简介:中国复关已成为必然趋势。本文拟对复关后的象山纺织业所面临的问题、机遇作初步分析。一、象山纺织业经营策略迫切自作调盛象山企业有着进军国际市场的丰富经验,但产业结构过分集中于纺织业,国际市场地理方向集中,销售网络尚未建立,易受冲击。九二年象山县国内生产总值14.6亿元,其中外贸出口交货值达7亿元,也就是说象山经济已有一半是通过国际市场销售实现的。到九三年五月底全县有外贸企业143家,其中百分之八十五左右是纺织业。象山的出口增加主要也是依赖于纺织业的出口增加。以外贸收购总值为例92年比91年总值增加的6069万元中纺织业增加了8620万元。象山纺织业的出口,和我国沿海地区的中外合资企业具有许多的一致性;或由合资的外方(主要是港商)负责销售;或卖给港商;很少一部分由县外贸公司收购。由外商销售或直接卖给港商都以企业在价格上作大的让步为条件,这
简介:侯爱英,惠民华润纺织有限公司一名纺织女工,共产党员,今年38岁,极平凡极平凡的一个人。22年来,平凡的她一直默默地工作在极平凡的络筒值车工岗位上,来来往往重复着极平凡的工作,年年月月编织着极平凡的故事。童年时光在侯爱英的记忆中,只留下艰辛和苦涩的印记。八岁的时候母亲就过世了,是当农村教师的父亲靠微薄的工资把她一手拉扯大的。俗话说,“穷人的孩子早当家”,从小没娘的侯爱英很早就帮着父亲挑起了家庭的重担。1979年高中毕业后,16岁的她走进了惠民棉纺织厂,当上了一名络筒值车工。第一次穿上纺织工作裙,戴着白色工作帽走进车间,她处处感到新鲜、好奇。看着师傅们坐在络筒车上熟练地拿纱、插管、打结,穿梭般工作,既从容又利索,她羡慕极了。可等自己
简介:(1)将“两手抓,两手都要硬”的有关理论列入党委中心组的学习内容,不断地强化企业经营管理干部抓精神文明建设的产觉性、主动性。公司高度重视领导班子的政治理论学习,十几年如一日地坚持党委中心组理论学习制度,进入九十年代后更是强化了政治理论学习制度,用建设有中国特色社会主义理论武装头脑,把精神文明建设摆在了建立现代企业制度重要特征的高度来认识,以“三句话”的要求为指导建立了企业经营行为和精神文明建设“决策共谋,责任共担”的领导体制。(2)以“两手抓,两手都要硬”的方针为依据,设置企业体制和机构,保证精神文明建设“有人办事”。一九九四年底成立了以桂林股份公司为核心的桂林银海纺织集团公司,本着精干高效务
简介:20世纪90年代后期以产权为导向的国有企业改制从根本上改变了中国工人的命运.集体无行动和集体行动理论为分析当代中国工人抗争提供了两种十分鲜明的视角.集体无行动理论认为传统意识形态的灌输、工人阶级分裂性特点和政府制度性补救等措施消解了工人的有组织行动.结合发生于西北某省的一个大型纺织公司工人的一次集体抗争来观察中国国企改革困境及中国工人的抗争策略.急剧恶化的生存现实、相对剥夺感的不断强化以及改制中的种种不公正导致工人的抗争运动越来越激烈,用集体无行动理论已经无法解释现实.我们认为尽管这些抗争在手段和策略上还很不成熟,尽管它离西方意义上的社会运动还有距离,但它已经具备了集体行动的特点,符合西方集体行动理论的解释框架.这些抗争行动要求我们必须更理性探索劳动关系新模式,在政府、资本和劳工三方之间达成新的共识.