简介:定位在市场营销中的地位正越来越被中国企业所认识。在国外教科书中,定位被定义为“是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司的产品和营销组合的行为”,而有关定位方法则大多集中在两个方面,一是从产品入手,根据产品自身的特点加以区别;二是从企业入手,根据企业在市场中的竞争地位加以区别。这样的角度仅提供了定位的方向,并未涉及到具体作法。有鉴于此,我们根据多年来市场营销咨询的经验,从人们思维的不同方式出发,总结出一套按思维方式分类的、实用性较强的定位法,并称之为“思维定位法”。根据需要,我们又把这种思维方式分为顺序思维、逆序思维和创新思维。现通过以下实冽予以分别阐述:一、顺序定位法【案例〕最初,厦门的
简介:摘要 本文是结合所学知识,参考课外相关书籍后,对笔者所在单位——新做实运营的广物物产公司进行品牌定位和营销策略分析。目前,该公司尚未做过类似的品牌及营销策划。本文通过对标企业的研究分析,结合广物物产自身特点和资源优势,联系市场营销学的相关知识,提出广物物产宜坚持的品牌核心,并以此为基础的对应营销策略,旨在打造系列产业地产伊始融入品牌战略布局,创造企业无形资产。
简介:摘要:在激烈的竞争中,在市场经济条件下,企业越来越重视人才的培养,加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础,没有它,就很难有好的发展,实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力,从而为公司带来更大的利益,最终促进公司的发展,其关键点在于要提高职业技术人员素质,其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今,遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争,而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理,因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题,并提出了相应的对策。