简介:摘 要:随着我国经济的高速发展,建设工程的规模逐渐增大,相关单位逐渐增多,工程项目的管理也变得越来越复杂。 在当前建筑工程的发展中,必须进行 全面有效的管理控制,才能完成项目目标。本文将从项目管理入手,同时结合国内外的管理经验,对工程项目的管理进行简述和分析。
简介:摘要:在最近几年以来,随着我国的科学技术以及经济水平的不断发展,我国的政府以及相关部门对于海外工程总承包模式的发展状况给予了高度的重视。由于我国海外工程建设市场的不断发展以及全球化竞争越来越激烈,工程总承包模式已经得到了进一步的发展,而且在国际工程建设市场上,工程总承包的主要模式之一就是 EPC总承包模式。在总承包模式运行的过程中,最为关键的核心内容就是项目管理。 EPC项目管理主要是指业主方将工程项目的设计、设备材料的采购、施工以及试运行等多个内容委托给了总承包单位组织。同时业主方还要求承包商对工程项目的施工质量以及施工安全和施工的进程进行进一步的管理和负责,并且通过统筹工程的项目设计、设备材料采购以及施工等多个过程不断促进项目的增值。本文对 EPC总承包项目管理中存在的问题以及具体的优化策略进行进一步的分析和探究,以更好地发挥项目管理在国际工程项目中的重要的作用。
简介:摘要:当前,我国城市化的发展进程极快,不管是农村地区还是城市地区都呈现出一片昌盛的景象。建筑行业是当前我国社会经济发展的领军行业,建筑工程设施的数量也在逐渐递增,这就促使社会各界将目光转移到工程管理工作层面,对于工程管理工作的要求标准也变得越发严苛。我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂,在其问题的影响下,我国建筑行业的发展受到了阻碍,对此,建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索,不断改革并创新企业的管理模式,构建新型的管理体系,完善相关的管理机制,推动我国建筑行业的发展进程,总结管理经验,合理化的应用创新模式,提升项目的品质。