且也是国民经济的命脉。相对于其他产业而言，石油化工项目的建设周期长、规模大，但是产生的环境风险也比较高。所以在石油化工项目建设过程中，一定加大环境监理的制度，在石油产业建设过程中要尽全力制止施工工程中带来的环境污染。以下文章就石油化工工程中的环境监理问题进行了分析探讨，希望能促进石油化工与环境的协调发展。

简介：摘要：随着科学技术的发展，我国的数字化技术有了很大进展，并在石油化工工程中得到了广泛的应用。本文首先分析了石油化工集成自动化系统，其次探讨了“数字化”信息关联，最后就“数字化”平台功能进行研究，以供参考。

简介：摘要：在当今社会国民经济快速发展的历史背景下,原油和天然气资源在中国的使用范围愈来愈广泛,石化建设工程不断提高,对促进石化行业的进步作出了巨大的贡献。就石化公司而言,要进一步提高石化建设项目的经济性和社会效益,防止安全事故的发生,还需要加大对石化建设项目的安全管理和监控。

简介：摘要：随着我国各大产业经济发展空间以及速度的不断提升，各行各业对石油化工资源的需求量也随之增大。石油化工在我国国民经济体系中占据着重要的能源位置。所以近年来，我国石油化工建设项目的数量以及规模越来越大。由于石油化工属于易燃易爆的产业，因此，加强石油化工建设项目工程的作业现场管理具有重要的产业价值和意义。通过加强施工现场管理，可以有效最大程度消除石油化工建设项目在作业过程的所存在的各种安全隐患和质量隐患。本文就石油化工建设工程现场施工问题进行有效管理这一角度进行有针对性阐述探讨。

简介：摘要：随着社会经济和科学技术的不断发展，我国石油化工行业发展迅速。工业规模和生产技术都有了长足的发展和提高。在进一步推动我国社会经济发展的同时，对石化生产的节能效果提出了更高的要求。石化行业是典型的耗能行业。据相关统计，石化行业的年能耗约占全国工业总能耗的20%。因此加强石油化工生产过程的节能管理和能源控制，科学降低石油化工生产中的能耗，对于提高石油化工生产效率，促进石油化工绿色发展具有重要的现实意义。作者从石油化工行业出发，对保温节能的现状、存在的问题及解决办法提出了一些看法，供有关人员参考。

简介：摘要：石化工程基础建设是一项复杂的工程项目，涉及施工单位、设计单位、施工企业、监理公司、经销商及其行政管理部门、监督管理部门等多家企业，以及复杂的人员参与。因此，工程项目文本文件与工程建设的同步以及竣工文件的高质量和按时交付是对项目风险管理的重大考验。随着信息管理多年的应用和推广，越来越不能满足提高新项目建设期管理效率、提高运营期数据分析的经济效益、完善新项目全生命周期标准化管理方法的需要。“数字化”工厂是满足上述管理方法要求和未来高端智能系统要求的高效专用工具。为了完成“数字化”工厂，我们必须建立一个数字服务平台，包括工程项目数据中心、运营数据中心和管理方法数据中心。

简介：摘要：石化产业是中国经济发展的重要支撑，并逐渐凸显其核心价值。总体而言，整个石化项目对安装施工进度将提出更高的要求。此外，项目越重要，对施工进度的压力就越大，即使是不间断的施工也将通过轮班来维持。面对这种情况，往往会导致不同程度的问题，导致项目成本增加。

简介：摘要：20世纪70年代末以来，中国市场经济自由化步伐稳步加快，社会经济总量也有了质的飞跃。受上述经济发展形势因素的影响，中国在现代化和产业链建设方面的发展速度也逐渐加快，汽车数量跃居世界前列。因此，中国对石油和煤炭等能源的需求也在逐年上升。在石油化工行业总体上升的发展态势下，与发达国家相比，在管理上仍有一定的改进空间。因此，笔者选择石化工程管理的实施策略作为本文的切入点进行探讨。

简介：摘要:石油化工工程管理是确保石油化工项目成功实施的重要环节。本文探讨了石油化工工程管理的实施策略，包括优化资源分配与协调、安全管理与风险控制、以及成本控制与预测。通过合理分配和协调资源，强化安全管理和风险控制，有效控制成本并预测未来成本，可以提高项目的执行效率和质量，确保石油化工项目的成功实施。

简介：摘要：石油化工行业作为全球经济的重要支柱，其生产过程的复杂性和所涉及的危险物质使其面临着诸多安全挑战。隐患管理作为确保行业安全运行的核心环节，其标准化对于降低事故发生率、提高生产效率具有重要意义。本文主要分析了石油化工产业的生产特征，探讨了石油化工行业的主要安全隐患，最后总结出，石油化工工程管理的实施策略，旨在探讨如何通过双重预防机制来加强石油化工企业的安全管理。

简介：摘要：近年来，我国的石油化工行业有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。在石油化工企业的发展中，电气设备发挥着重要作用，直接影响着石油化工企业的生产质量和经营效率。因此，石油化工行业电气设备的科学合理管理，极大地促进了石油化工行业的发展。在此基础上，本文首先分析石油化工建设项目管理，其次探讨石油化工工程管理的实施策略，以期更好地促进我国石油化工企业的发展。

简介：

简介：南京正大天晴制药有限公司是2001年8月由正大制药、江苏省农垦、江苏正大天晴药业、连云港金康投资1000万美元共同创建的高科技中外合资企业。

简介：本公司主要经营档案数字化加工、档案管理软件、档案用品、办公用品、触摸屏、档案馆整体安防设备、档案密集架、底图密集架档案柜。