简介：中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。

简介：摘要目前，世界化工产业呈现集约化、规模化、园区化的趋势，生态化工园区日益成为国际化工产业发展的新主流。湖北省武汉化工区将秉承循环经济、生态工业园区理念，建设成企业集中、土地集约、产业集聚的生态化工园区。武汉化工生态园区的建设将为整个湖北省化工产业的发展开创新的局面。

简介：摘要：随着我国经济实力不断加强，我国化工 行业获得良好的发展为了保证化工设备 安全、稳定、连续长周期运行，转变管理观念，加强设备管理制度化建设，完善设备管理考核体系，深入落实各项管理要求非常重要。要紧紧围绕降低设备故障率，提高设备安全性，做好对化工设备对日常管理和维护。

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简介：摘要随着经济的快速发展，石油的需求量也越来越大，石油化工的建设事业也在迅猛发展，石油化工管道就得到了广泛的应用，保证石油管道施工的安全就显得尤为重要。石油化工工程是一个相当复杂的工程，它涉及的范围比较广，所以对石油化工管道施工质量的掌控就显得比较困难。文从石油化工施工过程中的存在的问题出发，讨论如何对石油管道施工进行控制。

简介：会计电算化是一门融电子计算机科学、管理科学、信息科学和社会科学为一体的新型科学和实用技术。会计电算化不仅使广大财会人员减轻了劳动强度，更重要的是提高了会计信息搜集、整理、反馈的灵敏度和准确度，提高了会计分析决策能力，为单位提高经营管理水平提供了有效的途径。会计电算化已成为会计工作的发展方向，成为衡量单位会计工作水平和管理水平的重要标志。

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简介：标准化是建立现代企业制度的技术基础，是促进企业技术进步，提高产品质量，改善经营管理，增强企业竞争能力的重要手段。随着市场经济的逐步完善和消费市场日趋成熟，以及我国对外贸易的发展，我国的企业必然要面临国内外两个大市场日益激烈的商品竞争，优胜劣汰、适者生存这一市场经济的客观规律是每一个企业所必须面对的现实问题。因此，建立适应现代企业发展的标准化系统，已迫在眉睫。一、标准化在现代企业发展中的地位和作用l、标准化是企业适应市场经济的技术基础和手段企业同行之间产品质量和产品价格的竞争十分激烈，提高产品质量和降低产品成本是企业获得效益的必由之路。产品质量和产品价格的竞争表现为企业的技术实力、管理水平的竞争

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简介：随着国际原油价格持续上涨，近年来，非石油天然气路线的氟化、工产品开始显现出较好的性价比，加之清洁发展机制减排交易给氟生产企业带来了巨大收益，我国氟化工产品的市场空间日益扩大。在市场快速发展的同时，氟化工产业也开始出现局部投资过热的趋势。对此业界提出，有必要分类别进行总量控制，调整氟化工产品结构。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。电气系统是油气化工企业生产的重要基础，是保证油气化工生产能够安全稳定运行的关键要素，所以为了确保油气化工企业的安全生产，需要提高油气化工码头电气设计水平。因为油气化工企业的生产比较特殊，生产环境对电气系统的设计会具有一定的腐蚀性，所以在电气设计时应该做好防腐防爆处理，避免安全生产事故的发生。所以在进行电气设计时，应该根据油气化工企业的实际状况，有针对性的采取合理的设计方案，确保电气系统的安全稳定运行，为油气化工企业的安全生产创造有利的环境。

简介：本产品系华昌化工与中国科学院南京土壤研究所针对各种大田作物和经济作物营养特性精心设计，具有以下特点：（1）多氮协同，本产品富含铵态氮和酰态氮，全国独家首创“养分协同”增效技术。（2）营养全面，本产品利用高效鳌合技术，特别添加品质元素锌、硼、钙、镁等，用于经济作物上，能够促进瓜果蔬菜提早上市5～7天，提高农户经济效益。

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简介：介绍了绿色化工环保技术的发展现状以及具体应用和未来的发展策略。

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简介：为打好现代煤化工产业基础，通过在技术研发、工程放大和使用推广等方面的不断研究和探索，我国正在有序推进煤化工项目。

简介：摘要：近年来我国不断加大新能源项目建设和运营力度，也增加了新能源企业的生产压力，尤其是针对其中的化工电气设备来说，在复杂的运行环境中长时间且高负荷运行，表现出故障概率较高的现状，而且在发生故障时不仅会对设备造成直接损害，而且还会影响企业的正常生产运营，甚至会导致安全事故的发生而造成严重的人员伤亡事故。因此，在化工电气设备运行管理中，需要不断总结常见故障类型并分析故障引发原因，针对性地采取预防和处理措施，降低故障概率并缩短故障时间、减轻故障造成的危害，保证企业的正常和安全生产。

简介：随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念.项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序.