简介：摘要：近年来，建筑企业面临着员工规模发展和业务范围扩大的经营现状，需要结合大数据优势创新更加现代化和科学化的绩效管理模式，才能够更好衡量员工真实的绩效水平，推动建筑企业人力资源管理工作的开展。本文主要阐述了大数据和人力资源管理概述、目前建筑企业人力资源管理中遇到的问题及大数据时代企业人力资源绩效管理的创新途径，以期为正在进行人力资源绩效管理创新的建筑企业提供一些参考，助力构建综合性更强的绩效管理体系。

简介：摘要：煤炭企业发展转型，财务管理工作的科学化创新对于实现整个企业的可持续发展，保证企业各项生产经营活动能够顺利展开等方面起着重要的保障作用，所以煤炭企业财务工作也要紧随转型，实施并应用新型的财务管理方式方法，充分发挥好财务会计与管理会计各自的功能、充分运用先进的信息技术和专业系统的双重融合，不断提升财务管理工作在企业转型发展中的重要性，不断强化对财务管理的问题分析，抱有问题怀疑意识，积极的促使企财务管理工作改进、创新、创效，以此整体上促进企业财务管理工作遵照客观规律和实际需求，对整个企业的转型升级发挥重要的促进作用。

简介：摘要：企业工商管理水平高低对企业未来发展产生重要影响，因此，完善工商管理工作能够促进企业更好地发展。随着社会的发展，科技水平不断创新，作为工商管理的关键环节，将其融入企业工商管理过程中，对企业发展具有重要促进作用。对多数企业来说，未认识到科技创新对工商管理的重要性，导致其作用得不到发挥。基于此，文章结合实践，先对科技创新在企业工商管理中的重要性进行分析，然后对创新策略进行研究，以促进企业持续发展。

简介：摘要：本研究旨在探讨新常态下煤炭企业管理转型升级与创新的问题。通过分析煤炭行业当前面临的挑战和机遇，研究煤炭企业在管理方面的转型和升级策略，以及推动创新的方法。研究结果表明，煤炭企业需要适应新常态的要求，采取创新的管理模式和策略，提高企业的竞争力和可持续发展。

简介：摘要：在数字化时代背景下，新质生产力的快速发展对广西商贸企业的数字化转型和创新提出了新的挑战和要求。本文通过对广西商贸企业数字化转型现状及问题进行分析，探讨流通数字化的核心要素以及其对企业经营效率、市场拓展、顾客体验和创新能力的影响。进一步剖析流通数字化对商贸企业的影响机制，提出数字化赋能下的新商业模式与整合策略，以探索面向未来的转型与创新升级路径。结合数据分析和理论探讨，尝试构建了适用于广西实际情况的数字化转型策略框架，以期为该地区企业的可持续发展提供指导和参考，促进广西商贸企业的数字化转型与创新升级，为相关领域的实践提供了理论支持和政策建议。

简介：摘要：结合石油化工企业安全管理实践来看，安全管理是化工企业生产经营中一项十分重要的工作。安全管理不仅直接关系到化工企业生产经营效益，同时还会对员工健康和生命安全构成不小的影响。有鉴于此，论文在充分结合石油化工企业安全管理实践经验情况下，主要对当前化工企业安全管理工作现状进行了认真分析，进而提出了几点安全管理工作创新策略。

简介：摘要：数字经济时代下，我国企业发展的脚步逐渐加快，然而企业治理是企业内部的治理体系，它以企业的股权结构、组织结构、治理机制和业务流程为基础，通过制度安排规范企业成员的行为，维护公司所有者、经营者和员工之间的权益平衡。从我国当前的经济发展形势来看，经济增长新动能正在不断释放，传统产业加速向数字化转型升级，新兴产业加快发展壮大，数字经济与实体经济融合发展态势不断深化。

简介：摘要：互联网经济相对于传统经济具有低成本要素、扁平式结构、开放式连接、传输速度快、体验式消费、价值链创新等优点，现代化企业只有融合互联网才有核心竞争力。企业管理者对于企业发展有着重大意义，因此在网络经济时代下要重视企业管理问题。在网络经济背景下，科技和经济得到了飞速发展，企业管理创新是现代化企业生存和发展的重要手段，企业管理者一定要结合市场发展规律和自我管理内容，进行企业管理工作的创新，以此提高企业综合竞争力，推动企业发展。

简介：摘要:

简介：摘要：当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。鉴于此，文章首先分析了新形势下企业人力资源管理的要求，然后提出了具体的人力资源管理创新措施，以供参考。

简介：摘要：在国有企业的发展中，后勤保障工作占有重要的地位，做好后勤管理工作有利于提高企业的市场竞争力，促进国有企业的发展。进行国有企业后勤管理模式的创新有利于保证国有企业正常运行、降低成本、提高工作效率。国有企业应该根据自身发展中存在的问题，对后勤管理工作进行改革和创新，并采取相关措施不断提高后勤管理水平。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业管理模式和经济管理都有了一定程度地发展，但是从目前众多企业经济管理现状来看，依然有部分问题存在其中，导致企业的管理模式无法满足新形势背景下的发展要求。在新形势下，我国企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅仅需要适应国家政策将转型升级工作做好，还需要不断创新，以此来取得实质的发展和进步。笔者就是在背景下选择探讨研究新形势下的企业经济管理创新问题。

