简介：摘 要：我国电力企业一直是技术密集与资产密集相结合的企 业，有着非常的特殊性。但随着电力行业 90 年代就开始市场化推进， 2000 年开始加大加深火电、燃煤电厂环保治理，以及当前全球经济处于不确性的局面中，中国的电力企业面临着前所未有的压力，提升电力行业的人力资源管理已势在必行。本文将从电力企业的人力资源现状以及采取的相应措施出发，论述如何提升电力行业的人力资源管理，使电力企业在新一波的市场竞争格局中能够脱颖而出。

简介：摘要：在激烈的市场环境下，企业要想获得领先的发展地位，人才战略管理比传统的人力资源管理模式具有更多的优势，战略人力资源管理模式可以帮助企业提高核心竞争力。战略人力资源管理是指对人力资源进行系统的管理、控制、维护和开发，以实现企业的战略目标。人力资源对于企业发展的重要价值远远大于理论意义。它可以根据企业的经营状况发挥自身的作用。如果人力资源的战略部署不到位，就可能导致亏损甚至破产。因此，要提高企业的综合实力，必须科学严谨地进行人才规划，及时调整人力资源目标计划，实现企业效益和能力的双丰收。

简介：摘要：电力企业一般指我国的国家电网公司。国家电网公司是我国国有企业中的骨干企业，在我国企业中有着举足轻重的重要地位。电网企业因其产、供、销的同一性、技术密集性和高度集中性，在企业管理中具有一定的特殊性。但既然是企业，在人力资源管理方面就与一般企业有着共通性，所以人力管理在电力企业中的作用同样重要。而由于我国目前实行的多劳多得，少劳少得，按劳分配的分配制度，相应地激励理论也在我国的管理学中有着极为重要的作用。本文依据以上几点，具体分析激励理论如何在电力企业人力资源开发中得到更好地应用。

简介：摘要： 随着 大数据技术的发展 ，行业十分重视数据的分析与挖掘，并以此为作为决策的重要依据。企业人力资源管理也应该充分利用大数据技术，进行全面的变革，协助企业更加高效地进行人力资源 管理 。本文首先 阐述 了人力资源与大数据的关系，然后 初步探讨了大数据技术在 企业 人力资源管理中的应用 ，以期为提高企业人力资源管理质量和效率提供理论参考。

简介：摘要：绩效机制作为企业管理的重要组成部分，是促进企业发展的重要环节。人力资源绩效管理机制是整个企业的核心，也是整个企业的命脉，是企业作为一个有机的正常运转的核心全部。研究和探讨国有企业人力资源绩效管理，不断改进和提高企业及个人绩效，有效提高国有企业运行效率，大力增强企业核心竞争力，使人力资源知识资本在新经济时代发挥最有效的作用，从而达到企业利润最大化，具有重要的现实意义和深远的历史意义。

简介：摘要：在我国快速发展过程中，市场经济在快速发展，社会在不断进步，我国人才市场竞争激烈，企业要想在时代的发展中立于不败之地，就要充分的认识到人力资源管理工作的重要性，只有从企业的员工内部思想进行建设，才能够有效激发员工的内生动力，进而促使员工能够将自己的全部精力投身于企业的建设之中。可以说，人力资源管理的有效开展，在一定意义上实现了员工发展意识的培养，因此，企业管理者要能够做到从绩效考核角度着手，进而为企业的不断发展提供强大的人才支撑。

简介：摘要：随着 市场经济蓬勃的 发展，企业战略目标是否实现取决于人力资源的作用是否发挥，企业员工积极性的调动，需要一个合理有效的考核系统来支持。考核目标的设定，考核机制建立和运用相当重要。

简介：摘要：现代市场经济快速发展的大环境下，企业发展压力巨大，面临着诸多挑战，人力资源管理的落实对于企业核心竞争力的提升至关重要。在企业人力资源管理中经济师是一项重要因素，对于企业的发展有着强烈影响，新时期下经济师人力资源管理需要进行改革创新。本文就企业经济师对人力资源管理的职能作用进行阐述，分析企业经济师人力资源管理中的问题，进一步探究问题解决策略，旨在促进企业经济师人力资源管理成效的改善。

