简介：摘要：目前我国工程项目承包中较先进的承包模式为EPC工程总承包，该模式能够在最短的工期内将项目交付，也能够保障项目质量，有效控制项目的投资。尽管该模式能够降低成本、缩短工期，但是该模式对承包方的项目精细化管理要求更高。在规定的施工时间内，总承包单位要尽可能地做到资源最大利用化，最大程度地发挥项目的价值。本文主要对EPC工程总承包模式的现场施工管理进行分析，旨在促进工程的有序进行。

简介：【摘要】益海嘉里（秦皇岛）粮油食品综合加工园区总承包项目钢结构单体多、厂区面积大，厂区内部道路多。本篇主要讲述应用永临结合技术在益海嘉里（秦皇岛）粮油食品综合加工园区总承包项目中应用，达到整个加工园区缩短施工周期、节约成本、达到绿色环保施工的目的。

简介：摘要：本文通过探究公路工程设计施工总承包项目管理从各个环节入手研究，提出了加强公路工程总承包项目管理对策，希望可以为相关研究人员提供参考性的建议。

简介：摘要：从现阶段电气工程的发展情况来看，EPC工程总承包是其发展的必要趋势，但是EPC工程总承包在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生，保证EPC工程总承包项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。

简介：摘要: EPC工程总承包模式是现代工程建设有待开发的模式之一，其能够将集约化与高效化结合在一起，进而提高现场施工管理的实效性。由于EPC工程总承包模式在现代的工程运用的时间还相对较短，但由于其优越的管理模式，使其发展趋势以及方向更加明确。本文主要基于EPC工程总承包模式下的现场施工管理进行难点以及优化措施的分析。

简介：摘要：建筑工程展开的过程中，总承包项目管理模式较为常见。但在实际的管理过程中，由于概率性管理的参与各方较多，总承包之后需要对工程进行分包，从而提升建筑工程项目展开的利润和施工效果。但同时也带来了较大的管理难度，因此在展开建筑总承包项目管理的过程中，必须明确管理的整体思路，从风险控制、现场管理等多方面来避免因管理混乱而带来的施工质量问题。在确保施工符合设计规划要求的同时，使工程项目的参与各方的利益都能得到有效的保障。

简介：摘要：我国EPC工程总承包模式起步较晚，相关的管理经验匮乏，各EPC承包企业均为从设计单位或施工单位转型而来，目前转型还未彻底完成。为了加速我国工程建设领域的管理模式，目前，各地政府在积极推进EPC总承包模式。然而，EPC管理模式将管理、设计、施工等工作整合到一起，形成综合式管理模式，使得工程管理工作的内容更为繁杂，其中施工现场管理成为EPC承包商管理的难点，需要加以研究解决。

简介：摘要:我国综合国力的不断提高，促进和带动各个行业获得更好发展，其中建筑行业最具代表性。EPC总承包模式已经成为工程建设当中最重要的组成部分以及模式，在新形势的大背景之下，与之相关的管理问题也随之出现，所以还需要应用科学的方法与策略，大幅度提高EPC 项目管理水准。因此，本篇文章主要对EPC设计施工总承包模式之下的项目管理进行认真分析，以作参考。

简介：     摘要：改革开放之后，我国综合经济实力不断增强，建筑物功能越来越复杂，施工难度也日益增加，对安全方面提出了更高要求。当前，施工总承包是建筑施工常见的承包方式，施工总承包模式工期长，需要投入巨大的人力、财力和物力，同时专业分包单位也多，安全管理难度较大，作为项目管理重要环节的安全生产工作，项目的安全责任就更加严峻，安全生产工作更加不容忽视，同时对施工总承包企业来说也是一个巨大的挑战。

简介：摘要：在我国现代化建筑行业发展的进程中，EPC总承包模式的利用较为广泛，不仅可以实现资源的科学配置，还有助于建立统一化的现场管理模式，使各项管理活动能够具备较强的科学性以及专业性。因此在实际管理过程中管理人员需要按照 EPC总承包模式的特点制定对应的施工现场管理方案，落实全过程的工作思路，保证施工现场管理工作的顺利进行，凸显EPC总承包模式本身的应用优势。

