简介：摘要：随着我国城市的快速发展，老旧小区改造成为当前城市更新的重要任务。在老旧小区改造项目中，物资的采购与供应链管理是关系到项目成功与否的关键因素之一。如何合理、高效地进行物资采购，确保供应链的稳定运作，成为项目实施中亟待解决的问题。本文通过案例研究，揭示了合理的物资集中采购策略和供应链管理对项目成功的关键性，希望能为从事老旧小区改造项目的实践者和研究者提供有价值的参考和启示。

简介：2003年1月《中华人民共和国政府采购法》颁布实施，财政部及相关部门。相继出台了一系列与政府采购法相配套的细则、规章和措施，各级政府集中采购部门相继成立。湖北日报传媒集团于2003年依据国家法律、法规组建了企业内部集中招标采购中心（试运行），与政府集中采购同时起步。2007年底经湖北省编委批准为正式机构，标志着本集团集中采购进入新的起点。

简介：摘要：本文基于现有电煤市场及政策，旨在通过探索电煤采购新模式来解决燃“煤”之急，阐述了电煤集中采购的优势，探索了电煤集中采购的实施路径，为发电企业电煤采购模式改革提供了理论指导。

简介：摘要药品集中采购应遵循政府主导、安全第一、质量优先、廉顾价格、理顺渠道、分步实施、逐步推开的原则，既要符合医药管理的法律法规，又要符合实际，达到规范药品购销行为，服务广大人民群众的目的。

简介：总后军用物资采购局站按照总部统一部署要求，广泛开展物资采购学习月活动。制订了学习月活动实施计划，明确学习内容、实施步骤和标准要求，坚持领导带头学，严格落实各项学习制度；注重丰富学习活动组织形式，积极开展“两个一流”专题研究，邀请军地专家讲授采购业务知识技能，参观地方大型物流配送保障中心，选派业务骨干参加专业培训；紧密结合单位建设发展和业务工作，把学习研究成果运用到单位中长远规划、库区改造规划、优化采购运行流程、组织实施采购活动之中，进一步提高采购工作质量和保障效能。

简介：摘要工业企业钢材管理需要采取集中采购管理措施。不仅要改革和完善物资管理体制，建立和推广信息平台，更要重视风险预测和控制。从而为国有工业企业钢材供应管理的持续发展提供更多的帮助。

简介：摘要在钢材市场的采购中，受自身条件和需求的影响巨大，企业在采购过程中节约成本，提高钢材质量已成为人们关注的焦点。钢材集中采购不仅能保证钢材质量，而且能协调各方面能力。

简介：摘要加强物资的采购，是为了迎合企业的消费观，提升了企业内部的力度。而如今许多企业在采购的环节，不遵守规则，为了满足自己的私心利益，没有严格控制的规章制度，一味的取舍，在采购的环节中大量赚取回扣，是一种不可控的局面。开始变本加厉，以次充好，损公肥己，贪污腐败的现象都明显存在，甚至很难管理。即使公司很在意如何降低成本，但是都应该利用常规手段随着经济的不断改革，民众对各方面的需求也扩大了，依赖企业的发展。所以企业要想在很长的时间里得到民众的信任，首先要做到的就是对企业负责，人民负责。

简介：摘要现在，科学技术水平逐渐提高，发展速度也越来越快，互联网技术的应用得到了更多的关注，尤其是在当今社会，基于互联网技术而产生的电子商务使得网络的应用进入了一个高涨阶段，而且快捷的网络使得工程物资通过网络采购变得更加方便，能够减少等待的时间，拓宽了购买的渠道。

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要随着经济和电力行业的快速发展，物资采购是电厂营运过程中最重要的一项流程，根据其成本控制现状，对采购程序加强完善，可以减少成本投入，在提升经济效益方面也都具有很大的促进作用。基于此，本文将从长协采购的意义入手，重点对其采购成本控制进行研究。

简介：摘要:企业物料采购以及生产活动都和供应链管理有关。企业采购过程中若是能够有效缩减成本则很容易实现提升企业经济效益。换言之，若是企业能够强化物资采购工作，优化供应链管理工作，则在很大程度上能够促使企业利润水平得到提升。其中，物料采购是指企业根据生产以及经营活动要求选择采购物料过程。企业物料采购管理通常包括许多方面要素，主要内容以及环节涉及到了采购计划以及采购管理、储备管理等等。

简介：摘要：把物资采购计划管理摆在突出位置，是计划管理的先导。充分发挥作用，实施计划评审，向前推进，制定可持续合理的物资采购计划，确保企业生产不增加库存，可以在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力。

简介：摘要：物资采购是企业运营中不可或缺的环节，但是高昂的采购成本往往给企业带来了较大的负担。因此，降低采购成本、提高采购效率成为了企业管理者们的关注焦点，降本增效采购是指在不降低物资质量的前提下，通过技术、流程、策略等方面的创新，实现采购成本的降低和采购效率的提高。本文将重点探讨降本增效采购在物资采购管理中的重要性以及实施方法，并倡导企业在采购过程中注重可持续发展和社会责任。

简介：摘要：在当今建筑市场竞争日益激烈的环境下，施工企业面临着巨大的成本压力。物资采购作为工程项目的重要环节，其成本控制和管理效率直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此，探讨如何降低施工企业物资采购成本，不仅是提升企业经济效益的必经之路，也是推动企业可持续发展的重要课题。本文旨在分析施工企业物资采购的现状与存在的问题，进而提出一系列切实可行的降低采购成本的措施，以期为相关企业提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：本文对企业物资采购管理的意义进行了分析，探讨了当前物资采购管理中存在的问题，提出了相应的优化策略，通过优化采购管理业务流程、构建完善的采购物流管理及成本控制体系、加强对采购人员管理、选择合理的采购模式、扩展物资购买渠道、加大采购监督管理力度等措施，降低物资采购成本，为企业正常运营提供有力保障。

简介：军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。

简介：摘要进入21世纪，随着我国经济的快速发展，做为基础行业之一的化工企业发展速度加快，对促进我国经济建设起到了一定的推动作用。而在过于激烈的市场如果提高化工企业的利润水平，需要其眼睛向内，深挖内部管理潜力，而物资供应管理成为其走内涵式发展道路的必然选择。为了保障化工生产的原材料供应，必须对化工生产所需物资进行采购，通过对化工物资采购流程进行有效地管理和控制，并保证物资采购的质量，提高化工生产的经济效益，通过合格物资的供给，促进化工生产的顺利进行，不断提高化工企业生产的效率。

简介：

简介：摘要在市场经济体制改革的背景下，电力企业发生了巨大的变化，竞争更加激烈。在这种情况下，电力企业要想在市场上站稳脚跟，就必须调整战略目标，重视物资采购管理，协调各种力量，改变企业的发展模式。本文分析了电力企业物资采购管理的要点。