简介：摘要：新时代是一个经济快速发展，市场竞争压力不断增加的时代，企业的增多意味着竞争的加大，随着网络时代的到来以及科学的进步，很多企业之间的管理方式、经营模式差异越来越小，那么人才就成了竞争比较核心的因素，可以说，新时代企业之间的竞争已经转化为了人力资源的竞争，那么人力资源管理效率就决定了这场战争的输赢。高级经济师是一种特殊的高素质人才，必须给予高效、科学的人力资源管理战略才能发挥其应有的积极作用，但是现实中，高级经济师的人力资源管理战略存在一定的问题，本文以此为基础进行研究，希望对提升高级经济师人力资源管理效率及企业发展有所裨益。

简介：摘 要：在经济全球化的发展背景下，我国逐步步入了新经济时代。新经济时代的主要特点为知识经济、网络经济和虚拟经济共存，这对于传统企业来说无疑是巨大的挑战。企业要想在市场中占据一席之地，则应结合新经济时代的发展特性，对企业经营与管理工作做出变革，其中，人力资源管理作为提升企业人才储备量，发挥企业人才优势的重要管理内容，应将其作为变革的重点内容。基于此应结合新经济时代的发展环境，分析当前人力资源管理工作中存在的不足，并且以新经济时代的发展要求为依托，创新人力资源管理工作，使其能够尽快满足当前的时代发展要求，为企业提供充足的人才保障，促进企业的长效发展。

简介：摘要绩效考核是人力资源管理的重点手段，应当从企业发展的现实需要出发，构建综合性的绩效考核工作机制，达到全面提高绩效考核质量的问题。应当找出优化绩效考核的着眼点不断推进绩效考核的创新发展。

简介：摘要我国社会化进程的加快，让建筑行业的发展速度更加繁荣，随着建筑行业发展的速度的增加，在人力资源管理方面凸显了不足，本文将国有建筑施工企业作为研究对象，着重提出在人力资源管理方面存在的问题，并提出解决方案，加强企业人力资源管理，提升企业核心竞争力，促进建筑行业可持续、健康的发展。

简介：摘要：随着全球经济一体化进程的不断深入，国内许多企业都将面临越来越激烈的竞争形势。建筑行业是拉动我国经济发展的五大支柱产业之一，作为国民经济的重要组成部分，建筑施工行业应该在完善人力资源管理机制的基础上，建立一个真正适合企业自身发展、符合企业长远目标的激励系统。企业中的人才是企业发展的根本要素之一，一套完善的人力资源激励机制可以充分地调动人才的工作积极性，为企业创造更多的效益。基于此，对建筑企业人力资源激励机制现状及完善措施进行探讨，意义重大。