简介：摘要：政工管理在企业管理中占据比较重要的地位,政工管理的质量直接影响着企业的形象与理念,是提高员工生产积极性和凝聚力制度保障,能够有效提高无形资产的价值和质量。。要想使企业在新时期依旧能够持续的发展,政工管理理念和管理方法就同样必须要创新。怎样更好的增强企业思想政治工作，带动企业改革，维持企业正常稳定发展，是目前新时期企业思想政治工作需要关注的重要问题，基于此，文章就当前企业政工管理问题进行分析，提出了创新管理途径，以供参考。

简介：　　摘要：近年来，随着我国科学技术的快速发展，国内诸多企业取得了长足的发展，同时市场竞争也更加激烈。在当前市场经济处于转型和变动的新形势下，企业需要在重视产品生产和市场拓展的同时，兼顾自身运营管理能力的加强。基于此，本文着重分析了当前企业进行经济管理的重要性，然后结合其在经济管理过程中存在的问题，提出一些加强企业经济管理创新的策略，希望能改善当前企业经济管理现状，促进我国企业的快速发展。  　　关键词：新形势 ; 经济管理 ; 创新策略  　　 1 企业经济管理的重要性  　　对诸多企业来说，经济管理是其进行经营活动的重要组成部分，企业想要在竞争激烈的市场上获取一席之地，就必须采取相应的策略措施对经济管理进行创新和改进。对于企业来说，经济管理不仅能够让企业管理层熟练掌握企业的资金流动情况，做出更加符合企业发展实际情况的战略发展目标，还能够切实提高企业的整体核心竞争力，为企业的进一步发展打下夯实的基础。  　　 2 新形势下我国企业进行经济管理过程中存在的问题  　　 2.1 人力资源问题  　　如今，我国有相当一部分企业在自身发展过程中过度注重经济效益和经营利益，企业管理层没有认识到人才的重要性，在人才培养方面投入的资金成本较少。企业管理层没有对企业员工进行一个专业化的培训，导致企业从事经济管理的人员对于经济管理的相关理念以及先进方法掌握不到位，在岗任职时难以发挥经济管理对企业发展的促进作用，导致企业的经济管理岗位尸位素餐，没有真正为企业的发展做出贡献。同时，在进行企业的人力资源管理时，还存在着绩效考核机制设置不合理的问题，这对于企业基层员工的工作积极性的打击是毁灭性的。  　　 2.2 企业经济管理模式和理念陈旧  　　在过去，为了获取大量的经营效益，企业管理层在对企业发展进行规划时将发展目标和规划中心放在了如何获取更多的经济效益方面，这与当前全球经济发展的大环境是相互冲突的。当前环境下，企业人才变得越来越重要，不注重人才的培育对于企业的进一步发展是不利的。同时，现阶段的市场机遇与风险并存，在制定企业的战略发展目标时倘若不进行有效的经济管理，不将企业发展危机管理和战略管理放在重要的位置，企业便无法规避发展过程中的众多风险和危机，这对企业的发展埋下了安全隐患。再者，部分企业管理层也没有认识到危机管理和战略管理的重要性，对其重视程度不够，只是例行公事的在会议和企业内部讨论中将其提出，并没有对其进行深入的研究和探讨。  　　 2.3 缺乏完善的经济管理制度  　　企业缺乏完善的经济管理制度，主要表现在以下两个方面：第一，企业尚未建立一个成体系、覆盖面广的经济管理制度 ; 第二，企业所遵循的经济管理制度存在缺陷。以上两种情况的出现都会导致我国企业在发展过程中遇到更多的风险。企业缺乏完善的经济管理制度、企业在实施经济管理制度时没有落实，都会使得企业经济管理落为空谈。在新的经济形势下，企业所运行的经济管理制度与企业的快速发展不匹配，就会出现企业管理层无法全面掌控企业经济水平，更无法依据企业经济发展情况制定相应的发展目标，从而影响企业的发展。  　　 3 新形势下加强企业经济管理的创新策略  　　 3.1 加强对企业经济管理体制的创新  　　在进行企业经济管理制度的创新时，首先需要企业管理层对企业的经济管理工作流程以及存在的优缺点进行一个全面的审视，找出其中的缺陷和不足，并结合企业发展的实际情况进行相应的改进和补充。同时，在进行经济管理体制的构建时，企业管理层需要对国家出台的经济政策以及规范等有一个全面、深入的理解，在不违反国家法律的基础上，再进行经济管理体制的构建，确保企业所遵循的经济管理体制有着法律条文以及国家政策的支持。  　　 3.2 促进我国企业与国际市场接轨  　　当前，我国部分企业在新形势下发展停滞不前的主要原因便是企业自身规模以及可获取资源有限，导致其无法充分的掌握国际市场情况，使得自身的发展仅局限于国内，这对于企业的发展和我国经济组成结构都是不利的。在经济全球化的大背景下，越来越多的外来企业涌入，我国企业在面对这种情况时，其发展眼光不能仅局限于适用于我国的经济管理体制，而是要注重与世界范围内企业的交流合作。针对部分小企业无法获取相应资源的情况，政府部门需要发挥其职能，确保我国企业在市场竞争的环境公平公正，对于部分恶意打压企业发展的现象，政府相关部门需要进行嚴厉打击。  　　 3.3 加强经济监督体系的健全及创新  　　在当前的经济大环境下，由于企业的经济效益不断提升，因此借项目审批、市场投资考察等理由攫取利益中饱私囊的人大有人在。因此，企业需要加速建立完善的经济管理监督体系，加强对企业资金流向以及经济活动的监督管理。另外，企业在进行经济活动时，需要对相关的活动进行更加严格的审批以及审核工作，杜绝传统的“签字走天下”的经济活动审批模式，另外，企业管理层还需要对经济管理部门的人进行积极地培训，促进经济管理部门通过更加规范、更加先进的手段进行资金以及预算的控制。  　　 4 结语  　　综上所述，在当前全球经济一体化的趋势下，想要提升企业在市场的竞争力，就必须要求企业加强自身的经济管理，当前我国企业在进行经济管理时还存在许多问题，企业可以通过创新经济管理理念、创新经济管理制度以及创新经济管理组织模式入手进行改善，推动我国企业又好又快发展。  　　参考文献  　　 [1] 邱靖涵 . 关于新形势下企业经济管理创新的几点思考 [J]. 中国商论， 2019 （ 04 ）： 144-145.  　　 [2] 张婷 . 对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析 [J]. 时代金融， 2018 （ 32 ）： 388.  　　 [3] 殷铭锐 . 论高中生视域下新形势企业经济管理的创新策略 [J]. 商讯， 2018 （ 16 ）： 124. 

