简介：规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来，各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示，注重强化后勤人员的法规意识和政策观念，后勤建设的正规化水平明显提高，综合保障能力显著增强，有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。

简介：实施后勤规范化管理是当前和今后一个时期后勤工作的重心。如何深刻理解和把握后勤规范化管理的内在规律，理清抓落实的工作思路，是各级后勤需要认真研究解决的课题。

简介：目前，部队经费管理出现许多新情况、新问题，如不认真研究解决，将严重阻碍后勤保障能力的增强，影响部队战斗力的提高。

简介：江主席多次强调，“现在我们的军费不多，但要管理好，使用好，提高效益。”这为我们油库站管理工作指明了方向。在费用总量少，保障水平低，供需矛盾突出的情况下，要提高油库站的保障能力，加快武警部队油库站的制度化、正规化、标准化建设，其最积极、最有效的办法，就是按照四个统一．加强油库站管理，提高综合管理效益。

简介：如何适应新时期部队管理出现的新情况新问题，努力增强管理工作效益，是当前摆在各级领导面前的一个亟待解决的课题。实践中笔者感到，要增强管理工作效益，必须努力在坚持“四个结合”上下功夫。

简介：近几年来，我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路，大力加强后勤规范化管理，后勤建设水平不断提高，保障效益明显增强，促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队，去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：

简介：今年以来，菏泽支队在抓车辆安全管理上，认真按照上级规定和要求，狠抓工作落实，为减少和消除车辆事故奠定了坚实的基础。这个支队建立健全了各类人员岗位责任制，逐级签订了车辆安全管理责任书、车牌证管理责任书，将责任落实到每个具体人身上，做到责任清、目标明、管理严。

简介：军事决策是军队管理者最基本的职能。现代军事发展对军队管理和军事决策提出了更高的要求，军队决策的正确、科学与否，不仅直接关系到“打得赢”、“不变质”两大历史性课题的根本解决，更关系到我军革命化、现代化、正规化目标的最终实现。这要求军队管理者必须着眼于军队管理工作发展的全局，确立科学、合理、规范的决策程序；树立依法治军的观念，实出军事决策法制化；建立健全军队管理的决策责任追究制度；掌握决策的科学方法，努力提高决策素质。

简介：后勤规范化管理是建立在条令条例和《纲要》基础之上，运用各种标准制度去约束所管对象的一种行为状态。它是在一定范围内统一的、科学的管理，其实质是后勤运行机制的统一化、标准化。规范化管理的核心是法制化。因此，推进后勤规范化管理关键是坚持依法治后勤。

简介：部队不经商全部“吃皇粮”以后，从财务工作的整体情况看，部队思想认识有提高、经费供应有保障、财务管理有章法、改革创新有实招，财务工作呈现良好的发展趋势。但与当前形势和任务要求相比，还存在钱少事多、管理不善、人员素质不高等问题，当前深化财务规范化管理，

简介：学校常规管理既是一个老课题，又是一个新课题。说它老是因为自从有了学校就存在常规管理问题，说它新是因为平时工作中大家对它研究不深，仍有许多不尽人意之处，尤其是大力开展素质教育的今天，常规管理更有其研究价值。

简介：今年初，武警部队在安徽总队召开后勤规范化管理研讨会，为抓好部队后勤规范化管理工作明确了标准，理出了路子，并确定了各个阶段的工作重点和任务目标。要真正把后勤规范化管理研讨会议精神落到实处，必须开拓思路，突出重点，抓住根本，力求突破。

简介：为解决管理中的动态、非线性等复杂性问题,将系统动力学方法引进到科研项目管理中,依据系统动力学原理,对科研项目管理系统进行因果关系分析并建立了流图模型.实例仿真结果表明:系统动力学方法为科研项目管理的正确决策提供了科学依据.

简介：实现军需规范化管理，对于提高官兵生活质量、增强部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。近几年来，我们通过抓队伍、抓规范、抓管理，使军需规范化管理逐步走上了健康发展的轨道。

简介：一、存在的主要问题一是驾驶员整体素质下降。近几年，边防汽车分队兵员选调把关不严，思想教育跟不上，驾驶员上路开车实践的机会少，单放周期长，导致汽车分队兵员素质下降：一是一部分人员思想不稳定，学习技术动机不纯，态度不端正；二是文化水平低，如某部汽车分队高中生仅占10％，初中生占70％，小学生占20％；

简介：大学生宿舍卫生管理,是高校学生管理中一个非常重要的问题。近几年来,不少高校为了使学生宿舍卫生管理制度化、科学化,先后建立了卫生宿舍制,宿舍公寓化制等,目的在于解决学生宿舍“脏、乱、差”问题以及学生与卫生管理人员之间的矛盾。虽然取得了一定效果,但仍然不能令人满意。笔者试图将“激励”理论引入宿舍卫生管理工作实践,对进一步搞好宿舍卫生管理做粗浅的理论探讨。

简介：针对驻边疆少数民族地区气候多变、社情复杂等特点，我们严格按照江主席“五句话”的总要求规范部队武器装备管理工作，着眼高起点，树立高标准，深入扎实地开展“三化”达标活动，取得明显成效，连续13年实现武器装备管理“四无”目标，多次被上级评为武器装备管理工作先进单位。

简介：

简介：部队车辆的使用与管理，是集科学性、技术性、经济性为一体的军事工作，如何规范使用和管理，直接影响着平、战时各项后勤保障任务的完成。本文就此问题谈点粗浅的看法。

简介：实行事故案件责任追究制度，是严肃军规军纪、落实从严治军的具体举措。从近几年一些部队纪律处分情况看，每年因责任追究实施处分的约占处分总数的五分之一，有时甚至更高。实践证明，通过落实按级负责制，明确责任主体，对增强各级领导干部事业心、责任感起到了积极的推动作用和很强的导向作用。但在调查了解中，我们感到责任追究对领导干部管理部队也带来一定消极影响，必须引起注意。（一）怕因事故案件定乾坤，消极保安全的心理有所加重。部队安全稳定作为一项“保底工程”，与单位的声誉、领导个人前途紧密联系在一起，不是全局而影响全局。应该说各级领导干部工作中都有“如临深渊”、“如履薄冰”的感觉，压力很大。但有的领导干部为了保一时平安，不是把劲用在解决问题、消除隐患上，而是使虚劲、使偏劲，降低工作标准、简化工作程序、减少工作难度，搞中看不中用的形式主义等，还时常感叹官不好当、兵不好带，以牺牲战斗力消极保平安。用这种方法和作风带部队，不出事是侥幸的，出事才是必然的。（二）怕因事故案件受牵连，不敢担责任的心理有所加重。有的单位发生事故案件后，不是把精力花在查原因、找教训、堵漏洞上，而是怕暴露问题、揭露矛盾，怕影响单位形象、班子政绩、个人升迁，千方百计找借口推卸责任，甚至出现多花钱少担责任的怪现象。还有的为了少承担或不承担责任，层层签订管理责任书，把下级当作推卸责任的“挡箭牌”。