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简介：摘要随着医改进一步深入，医院内部管理难度随之加大，一些医院内控工作不力，已经严重影响了医院核心竞争力，内部控制有效性十分令人担忧，因此如何提高内部控制的有效性就成为一个重要问题。本文分析了医院内控有效性普遍存在的问题，并结合实践提出了解决有效性问题的几点对策建议。

简介：摘要加强基层医院妇产科护理管理，控制医院感染。方法完善管理体系，合理的工作流程，采取有效的预防措施。结果有效的防止医院感染的发生。

简介：摘要手术室是一个专业性极强的科室,与其他科室联系密切,涉及的人员多、范围广,直接影响外科手术业务的开展及病人的健康和安全,因些,完善手术室的管理制度,提高全体人员的素质,是每个管理者不可推卸的职责。

简介：摘要目的加强门诊换药室医院管理与监测，预防感染和交叉感染。方法对门诊换药室空气、物体表面、医务人员手、使用中消毒液进行细菌学监测。结果3年各项细菌学监测288份，总格率为98.9%，其中空气合格率97.2%；物体表面合格率97.2%；医护人员手合格率100%；使用中消毒液合格率100%。结论加强门诊换药室医院管理与监控，能提高换药室细菌学监测的合格率，从而预防和控制了换药室医院感染发生。

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简介：目的通过在消毒供应中心建立危害分析关键控制点（HACCP）体系，保证压力蒸汽灭菌后复用医疗器械的质量和安全。方法应用HACCP原理和程序进行研究分析。结果医院消毒供应中心医疗器械刷洗、除锈、消毒、检查、装配、打包、灭菌前准备、灭菌操作、无菌物品卸载9个操作步骤执行不到位将显著影响压力蒸汽灭菌后医疗器械质量和安全，被确认为9个关键控制点。确定了9个关键控制点阈值、监控手段、纠偏措施，在医院消毒供应中心完整的建立了HACCP体系，并对其运行情况进行了有效验证。结论医院消毒供应中心在切实实行卫生行业标准、《消毒技术规范》的基础上实施HACCP系统是保证复用医疗器械质量安全的有效方法。通过了解消毒供应中心HACCP体系后，监督员可以重点监督关键控制点，提高监督效率。

简介：根据医院医疗设备的特点,从医疗设备的规划与计划、论证与评价、购置与招标、安装与验收、保养与维修、应用安全与质量控制、计量管理、报废管理与不良事件监测等方面对医院医疗设备全寿命周期管理进行解析,重点对医疗设备全寿命周期管理的各个关键环节进行分析研究,探寻各个环节的管理内容和管理方法,明确指出了医疗设备全寿命周期管理在医院管理中的重要性。

简介：【编者按】“我们的理事会，并不像外界想象那样只是摆设。”作为北京朝阳医院的一名外部理事，北京市华卫律师事务所主任郑雪倩在过去的五个多月里参加了多次理事会会议。在她眼里，理事们讨论问题都经过认真准备，让同为理事会成员的执行院长“诚惶诚恐”。“比如，一次理事会会议讨论执行院长的两名助理人选，大家纷纷提问：设立这两名助理都干什么？为什么是这些人选，他们的背景如何？”郑雪倩对记者说，对于执行院长而言，这些提问不亚于一场压力面试。

简介：摘要目的了解本院消毒供应中心消毒质量,以便更好地落实消毒管理办法。方法对本院消毒供应中心室内空气、无菌物品存放架物体表面、医护人员手、压力蒸汽灭菌器生物监测、灭菌包细菌培养等项目进行了监测。结果2009～2011年合格率分别为无菌间室内空气、包装间室内空气、物体表面、医护人员手、压力蒸汽灭菌器生物监测、灭菌包细菌培养的合格率分别为94.7%、89.5%、100%、100%、100%、99.8%。结论本院消毒质量总体高，总体水平优于广东省（省市级）医疗机构消毒质量(2007-2009)总体水平，但其中室内空气消毒质量稍差,应提高空气方面消毒意识,切实提高消毒工作质量。

简介：当前，支付与结算已成为深化医保制度改革的瓶颈，完善系统性的医疗费用支付制度乃是当务之急。人社部在2011年5月就下发了《关于进一步推进医疗保险付费方式改革意见的通知》，继而，卫生部、民政部和财政部也下文推进新农合支付制度改革。其原因在于，传统的按项目付费使支付制度的约束力弱化，已成为医疗费用过度上涨的加速器，以更科学的付费制度替代按项目付费制度是大势所趋。

简介：摘要探讨基层医院如何做好出诊及院前抢救工作。社会发展，人民对医疗卫生服务也发生变化，基层医院急诊科在人员、设备不足情况下，只有通过医护及司机相互密切配合，要有高度责任心，把每一项工作做好，才能能很好完成抢救工作。

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简介：医院物价工作不仅关系到医院收入的实现，也和病人切身利益息息相关。医院要想在市场的竞争中长足发展，就必须做到合法、规范收费，诚信服务。本文通过分析医院乱收费的方式和存在原因，提出了解决医院乱收费问题的根本途径。医院只有按照国家统一收费标准合理收费，做到不多收不漏收，才能真正维护医院和患者的利益。

简介：摘要目的医务科是医院管理的重要部门。医务科是医疗法律法规的执行者，也是医疗质量的控制者，同时也是医疗计划的制定者和医疗事故的处理者以及对外工作的联络者。它在医院管理中起着不可或缺的作用，充分发挥医务科在医院管理中的作用，可以提高医院管理的整体水平。

简介：摘要目的对某企业医院人员流动情况的统计调查，分析该院人员流动的基本情况和特点，为该企业制定医院人力资源有关政策提供参考，同时促进本地区卫生人员的合理流动提供依据。方法通过查阅资料、统计报表，完成2008－2012年5年间某企业医院职工进出活动情况的输入与整理，在此基础上建立数据库；综合流动人员年龄、学历、职称、专业及科室分布5个方面的信息，通过专家访谈分析人力流动的特点及原因。结果该院通过人员流动使人员总数增加，但流入人员职称和业务素质偏低；该院通过人员流动使人员科室分布和专业结构发生变化；近年人员流动趋于活跃，尤其是年龄小于30岁人员;具有中级及以上职称人员流失较严重，该院人员主要流向当地事业医院。结论加强人力资源管理制度建设，畅通人员合理流动渠道；建立适于本院的薪酬激励机制，提高卫生专业技术人员待遇，提高吸引高素质人才的能力，遏制成熟人才的流失。