简介：摘要：在我国社会主义市场经济的发展除了要遵循市场经济发展规律外，还会受到国家宏观调控的调节作用。国有企业便是党和国家对社会经济发展进行宏观调控的重要载体。因此，国有企业在我国社会经济发展中具有不可替代的重要作用。为了进一步促进国有企业的健康稳定发展，习近平总书记强调要进一步深化中国共产党对于国有企业的领导，进一步加强国有企业的党建工作，提升工作质量。鉴于此，本文对新形势下国有企业党建工作创新路径进行分析，以供参考。

简介：

简介：摘要： 在当今时代，我国的改革开放进一步深入。而随着我国进入新一轮的发展时期，企业也面临着诸多来自四面八方的机遇和挑战。在这样的大背景下，因循守旧、抱残守缺是不行的。面对如何更好抓住机遇、更好应对挑战的问题，完善创新企业的行政管理可谓是重中之重。行政管理涉及到整个企业的运行发展，约束上至高级管理层，下至基层员工，保证了每个部门都正常有序地运行，是一个企业生存发展的重要环节，是企业发展的要点，对企业的发展具有重要的意义。面对如此要紧的行政管理，不能仅仅坐而论道、纸上谈兵，要及时地进行改革和创新，用现代化的理念和思想去强化。只有这样，企业才能抓住改革的机遇，更好地发展自己。

简介：摘要： 在企业发展的历程中 ， 企业办公室 扮演着 信息中转站的 重要角色，担负着 与外界沟通保证企业内部的健康持续发展 的使命。 因此 在新时期新形势下， 企业办公室应紧跟时代的发展做到与时俱进 ， 既能够提高办公效率 ， 还能够提升企业办公室的管理水平 。 本文首先分析企业办公室 工作的特点， 通过研究提出 强化 企业办公室 工作 方法 及创新途径， 加强企业办公室业务的建设 ， 为企业的顺利发展提供保障 。

简介：摘要：在激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争在本质上是人才的竞争，通过有效的人才管理能够有效增强企业的市场竞争力。薪酬是企业为员工劳动所予以的报酬，薪酬是否合理直接影响企业员工工作积极性。不仅如此，通过制定科学合理的薪酬制度，实现高效率的薪酬管理还能够增强企业和员工之间的彼此认可，强化员工对企业的归属感和认同感，从而更好地激发出自己的工作积极性。

简介：摘要: 目前，我国社会在不断发展，经济呈上升趋势，各行各业对经济管理水平有了更高的追求。在新形势下，企业的市场竞争愈发激烈，企业想要在日益竞争的市场环境下谋得独立发展前行的机会，需要认识自我、改正问题，拥有创新思想。在企业运行项目过程中，一定要做好经济管理，才能促使企业获得优异的经济效益。经济管理根据企业自身不断创新，制定科学的管理制度，落实有效的管理方式，才能提升企业的经济效益，稳固企业的综合实力。本文就新形势下企业经济管理创新策略进行了分析。