简介：摘要：人力资源的发展方向应落脚于如何提升单位职工的工作效能，以及解决目前所存在的“脸好看、事难办”的问题。人力资源发展方向可定位于，增强职工的大局意识方向、增进职工的合作意识方向、塑造职工的责任意识方向、树立职工的制度意识方向。落实上述要求的对策可围绕着以体制机制改革为契机重塑组织生态、加强领导干部用人和进人的工作水平、发挥支部的堡垒作用加强大局观教育、解决激励冲突问题真正实现能者多劳、在党建工作引领下加强单位制度建设五个方面来构建。 　　关键词：行政事业单位 ; 人力资源 ; 发展方向 ; 对策 　　在对行政事业单位的体制机制进行改革时，优化这些单位的人力资源管理模式成为了重中之重。因此，当前对行政事业单位人力资源的发展方向进行探讨是有时代意义的。人力资源的发展方向在本文落脚于如何提升单位职工的工作效能，以及解决目前所存在的“脸好看、事难办”的问题。事实上，工作效能的提升本身就在于解决“脸好看、事难办”的问题，而探究该问题的存在根源，以及提出相应的对策便成为了践行人力资源发展方向的具体行动。与此同时，行政机关单位与事业单位间因存在着工作职能差异，所以在人力资源发展方向的定位上应有所区别。鉴于事业单位存在着行政人员和专业技术人员岗位，所以在以事业单位人力资源管理为考察对象，其结论也涵盖了行政机关单位的人力资源管理要求。 　　一、问题的提出 　　探讨人力资源的发展方向问题从以下三个方面来展开解析： 　　 1. 问题提出的目的 　　在哲学层面来理解“发展”的内涵，其不仅体现在量的增加，还反映在质的提高。提出行政事业单位的人力资源发展问题，其目的就在于解决单位人力资源的质量问题。行政机关工作人员是政府公权力的行使主体，单位的人力资源质量问题直接关系到公权力行使的规范性，以及公权力行使的公信力。事业单位作为向社会提供公益性专业技术服务的组织，单位内部人力资源的质量，则直接影响到社会公益性专业技术服务的质量，以及在促进区域社会经济发展中的职能作用。在 “发展”二字后面加以“方向”二字，则预示了本文主题讨论主要表现为导向性。 　　 2. 问题解决的重点 　　在严格编制管理，以及行政事业单位对待“新人”身份管理的制度变革，当前问题解决的重点在于如何提升单位人力资源的整体质量。与企业不同，在评价行政事业单位人力资源整体质量时难以引入市场评价机制，作为替代则主要以社会舆论反馈和各级督导检查为主要手段。“脸好看、事难办”的问题，便是由社会舆论反馈而得到的。相对于事业单位工作人员，行政机关单位的工作人员面临着相对较大的舆论压力，而且在党风廉政建设的政治高压下，在面对社会公众时行政机关工作人员似乎属于弱势群体，但在趋利避害的岗位风险规避本能下，“脸好看、事难办”的问题则逐步形成。 　　 3. 结论落地的体现 　　人力资源发展方向作为导引，应具体落地于指导行政事业单位人力资源日常管理的原则和指针。特别对于基层行政事业单位，单位职工直接面对民情、社情，直接与区域社会经济发展中所出现的各类难题打交道，所以在工作问题引导下将人力资源发展方向，落地于可具操作性的人力资源管理策略。最终，提升行政事业单位人力资源的整体质量。 　　二、行政事业单位人力资源发展方向 　　具体而言，行政事业单位人力资源发展方向可定位于以下四个方面： 　　 1. 定位于增强职工的大局意识方向 　　行政事业单位的工作内容具有显著的外部性，无论是工作人员对政府公权力的行使，还是专业技术人员的社会服务，都作用于社会政治经济发展的各个方面。对于基层行政事业单位而言，则直接作用于当地的社会政治经济发展。因此，人力资源发展方向之一是增强职工的大局意识。大局意识具体体现在，职工对国情的认识，对区情的掌握，对民情的了解。通过增强职工的大局意识，才能降低单位各职能部门在执行工作任务时的摩擦成本。 　　 2. 定位于增进职工的合作意识方向 　　行政事业单位在体制机制变革和创新中，诸多工作都反映在了工作流程再造与创新。随着工作流程再造与创新，便要求职能部门内的职工之间，以及职能部门与职能部门的职工之间，需及时适应新的工作流程，并在相互配合的基础上提高工作效能。因此，人力资源发展方向还定位于增进职工的合作意识。增进职工合作意识的重点是部门间职工的合作。由于受到部门职能壁垒的制约（本质为利益壁垒），两部门乃至多部门间的人员合作存在低效的情况。 　　 3. 定位于塑造职工的责任意识方向 　　目前，行政机关单位的工作人员面临较大的社会舆论监督压力，所以在规避职业风险的本能驱动下，存在着“脸好看、事难办”的问题，而问题的表象则为部门间相互推诿。在事业单位主要表现为，科研课题选项和研究工作与地方社会经济发展的联系并不紧密，而且研究成果的质量也良莠不齐（这主要反映在哲学社会科学领域）。因此，塑造行政事业单位职工的责任意识，便成为了人力资源发展的又一方向。 　　 4. 定位于树立职工的制度意识方向 　　这里的制度体现为政治规律、工作规范和职业操守，之所以将其作为人力资源发展方向，不仅是对现存腐败现象的一种反映，更是对加强行政事业单位职工队伍建设的政治思想要求。不可否认，十八大以来在大力反腐的政治生态下，行政事业单位工作人员的工作效能显著提高，但我们需要从建立起职工的行动自觉中继续下功夫。 　　三、发展方向导引下所面临的挑战 　　将人力资源发展方向落地为具体的人力资源管理实践，则需要直面以下三个方面的挑战： 　　 1. 