简介：企业经营理念是企业经营行为的准则,是企业价值判断的标准,是企业经营活动的灵魂。面对经济全球化所造成的新的市场环境与态势,我国企业必须形成新的经营理念,包括新资本价值理念、高品质价值理念、高速创新价值理念、现代科技价值理念和人性化服务价值理念等,新的经营理念必须以全新的市场价值理念为核心。

简介：一、绩效管理在国企管理中的作用“绩效”又称“业绩”，指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果，企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖惩，以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。

简介：在社会主义改革开放和现代化建设中,江泽民丰富和发展了邓小平的企业管理思想。在企业的生产力管理方面,就邓小平的质量观、科技观、培训观提出新见解;在企业的生产关系管理方面,就邓小平的领导观、民主观提出新主张;在企业的上层建筑管理方面,就邓小平的发展观、价值观、党建观提出新思考。

简介：企业民主管理是相对于企业专业管理而言的，主要是指职工依照有关法律、法规的规定，参与企业的经营管理。企业民主管理从立法角度来看，立法宗旨应当如何定位，理论基础和法律依据有哪些，非公企业的民主管理权如何界定，非公企业民主管理的基本形式与其他形式的关系，立法对提高职代会制度的影响以及监督执法等几个难点问题都需要进行深入的研究。

简介：21世纪是文化管理的时代，越来越多的企业注意到了企业文化对企业发展的重大作用，每个企业都更加重视本企业文化的建设。然而随着企业规模的不断扩大，员工多样化的增加，再加之以人为本思想的深入人心，企业对人的个性和爱好也愈加的尊重。因此单一的企业文化已经无法满足这一大的趋势，时代呼唤一种全新的管理方式，这就是多元化的企业文化。

简介：一、企业管理信息系统中存在的问题目前，我国企业管理信息系统已经有了相当的普及率，但仍存在着一些问题，主要表现在以下几方面：（1）系统要素之间缺乏必要的联系，即企业部门管理模块及数据之间缺乏有机的内在联系，计算机处理系统没有形成网络，企业的物流、资金流、信息流不畅通，信息无法集中、共享。（2）业务流程及管理存在不合理的地方，统计数据无法做到及时准确。（3）系统的可扩展性差，缺乏外部接口，系统无法在网络环境中生存发展。

简介：企业在经济发展过程中实现两个根本性转变，关键在于人。在企业现代化管理中把好用人关，对搞好企业管理，促进企业经济稳步发展，尤为重要。一、培养和选拔德才兼备的领导干部，是保证我们党的路线的连续性和国家长治久安的根本大计当今世界是以经济和科技为基础的综合国力的较量，说到底是人才实力的竞争。各级党组织按照党的政策选拔任用好干部，建设高素质干部队伍，是实现跨世纪目标的迫切需要，是新形势下继续推进党的建设的必然要求，是实现两个根本性转变的客观要求。因此，用什么样的人，关系到事业的兴衰成败，影响民心背向和社会风气。在企业干部的管理中，选人用人同样必须讲政治，讲正气，严把用人关。选拔任用领导干部应按《党政领导

简介：先秦儒家的中庸思想,具有丰富的辩证思维和处世哲学,中庸之道讲求行权达变,主张"中道",达到原则性和灵活性的有机统一.这对现代企业管理过程中协调和处理各种关系有较强的启发意义.

简介：企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这三个方面相互促进的结果。我国企业的制度创新将有所突破,实现管理创新,对我国经济体制转轨变型有着重要的现实意义。也是当前国有企业改革

简介：所谓“企业管理文化”，是人们在企业管理过程中所形成的一种思想意识观念，一种思维方式，它是经过长期的实践形成的。在企业管理文化形成的过程中，日本企业经历了与欧美企业截然不同的发展道路，并形成了自己的特点。

简介：我国民营企业大部分都是由家族控制和管理。在企业初期，家族式管理可以形成强大的凝聚力和向心力，但是企业发展到一定规模时，这种管理就不再适合企业的发展和壮大。民营企业要想不断成长，就需要摆脱家族式管理。

简介：河北路桥集团有限公司自组建以来就坚持把党建工作摆在重要位置，积极探索流动党员教育管理的新途径，充分发挥广大党员的先锋模范作用。公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育为主线，学习科学发展观，与时俱进，以促进公司稳步发展、再上新台阶为目标，紧紧围绕生产经营的中心工作，切实加强党组织的思想、

简介：摘要：道路客运企业交通安全是社会公众关注的重要问题。为了确保公众出行的安全和便利，道路客运企业需要积极探索和实践交通安全管理措施。道路客运企业交通安全关系到乘客出行的安全和便利，也是社会公众对道路交通管理的重要指标之一。然而，目前我国道路客运企业交通安全管理还存在一些问题，需要加以解决和改进。因此，本论文将分析道路客运企业交通安全的意义、现状以及可行的管理措施，以期提高道路客运企业的交通安全水平。

简介：摘要：库房管理在现代企业管理中十分重要，做好库房管理对企业发展有重要的意义。本文总结了企业库房管理的必要性，结合企业库房管理现状，考虑企业所处市场环境，提出了优化企业库房管理的对策建议。

简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

简介：摘要：为了提升企业员工培训项目管理的科学性，系统性和实效性，要关注企业员工培训项目管理流程的优化，分析当前企业员工培训项目管理存在的问题，优化企业员工培训项目管理各个节点，多维度，多层次地提出企业员工培训项目管理流程优化举措。

简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

简介：摘要：随着我国经济建设工作的不断深化，在社会整体经济水平提高的同时，广大居民的实际生活质量也得到了较大的提高。这在推动我国汽车制造企业生产水平不断提高的同时，也对其实际的生产工作提出了更高的质量要求与安全要求。并且汽车作为一种价值较高的经济商品，若汽车制造企业在实际的生产制造过程中发生一些安全事故，则极容易导致较大的经济损失。基于此，本文就从影响汽车制造企业生产安全性的因素入手，简要论述现阶段汽车制造企业中较为突出的几类安全生产问题，随后以此为基础分析汽车制造企业应如何加强自身的安全生产管理效果。

简介：摘要：随着我国经济建设工作的不断深化，在社会整体经济水平提高的同时，广大居民的实际生活质量也得到了较大的提高。这在推动我国汽车制造企业生产水平不断提高的同时，也对其实际的生产工作提出了更高的质量要求与安全要求。并且汽车作为一种价值较高的经济商品，若汽车制造企业在实际的生产制造过程中发生一些安全事故，则极容易导致较大的经济损失。基于此，本文就从影响汽车制造企业生产安全性的因素入手，简要论述现阶段汽车制造企业中较为突出的几类安全生产问题，随后以此为基础分析汽车制造企业应如何加强自身的安全生产管理效果。

简介：摘要：本文以石油企业为研究对象，探讨了扁平化管理模式的应用与实施。本文首先概述了扁平化管理模式的定义、石油企业实施扁平化管理的意义及优势。接着，本文详细阐述了石油企业扁平化管理模式的构建，包括组织架构的扁平化设计、管理流程的优化以及员工激励机制的创新。最后，本文提出了一系列保障措施，包括完善管理制度、加强人才培养与引进、提升企业文化建设水平。本文旨在为石油企业实施扁平化管理提供理论支持和实践指导。