简介：小张从大学毕业已经几年了，他所学专业是会计。毕业后，小张进入了一家颇有名气的国有企业，……

简介：摘要院公路工程当中的机械管理与养护工作具有极其重要的意义。文章分析了公路工程机械的管理和养护存在的问题，并提出了相应的优化策略。

简介：摘要本文从左侧板冲裁模入手，根据其凸、凹模的工作要求，选用碳素工具钢T10作为其材料，通过制定合理的热处理工艺，满足其使用性能的要求。在实验过程中，利用光学显微镜观察分析试验用钢的组织状态，同时利用HR-150硬度计对经不同热处理工艺的试验用钢的硬度进行了同步测定。研究结果表明通过830℃正火、750℃球化退火的方法，可以获得均匀的粒状珠光体组织；然后790℃水淬、200℃低温回火，可获得回火马氏体和碳化物。其硬度值(HRC)为59.9，可以满足模具的使用要求。

简介：

简介：区党委企业工委举办岗前培训班，我区召开“加强和改进新形势下思想政治工作”研讨会，区企业纪工委抓紧自身建设，企业工委办公室认真抓好机关软硬件建设。

简介：摘要院本文以建筑施工安全事故发生的原因为出发点，对其进行深入分析，提出了规避建设施工风险的相关措施，比如从法律上认真贯彻安全法律法规，从意识上加强施工人员的安全意识等。

简介：摘要我国住宅建设正面临持续大发展局面，住宅产业己是带动整个国民经济发展的支柱产业和新增长点。如何满足当前住宅结构体系可持续发展的要求这个课题,就给住宅建筑施工的管理工作提出了新的目标。本文结合茂名市建宏房地产开发有限公司A、B、C、D、E、F栋工程，谈谈个人对多层住宅建筑施工管理的理解。

简介：摘要每个建筑施工企业都希望在工程项目中取得最大的利润，得到最好的回报。想实现这些的前提就是必须做好尤其是施工阶段和竣工决算阶段的工程造价和审计。只有严格控制这些方面才能得到最大的盈余。为此每个施工单位对此都是非常的重视，只有这样企业才能在当今日益激励的竞争中立于不败之地，对本企业的发展有着决定性的作用。以下就是本人在工作中对这些问题谈谈自己的一些见解，供于参考。

简介：摘要建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益。

简介：摘要施工现场管理是实施整个工程的关键所在，本文从三个方面探讨了施工现场管理的任务、存在问题及解决方法。通过有效地计划、组织、协调、激励等管理手段，才能实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。

简介：摘要工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探讨

简介：摘要我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在计划成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前建筑工中需要关注的重要问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析，然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略。

简介：摘要建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

简介：项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。

简介：摘要在建筑机械施工过程中，确实还存在着比较多的问题。这些问题，都是非常严重的安全隐患问题，我们应该尽量避免这些问题的产生。对于建筑机械施工的安全性考虑，我们应该做好建筑机械设备的管理工作，这具有现实意义。

简介：摘要建筑企业施工工程的最终目标是尽可能实现利润最大化，而工程预结算正是实现次目标的最终步骤。因此要最大可能实现企业利润，就要搞好工程预结算管理工作。本文从预结算的几个阶段着手，分析其操作过程，提出了具体可行的管理办法，列出了几个有效措施。

简介：摘要装饰工程的现场规划化管理，是施工企业的建设能力的综合表现。笔者结合实际工程，探讨了装饰工程中现场管理需要注意的问题，可供相关人员参考。

简介：摘要从建设项目的施工管理、施工项目的验收以及建设工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。

简介：摘要近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。

简介：摘要院建筑施工现场管理的程序是比较繁杂的，施工企业在进行管理之前一定要立足于自身的特点，要分析好施工现场的具体情况，考虑到施工中可能存在的困难，制定比较合理有效的方案指导施工现场管理。作者根据自己在建筑施工中的实践经验和自己学习的管理知识，将对建筑施工现场管理进行简要的阐述，对建筑施工现场管理出现的漏洞进行探讨，以为建筑施工现场管理提供一些有效的措施，促进管理水平的提高。