简介：

简介：自金融危机爆发以来，舞弊事件的发生时有报道。究竟是经济衰退诱发了舞弊？还是经济衰退时，好比大海退潮，更易暴露舞弊？在最近一次普华永道针对金融危机下的经济犯罪的全球调研中，主要探讨了在经济低迷时期，企业所面临的舞弊风险的特点。调研获得了一些颇有意义的洞察和发现。

简介：对中国企业来说，清醒地认识世界，认识自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路。必须是跨越式的发展．必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自己的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具备世界级的新视野、新思维、新对策，一定要从全球竞争的眼光来考虑一切．一定要学会如何在全球竞争当中把握机会。

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简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

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简介：唐宁不大愿意将宜信财富归于第三方理财机构,他认为,通过代销拿佣金只是财富管理的一个方面,宜信有自主开发的产品。6年前,唐宁在中国开创了P2P（peertopeer）的小额信贷模式。在＂争议＂中,领先者宜信成为国内最成功的P2P公司。一路携创新而来的唐宁,此次将目光投向了财富管理领域。

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简介：在我国计划经济时代,全部的科研单位都是事业性的,在使用国家拨付经费上浪费严重,资源配置效益极其低下。各同类科研单位之间,科研单位内各科室无法形成竞争进取的局面,科研项目的投人产出效益极差。但随着经济体制改革的深入,国家对于大部分民用的科研单位进行了企业化、市场化改革,使这些单位在筹资、投资、分配等方面全部采用企业财务管理的方法。

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简介：财务管理的关键环节即为成本管理,而成本管理的核心方法就是目标成本管理。推行目标成本管理可以减少成本和费用,增强企业的经济效益。本文首先分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的意义及作用,其次强调必须更新管理理念、细化管理模式、树立并强化企业全员的成本管理意识;应当制定相关的基本任务制度,将目标成本管理的机制有机结合其他工作任务,最大限度地提高企业的经济效益等。文章深入探讨了企业经济管理中目标成本管理的具体应用,希望可以提供有效的参考价值。

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