面临固有组织生态的挑战 　　各类行政事业单位在长期的发展过程中形成了具有共性的组织生态，那就是在缺乏市场绩效评价的情况下，单位内部的职能化壁垒较为显著，且在事权与激励之间时常存在冲突。职能化壁垒会形成以部门为单位的利益集体，且部门负责人成为了事实上的部门利益代表。职能化壁垒的存在，会使部门负责人在承担工作任务时做出职业风险规避的策略，进而导致工作任务的完成效率和質量同步下降。事权与激励间的冲突，导致了工作任务越重的职工，所承担的职业风险也就越大。从而，可能会抑制这类职工（如技术骨干）的工作参与热情。 　　 2. 面临领导能力素养的挑战 　　推动行政事业单位人力资源发展的主体不仅为广大的基层职工群体，还包括在单位具有决策权的管理层。笔者发现，决定行政事业单位人力资源现状的因素之一是历任和现任领导干部的用人策略和进人偏好。在趋利避害的人类本能驱动下，部分基层职工将针对领导干部的上述策略和偏好进行行为方式选择，进而在日常人力资源管理中出现“阳奉阴违”的局面。行政事业单位尽管存在着对领导干部的监督机制，但在具体的实施中却存在着诸多问题，或者说是诸多不便。因此，加强领导干部队伍的自身建设，便成为了推动单位人力资源发展前置性要求。 　　 3. 面临意识督导缺位的挑战 　　从人力资源发展方向出发，本文较为关注行政事业单位职工的四类意识建设。这是因为，行政事业单位作为体制内单位，能够吸引社会优秀人才的加入。因此，在发展人力资源中应将能力建设放在意识建设的后面。然而，“意识”作为内隐性信息难以被外界所直接观察，所以这就对管控意识建设的质量提出了挑战。 　　四、对策 　　 1. 以体制机制改革为契机重塑组织生态 　　事业单位分类改革已取得阶段性成果，行政机关单位的体制机制改革试点工作也在有序进行，这些工作都会对组织生态造成不少的影响，这里需要释放出体制机制改革中的正面影响。笔者建议，行政事业单位应科学开展岗位效能评估，根据职工岗位职责建立差异化的工作绩效评价办法。通过形成绩效评价与薪酬待遇挂钩，岗位工作贡献与职务职称晋升挂钩，来逐步消除传统组织生态中那种“搭便车”的消极思想文化。 　　 2. 加强领导干部用人和进人的工作水平 　　行政事业单位的领导干部不仅是人力资源发展的推动者，也是人力资源发展中的微观主体。为了规避因领导干部的原因而对人力资源发展所带来的系统性风险，首先就需要加强对他们在用人、进人中的工作水平。一般而言，行政事业单位的组织人事工作归属党委领导，所以应加强党委工作的民主集中制建设、信息公开制度建设，以及根据单位实际制定科学的用人、进人章程。最终，使领导干部的上述工作有章可循，并置于阳光下来开展。 　　 3. 发挥支部的堡垒作用加强大局观教育 　　大局观教育主要涉及到思想政治教育内容，所以应发挥基层支部的思想堡垒作用，通过完善和创新支部工作形式来加强对基层职工的大局观教育。对于行政机关单位的基层职工而言，需要使他们深入社区、深入工矿企业来掌握社会的需求信息，所以支部活动便可以开展在社区和企业之中。对于事业单位的基层职工而言，则需要使他们主动调整自身的专业技术服务方向，使其工作能真正植根于区域社会经济发展之中，所以支部应成为媒介职工与市场经济主体的中介。 　　 4. 解决激励冲突问题真正实现能者多劳 　　为了使“能者多劳”者获得切实的利益回报，以及使他们能够获得风险共担的制度保障，当前需要解决激励冲突问题。笔者建议，在行政事业单位组织建设中应强化调查和认责机制。调查机制主要围绕着公开、公正开展工作问题调查，解决职工的工作主体地位来设计 ; 认责机制则主要围绕着科学、合理的认定工作中的责任，解决职工的工作风险问题来设计。可见，形成激励兼容效应的关键不在于薪酬分配范畴，而在于惩戒措施的合理、依归实施范畴。 　　 5. 在党建工作引领下加强单位制度建设 　　行政事业单位应发挥自身的政治优势，在党风廉政建设工作的推动下，在职工群体中形成制度意识，其中遵守政治规律、遵循工作流程应成为单位制度建设的重点。对此，应从增强部门负责人的制度意识入手。笔者建议，行政事业单位应建立分层化的主体责任制，上至单位的党委书记，下至单位中的一线职工，都应在岗位制度规范下开展工作，并接受组织的工作督导。 　　随着行政事业单位体制改革的不断深入推进，如何更好地选拔人才、培养人才、激励人才 ; 如何实现科学化、精细化管理，如何提高管理效能，对行政事業单位传统的人事管理工作提出了新的挑战。当今世界 ; 信息技术发展日新月异，信息化成为世界经济和社会发展的大趋势，也成为人力资源管理的重要组成。 　　五、小结 　　行政事业单位的人力资源的发展方向应落脚于，如何提升单位职工的工作效能，以及解决目前所存在的“脸好看、事难办”的问题。人力资源发展方向包括：增强职工的大局意识、增进职工的合作意识、塑造职工的责任意识、树立职工的制度意识。人力资源发展方向作为导引，应具体落地于指导行政事业单位人力资源日常管理的原则和指针。特别对于基层行政事业单位，单位职工直接面对民情、社情，直接与区域社会经济发展中所出现的各类难题打交道，所以在工作问题引导下将人力资源发展方向，落地于可具操作性的人力资源管理策略。 　　参考文献： 　　 [1] 张建平，马强 . 行政事业单位人力资源管理的问题及解决对策 [J]. 经营与管理， 2018 ，（ 08 ）： 65 ～ 67. 　　 [2] 杜文默 . 行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 经济论坛， 2018 ，（ 04 ）： 120 ～ 121.