简介：摘要：本文针对施工总承包项目分包商风险控制管理措施进行了深入研究。通过分析项目分包管理中存在的风险，提出了针对性的风险控制管理措施。本文主要分为两部分：首先，梳理项目分包管理中存在的风险，包括招投标阶段风险、与分包商签订合同时存在的风险等；其次，提出施工总承包项目分包商风险控制管理措施，包括项目前期分包管理和施工阶段分包管理。通过以上探讨，旨在为施工总承包项目的风险控制管理提供理论依据和实践参考。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设领域也在不断升级与转型当中，在市场经济体制推动的情况下，工程项目组织实施方式需要与国际有效接轨，以此来合理完善工程项目的组织实施方式，确保有效落实工程建设管理工作。在EPC工程总承包模式实施过程中，需要全面加强现场施工管理工作，采取有效的管理对策，从而提高EPC工程项目管理水平。本文针对EPC工程总承包模式的现场施工管理展开分析，介绍了EPC工程总承包模式的优点，探讨了EPC工程总承包项目的现场施工管理问题，并提出具体的施工管理措施，希望能够为相关研究人员起到一些参考和借鉴。

简介：摘要：传统地铁施工项目一般为土建项目，即完成土建施工部分后合同便履行完毕，随着经济体系的发展和变革，部分城市地铁施工项目改为总承包项目招标方式，合同除需完成土建部分，还包含装修、铺轨、购置并安装设备、完善地铁配套设施、进行试运行等全套操作，地铁项目完全达到通车条件后方能完工，俗称“交钥匙”工程。不同于传统土建项目，总承包项目需有针对性的分析财务特征，并根据其特有的财务特征制定可行的风险管理措施。

简介：摘要：在建筑工程领域，施工总承包模式是一种常见的合作方式，它将设计、施工和管理等多个环节集成在一个整体中，以实现工程的高效、优质和节约。然而，在施工总承包模式下，项目管理的难度也随之增加，其中物资管理更是重要的一环。本文旨在探讨在施工总承包模式下的项目物资管控措施，帮助读者了解物资管理的重要性及其实现方式。

简介：摘要：本文旨在深入探讨影响施工总承包项目工程造价的因素。首先，我们梳理了现有文献对施工总承包项目的定义和相关概念的阐述。其次，我们分析了影响施工总承包项目工程造价的因素，包括市场环境、施工方式、技术水平、材料价格、劳动力成本等因素。最后，我们总结了如何降低施工总承包项目的工程造价，以提高项目的经济效益和竞争力。

简介：摘要：当前，工程建设企业中较为重要的一项业务就是工程总承包。而总承包中重要的一个组成部分就是施工管理。在工程项目数量持续增加的背景下，项目质量问题成为了关键。鉴于此，本文首先阐述了工业建设项目工程总承包管理中存在的主要问题，并分析了工程总承包商项目施工管理的改进措施，以供业界人士参考，并希望能为该行业的发展提供一定的助益作用。

简介：摘要：随着建筑行业的发展，房地产类大客户已成为施工总承包单位主要建设来源。由于大客户项目较多，而且是由不同团队建设，在施工过程中，各项目按照各自的管理模式和组织进行施工，将会存在或多或少的问题，可能会涉及费用，也可能会影响工期等不利因素，因此，基于施工总承包管理将成为重点管理措施。由于与大客户长期合作，为了各项目高效完成施工任务，给大客户上交满意的答卷，需通过前期项目不断总结经验，后期项目不断的学习归纳，充分了解大客户需求及管理要点，结合各项目特征及要求，制定有针对性的项目管理办法及施工组织。因此，需要通过项目施工总承包管理经验，来支持后续各项目管理，确保高质量高收益完成各项施工任务。

简介：摘要：项目属于施工总承包项目，工程收入需要按照施工图预算下浮一定比例后确定。项目在初步设计、过程签证及后期的材料调差等阶段为整个项目创造多次效益，希望本文的多个案例对大家有所帮助。

简介：摘要：施工总承包项目加强分包管理能够使工程项目建设的质量以及施工的进度得到有效控制，专业的分包商需要有较高的技术水平以及管理能力，从而提高工程项目建设的效率，减少成本支出。但总包公司往往对分包商的管理不够重视，对分包商在前期、施工、收尾阶段造成的商务风险、质量风险、安全风险等估计不足，以包代管现象严重，往往会造成很大的损失。因此，施工分包的风险管理对总承包商的考验最大，这个阶段会出现大量的风险，工程项目中大多数的风险也与施工阶段有着直接或间接的关系，为总承包建筑项目中分包商风险控制提供了切实可行的管理措施。

简介：摘要：本文通过新加坡樟宜机场项目中的先进严格的施工管理经验，结合日常成本管控经验，探索了新加坡施工总承包项目中成本管理要点，深入研究和总结了海外项目成本管控的优化措施，给国际工程管理及施工总承包项目相关工作从业者予以参考与借鉴。