简介：2000年以来，涟水县企业改制工作在制度创新上进行了积极有益的探索。为了解改制后企业的运行状况，总结经验，改进工作，最近，我们对县纺织厂、塑胶公司、百货公司、塑料彩印厂、高沟经编厂等12户改制企业进行了调查。

简介：浅议企业改制对税政执行的影响５２应加强农村基金会的税收征管文李供养蒋会波党的十五大报告中对深化国有企业改革指出了明确的方向，那就是“建立现代企业制度”，即按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企...

简介：加快工业改组改造和结构优化升级，努力提高我国工业的整体素质和国际竞争力是目前一项十分紧迫的任务，其中促进中小企业产权制度改革，充分发挥市场机制的作用，逐步形成大企业为主，中小企业协调发展的格局，对于我国经济持续增长至关重要。

简介：2006年6月18日，国务院国资委颁布的《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》（下称《意见》）的适用范围是非上市国有企业。在此前提下，《意见》对持股企业国有企业范围、资金来源、股权流转等问题提出了具体要求。首先，是职工持股企业范围问题。

简介：书院改制因其对中国近现代教育发展所产生的深远影响,近十年来受到专家学者的日渐重视。＂知古＂可以＂鉴今＂,研究其中的得与失、是与非,旨在为现代教育改革提供借鉴与启示。鉴于此,编辑部本期特以专题形式集中刊发＂近十年书院改制研究述评＂、＂书院改制对中国高等教育近现代化的影响＂、＂晚清书院向近代学术转型的内外条件＂、＂清末四川省会书院改制前后的两难及其变通＂四篇文章,以飨读者。

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简介：应当将企业改制后的受贿犯罪行为视为改制前受贿犯罪的连续,如果行为人在国有企业改制前受贿1万元,而在归案后行为人交代了改制前的受贿犯罪

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简介：国企改制是一项重要而紧迫的任务,它政策性强、法律关系复杂,是一项复杂的系统工程,决不能把它简单化处理.我们可以借鉴国有企业改制早于我国的拉美国家的一些思路和做法,以产权制度为核心,推进国有企业的改制和重组.

简介：当前，在企业进行资产重组转制的过程中，县级各企业主管部门的内部审计机构正在积极地参与所属企业的重组转制工作，在目前没有统一运作方法和法规依据情况下，按照各内审机构的主要作法和经验，归纳起来有以下几点。一、指导监督企业搞好清产核资在企业改制过程中，不论其企业适用何种改革形式，但其中心环节之一是对企业的全部资产进行认真清理，摸清家底，重新进行核实。部门内审机构对此项工作积极参与，除指导企业进行清产核资，还要对企业的清产核资结果进行审计监督，对重要资产进行重点抽审，尤其是对企业中的国有资产部分的真实性进行逐项审核，确保国有资产的安全完整，防止出现流失现象。在确保资产真实的情况下，移交社会中介机构进行

简介：随着剑南春集团民营化改制方案在1月6号正式获得四川财政厅的批复，剑南春有形资产改制基本已经没有什么疑义。一个全新的民营背景的剑南春已经出现在我们眼前。

简介：我国公有制企业改制已初步完成,但由于制度不完善,逐渐暴露出许多问题。笔者从个案出发,在遵循企业改制公平、公开与公正原则的前提下,就企业改制中职工认股的程序、对职工配股的制度设定以及如何保障职工的平等权益并理性限制职工股的流动等方面进行了分析,以妥善解决改制企业职工股权问题、化解社会矛盾。

简介：高校校办产业和后勤服务集团体制改革在高校管理体制改革中具有共同性。很多学校在产业与后勤合并的实践中做出了理论思考，积累了不少经验。在合并改制工作中，解决好人员分流问题是改革平稳过渡的前提；建设一个好班子是改革成功的关键：处理好历史遗留问题是改革顺利进行的重要保证：解决好资产重组问题是推进改革的重点和难点。在如何巩固改革成果的措施方面，文章提出，制定发展规划，完善规章制度，实行品牌经营，搞好优质服务，树立企业形象等思路。

简介：以书刊印刷为主的北京京师印务有限公司要增强市场竞争力，规模化生产是途径之一。

简介：一．企业改制后对税收征管的影响（一）征管滞后。首先是企业改制以后，纳税主体难以界定。随着股份制、股份合作制经济的发展，国有、集体、私营经济成份相。交融，各种经济组织在市场竞争中组建、衍生、扩大、缩小、消火、重组的频率加快，经济成份更趋多元化、复杂化，跨地区、跨行业、跨所有制的经济联合体增多，所有制形势日趋复杂。有的名义上有纳税主体资格，但实际上既无经营能力，也无纳税能力；有的企业由于改制后注销、变更登记滞后，经营主体与纳税主体不一致，增加了税务机关认定应税主体的难度。其次是企业改制后，管户数量剧增，零散税源很难控制。在目前的企业改制过程中，小企业多采取化整为零、划小核算单位的办法，过去的一户现

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简介：随着央企改制的稳步推进,地勘企业的改制也在积极进行中。地勘企业改制的最终目的就是要在激烈的市场竞争中,不断提高企业竞争力,创造企业应有的发展规模和价值。为了更好地服务地勘企业改制,企业财务风险控制应提升到企业管理的重要位置,应重视财务风险控制,确保地勘企业改制顺利完成。