简介：为加强事业单位的财务管理’辽宁省环保局大胆改革财务管理体制’从１９９８年８月起’组建财务管理中心’对驻省环保大厦的８个事业单位和欧盟│││辽宁环境项目办公室及５个子项目在不改变各单位会计主体的前提下’使资金的使用权和管理权分离’以强化资金的调控和会计监督。经过近一年的实践’取得了明显效果。第一’加强了会计监督。财务管理中心成立以后’各单位取消会计机构’财会人员相对于各事业单位具备了超然的独立性’打消了各种顾虑’敢于理直气壮地按规定办事’从而控制了不合理开支。第二’完善了会计核算程序。原来各单位由于人员编制少’财会人员往往身兼数职’难以形成内部牵制机制。组建财务中心以后’会计人员集中办公’形成﹃

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简介：目前我国民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象,财务管理基础薄弱,财务风险巨大.要解决这些问题,就必须充分发挥财务管理职能,提高民营企业管理水平.

简介：<正>企业的财务工作,千头万绪,归根结底,最终是为了一个目标——为提高企业经济效益服务.但是财务工作如何为提高经济效益服务,怎样才能提高经济效益,则是一个较系统且又值得研究的问题.一、目前管理对经济效益的影响财务管理的好坏直接影响着企业的经济效益,其水平的高低,直接影响着经济效益的增长程度.但是由于各种因素的影响,不少企业的财务管理混乱无章,甚至有些企业只讲会计记帐,不懂财务核算,更谈不上财务管理.经营成果的好坏全凭脑子感觉,当企业经济效益日趋低下时,仍找不出症结何在.

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简介：利润最大化。这种观点认为：利润代表了企业所创造的财富，利润越多则企业的财富增加就越多，企业的价值就越大。这种观点的问题在于：(1)没有考虑利润的取得时间。例如某一个项目今年取得50万元利润，且明年同样是50万元利润，究竟哪一个更符合企业的财务管理目标?不考虑货币的时间价

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简介：税务风险控制，指在法律规定许可的范围内，通过经营、投资、理财活动的事先筹划、事中控制、事后审核和安排，降低企业税收负担。它是一种合法行为，与偷税、逃税有本质的区别。

简介：城市商业银行财务管理实施办法（中）第四章贷款第三十六条城市商业银行贷款时应当按照国家产业政策，建立规范的贷款审批制度和监督控制制度，严格执行国家利率政策，正确计算贷款的利息，并接受金融管理机关及有关部门的监督。第三十七条城市商业银行发放贷款的本金按实...

简介：企业财务管理能力是指企业为保障财务战略目标实现而对财务资源施加作用的能力。构建企业财务管理能力认证体系,有助于客观评价企业的财务管理水平,帮助企业创新财务管理手段与方法,规范财务管理行为,提高财务风险防范意识,妥善处理各种利益关系。本文以XM公司为例,收集资料并进行实地考察,将之前构建的财务管理能力认证指标体系运用于该公司进行实际检验,并根据认证结果给XM公司提出相应的改进建议。

简介：国有出版单位与民营出版公司的合作是为了发挥协同效应,双方优势互补,从而提高核心竞争力,最终达到“互利、双赢”的目的.双方资本合作是近年兴起的合作方式,经过一段时间的市场考验,合资公司产生的问题、未来的发展目标和方向等都令业界颇为关注.如何对这种合作模式进行规范管理,也是文化体制改革推进过程中的工作难点.笔者作为深临其中的财务管理工作者,在工作实践中也感到其带来的压力和挑战,为此本文从国有出版方的角度出发,分析这种合作模式的优势及在实践中存在的问题,并探讨在财务管理方面的解决措施,以期促进双方合作健康有序发展.

简介：财务管理意识的超前性与效益的实在性李凤英财务管理意识的超前性．在于它具有综合评价企业经营成果和经营管理水平的特点，具有预测、计算、评定全部经营成果和经营水平的手段．通过深入计算、分析各系统的成本构成和资金占用、提出影响经济效益的改革方案。突出企业经营...

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简介：浙江亚太集团是国内唯一生产制动系统的国家汽车行业重点规划发展企业，1979年以贷款9万元起家，2000年总资产已达3．3亿元，年销售额3．76亿元，年利润3600万元。近年来共获国家、省、市级科技成果奖70多次、80多只产品荣获国家级新产品及省优、部优、杭州市名牌产品称号。企业经济实力迅速增强，产品科技含量高，有广泛的发展前景，已具备申报上市的基本条件，因而于2000年5月份组建浙江亚太机电股份有限公司，启动上市步骤。第一阶段为规划实施步骤、论证方案；第二阶段为增资扩股、优化结构，审计验资，办理营业执照；第三阶段为整体改制，草拟章程、申请上市。经浙江省企业上市工作领导小组及萧山市体改委批复，同意我公司整体变更为浙江亚太机电股份有限公司，并按证券法、公司法规定聘请中信证券公司进行上市辅导。

简介：去年，党的十五届四中全会《决定》公布不久，省委省政府就提出了我省国有企业改革与发展分两步走的战略目标：第一步，到２０００年率先完成国有大中型企业“三年两目标”；第二步，到２００５年基本完成国有经济布局和国有企业的战略性调整和改组，并制定了实现战略目标的一系列政策措施。现在２０００年已经来临。我们企业财务工作者要以强烈的使命感和紧迫感，围绕目标，理清思路。倾注心血与才智，全力以赴搞好国企财务管理和监督工作。一、有进有退：在结构调整中推进企业改组改制产业结构大调整，是实施国有经济布局战略性调整的重要途径，也是国企改组改造、有序进退、扶优汰劣及扭亏脱困的必要步骤。近两年来，我省在压缩棉纺、丝绸、

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简介：加入WTO对中国经济的发展是机遇,也是挑战。WTO对政府最深刻的影响,一是促使其法治化,二是促使其政企分开,变直接管理为间接管理。为此,财政部门应做到五个创新,分别是观念创新——转变财政管理企业的观念;理论创新——建主健全现代企业制度;制度创新——制度应符合WTO规则和我国经济发展战略;体制创新——改革国有资本投融资体制与国有资产收益分配体制;管理创新——从直接管理到间接管理。