简介：摘要：在“互联网+”时代中，信息网络已经完全渗透进人们的生活当中，使得人们的生活更加便利。互联网的普及也使得经济共享的趋势得到有效的实现，同时也促进了人力资源管理工作的创新，人力资源管理工作是企业管理中的重要内容且其决定了企业管理发展的主要趋势。“互联网”时代让人力资源管理工作的工作重心和相关的管理模式都相应的发生了一定的变化。企业为在“互联网”环境中得到更好的发展需要积极的分析人力资源在信息网络的影响下的应用趋势。

简介：摘要： 当前国有企业重点改革的内容便是人力资源管理工作，文章基于此分析了国企改革人力资源管理中存在的问题，针对性地指出了相关的解决措施，以期为此后国企人力资源管理工作的顺利进行提供更多借鉴依据。

简介：摘要：在激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争在本质上是人才的竞争，通过有效的人才管理能够有效增强企业的市场竞争力。薪酬是企业为员工劳动所予以的报酬，薪酬是否合理直接影响企业员工工作积极性。不仅如此，通过制定科学合理的薪酬制度，实现高效率的薪酬管理还能够增强企业和员工之间的彼此认可，强化员工对企业的归属感和认同感，从而更好地激发出自己的工作积极性。

简介：摘要：相较于灵活自主的民营企业而言，国有企业虽然是国民经济的主导力量和社会主义经济的重要支柱，但其规模较大，员工众多，并且存在一定的历史遗留问题，这些问题无疑都给人力资源管理提出了不小的挑战。从全面深化改革的角度来看，保障国有企业的良性发展，可以促进国家的安全与稳定，并在促进重要产业和重要领域（例如国计民生）方面发挥着重要作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新时期国企人力资源管理创新及人才开发策略探讨提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：企业经营管理下人力资源管理与思想政治工作都是以人为载体进行的，两者的融合能够提高人员政治水平，有助于人才价值的挖掘。文章通过对企业人力资源与思政关系进行分析，探讨两者融合策略。

简介：摘要： 随着人力资源理念不断创新，想要在管理思路、管理方法上取得更好的成绩，有必要对激励机制作出科学的调整，这是非常重要的组成部分，但是在日常工作中也是非常容易忽视的内容。 事业单位人力资源管理的落实，一定要在激励机制的创建上结合员工的需求来完善，如果在激励的意识上薄弱，或者是激励的手段难以得到员工的认同，则对于 事业单位人力资源管理造成的打击较大，要对激励机制的优化措施不断增加。