简介:摘要近年来,随着国内用工体制的改革,更多的企业选择了将部分工程项目外委管理的新模式。我厂设备管理为点检定修管理模式,除热控和电气二次外,其它设备维护工作由外委单位承担。机组投入运营后,公司大力宣贯“一体化、一家人”理念,推行外委单位与本厂同样的管理模式,以制度先行,为外委单位提供良好的办公与住宿条件,让外委单位管理机构扁平化,采取共同参与公司所有安全、培训与文体活动、共同开展五型班组建设、推行“安全双述”“夯实设备基础”“随手拍”等活动,提高外委单位对安全生产的主观能动性,使得我厂在外委单位安全管理方面取得显著效果。