简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要：本文对城市更新类项目的项目管理进行了深入研究。首先介绍了城市更新类项目的特点，包括复杂性、政策敏感性和社会影响。然后从规划管理、组织管理、风险管理、质量管理和成本管理等方面探讨了项目管理在城市更新类项目中的应用。最后通过案例分析，证明了项目管理的有效性和重要性。本文旨在为相关从业者提供有益参考，推动城市更新项目管理水平的不断提升。

简介：摘要：现如今的建筑施工过程中，施工企业资质不过硬、缺乏对应的安全意识，也会因为施工过程受到不确定因素影响，造成潜在事故的发生。针对这一情况，建筑施工单位要积极承担自身的责任，对政府部门的要求进行响应，对建筑施工管理中存在的安全意识淡薄、行为不规范等问题进行优化，从建筑管理根本方面提升安全管理效果，有效提升管理施工质量，提升企业施工生产效果。

简介：摘要工程项目作为一个基本单位，其管理涉及了合约、质量、安全、技术、成本等多方面的相关知识和相互间的协作配合。不管是经济管理、工期管理，项目内部人员管理都很重要。每个项目经理作为项目管理的灵魂人物，都应该清晰的认识到这一点，不断的进行自我完善，以适应项目管理的需要。每个项目团队的人员，也要认识到这一点，不断扩充相关知识，做到横向沟通的有效，这样我们的项目管理才能达到我们期望的效果。

简介：

简介：摘要面对国内建筑市场的新常态及项目之初人员组成的不同，如何快速磨合一个团队，快速形成战斗力，需要通过科学、人性化的管理手段实现各项项目管理目标，实现效益的最大化。项目管理是一个复杂的系统工程，既要“管”又要“理”。项目管理体系运转顺畅了，项目人员才会达到“快乐工作、快乐生活”的目标。现结合自我管理实践，浅谈一下项目管理。

简介：摘要：本文从进场阶段、施工阶段、结算阶段阐述施工项目创效的切入要点、具体操作方法及案例分析，对促进项目提高创效能力起到指导作用。

简介：摘要建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下，很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究，从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践，并针对近阶段项目成本控制的现状，对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题，抓住问题实质，并详细综合建筑工程成本控制原则，对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制，还要对施工成本进行严格的管控，从而实现效益最大化。

简介：摘要本文主要结合工作实践，并针对近阶段项目成本控制的现状，对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。

简介：摘要：

简介：摘要对施工企业来说，做好施工项目的管理非常重要，关系到施工企业能否按计划完成工期，更关系到施工企业自身的形象和利益。如果不搞好施工项目管理，不但会损害施工企业形象，还会造成工期拖延，造成施工障碍重重。而争取经济效益是施工企业的生存动力所在，施工企业要想获得较高的经济效益，必须要做好成本控制。项目成本控制为施工项目管理向深层次发展的主要标志，能够体现施工项目管理本质特征，反映施工项目管理的核心内容，提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

简介：摘要进入改革开放后我国的经济突飞猛进，我国大中小工程像雨后春笋一样迅速大量的涌现出来，加快了社会主义城市化的建设。依托工程哲学，阐述了本次研究对象的特点，同时明晰了两者之间的哲学关系，本文研究的内容属于交叉学科范畴，即是工程学学科的知识体系，也是哲学学科的知识体系，通过本次研究剖析，有利于阐明清楚项目和管理之间的联系，也为项目更好的发展奠定理论基础，让本次研究更具价值，并进行创新提供有益的参考与借鉴，为早日实现中国特色的社会主义社会创造了可行性的理论的基础。

简介：2006年12月12日，国土资源部、国家发改委联合印发《关于发布实施（限制用地项目目录（2006年本）〉和〈禁止用地项目目录（2006年本）〉的通知》，两目录自《通知》发出之日起实行，涉及多项建材项目。

简介：摘要随着我国经济的发展，建筑行业也得到了长足的发展，在建筑行业发展的同时，项目管理工作中的问题也日益凸显。为了提升建筑工程施工质量，需要加强项目全过程的管理。本文阐述了建筑项目管理的特征，分析了建筑项目全过程项目管理的内容，谈探究了建设项目全过程项目管理方式及措施。

简介：摘要设计管理是项目管理的重要组成分支之一。项目管理中建设项目设计管理是始终贯穿于其的全过程的。项目管理的重要组成部分之一便是项目设计管理。项目设计管理对整个建设项目的最终完成和项目的整体程度起着不可替代的作用。它对项目的开发和建设具有指导作用，是工程设计的关键环节。建设项目的主要的环节是在项目设计的各个阶段实施目标控制。

简介：摘要项目前期管理工作是项目投资决策前必不可少的工作步骤，项目前期工作滞后，前期方案研究深度不够，将直接影响项目后续工作的开展，甚至决定着项目的成败。做好项目前期管理工作，实现投资决策科学化，有利于项目建设顺利，生产经营取得较好效益。

简介：摘要众所周知，随着我国经济和科技的飞速发展，我国的航天业也得到了很大的发展，其水平逐渐跻身于国际先列。因此，航天项目的管理工作也得到了越来越多的重视。不断完善和改进现代的航天项目管理对于提高航天行业的整体水平有着重要的推动作用。现代项目管理在该行业的管理中被得以应用，这是十分有利于其发展的，但是我们也应该看到该方法在实际应用中的情况，并能够积极分析和研究，对关键要素进行重点关注并采取合理措施，最终实现航天项目管理的科学高效发展。

简介：摘要项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：摘要本文指出在施工项目的管理重点是精细化经营管理新理念，紧紧把握其内在规律，合理控制施工周期，规范经营，强化管理，优化资源配置，开源节流，增收降耗，能有效提高项目经济效益。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑行业也随即带来了较大的发展，建筑市场中的竞争日益激烈，以此就要求施工人员在实际施工过程中需要不断提高自身的施工能力。就当前的建筑施工市场来看，建筑单位经常使用的工程招投标的方式来对工程造价进行有效控制。使用工程招投标的方式进行施工对于建筑施工单位来说或能够明显缩短施工周期，实现施工的回馈。基于此，本文作者结合自身实践就工程项目管理以及工程造价控制进行浅要分析。希望读者可以通过本文的分析加深对工程项目管理以及工程造价控制的了解，进而提高工程经济效益。