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简介：当今国际资本舞台风起云涌，国际知名企业之间互相疯狂收购与兼并，其交易额动辄百亿、千亿美元，其强强联合，更显其经济实力之雄厚，企业正在大步迈向集团化、综合化、集约化的道路。在中国资本舞台上，亦上演着企业之间的互相购并与联合，企业之间以集团形式存在的现象越来越普遍，而作为一个企业集团，其财务体系如何进行有效的内部控制，已经摆在了越来越重要的地位，财务制度的重要性对于企业集团的管理不容置疑。强化国有企业集团内部财务控制，是健全企业自我发展、自我约束机制，实现整体经营目标必不可少的手段，也是深化国企改革，建立健全国企内控体系，使经营者、国有企业和广大员工真正成为一个共同体的重要方式，通过对青岛市几个大集团多年的财务内部控制和经营的状况的分析，阐述如下：

简介：企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。新修订的《会计法》十分重视企业内部控制问题，明确规定了企业内部监督(即企业内部控制中的会计控制)的基本要求。然而，从当前实际情况看，大多数企业在充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距。

简介：高校办学规模的快速发展使其内部管理变得越来越复杂,内部控制体系的构建,成为高校内部管理的核心管理手段。本文分析了高校内部控制体系发展的现状,提出了健全高校内控体系的对策。

简介：<正>1.少列总额出纳员或收款员故意将现金收入日记账合计数加错,使现金收入日记账合计数少记,导致企业现金日记账账面余额减少,从而将多余的库存现金据为己有。控制:分工登记现金账簿。出纳员根据现金收付凭证登记现金日记账,分管会计人员根据收付

简介：随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善,随着改革的深化和经营机制的转轨,加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本.因此,借鉴国外行之有效的成本管理模式,吸取国内著名企业的成本管理经验,探索新的成本控制方法,对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大.

简介：公司治理是为了保证企业科学决策而进行的制度安排与设计,这种制度安排与设计本身就是一个结构和机制的有机集合。内部控制作为这种制度安排与设计下的重要措施,是完善公司治理结构的具体政策和程序。根据公司治理结构的需要建立完善的内部控制系统必将促进企业的发展。

简介：随着我国教育事业的蓬勃发展,民办高校越来越被人们所熟知.如今,民办高校已经走过二十多个年头,在其认可度不断走高的同时,其暴露出来的问题也不在少数,不少民办高校内部管理松弛、监督不力、会计控制薄弱等问题层出不穷,一套科学有效的高校内部会计控制制度的出台迫在眉睫,以规范校内经济秩序,保证民办高校事业健康持续地向前发展.本文结合民办高校的特点,围绕内部控制五要素对民办高校内部控制进行研究,发现民办高校内部控制环境、风险管理、控制活动及信息沟通、内部监督等方面的不足,并从完善民办高校内部环境、风险管理、强化民办高校控制活动、加强民办高校信息与沟通建设、加强民办高校内部监督等方面提出相应建议,旨在加强民办高校的内部控制.

简介：随着电子计算机的数据处理技术不断发展,会计电算化也在各企、事业单位得到运用.会计人员基本上从手工会计的人工控制转向人机控制.但也给会计电算化内部控制的设置带来了问题.一、会计电算化的特点及其对内部控制的影响会计电算化过程可划分为数据输入→对输入数据进行逻辑运算和判断→输出结果.因此,会计业务处理的正确性主要取决于输入和修改数据程序的内部控制是否适当和程序的正

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简介：（一）保证高校内部审计的独立性、权威性虽然内部审计不可能象国家审计和社会审计那样完全独立于被审计单位，但也应该要求内部审计人员独立于被审计部门之外，如果与被审计部门有直接关系，应采取回避制度。同时，在审计过程中，审计人员应本着客观公正、实事求是的原则处理审计工作。

简介：随着改革开放、市场经济发展和企业所处环境变化,企业内部控制已经远远突破了的内部牵制、会计控制范围．涉及领域非常广泛，覆盖到企业经营活动的所有层面。因此，必须重新认识企业内部控制．在构建企业内部控制的思路上，着眼于过程控制、着眼于“以人为本”,着力于符合企业实际。

简介：一、建立内部会计控制制度的重要性，内部控制制度一般分为内部会计控制(即与财务报表有关的内部控制)和内部管理控制两部分。而内部会计控制的内容包括：授权批准控制、职责分工控制、会计记录控制、实物控制和内部审计。建立健全内部会计控制制度是对企业经营管理活动进行规范、制约和绩效考核的重要手段。企业要实现经营目标就必须制定切实可行的内部会计控制制度。其意义在于。

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简介：成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制，二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程，可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向，成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织，本文对二者不作硬性区分，统一称为成本控制战略。本文拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。

简介：随着企业的发展壮大,特别是企业集团的多元化发展的需要,企业对外投资项目越来越多,投资金额越来越大,如何控制对外投资项目的风险也越来越受到董事会、经营层的关注,也是本文讨论的重点。1.企业对外投资风险控制的必要性1.1企业对外投资概述企业对外投资就是企业在其本身经营的主要业务以外,以现金、实物、无形资产方式,或者以购买股票、债券等有价证券方式向境内外的其他单位进行投资,以期在未来获得投资收益

简介：如何协调经理人员与股东的利益取向，限制经理人员自利行为产生的代理成本，是现代公司治理的普遍难题。解决代理人问题，应从企业实际出发，建立健全代理成本的控制机制。主要包括以下几个方面：1．管理人持股。所谓管理人持股，就是公司的高级管理人以购买或接收赠予的方式拥有本公司发行的部分股票，从而使他们在获得了一般的固定收入之外，还获得了剩余索取权。

简介：本文对公司内部控制信息披露进行了理论分析，阐述了基本概念以及与之相关的理论，委托代理理论、信息不对称理论和信号传递理论，并从不同角度分析内部控制信息披露的重要意义。

简介：一、成本与成本控制的观念我国学术界对成本的观念。一般按照马克思的商品价值学说从理论上概括为：商品W的价值=C＋V＋m。其中物化劳动转移的价值C和劳动者活劳动消耗所创造并归个人支配的价值V，便是商品的成本。C＋V是理论成本，在实际工作中国家为统一规范成本的内容，以理论成本为指导，规定了成本的内容，据以计算与控制生产经营企业的成本。

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