简介:摘要:工程招标代理工作是非常复杂的,其工作内容几乎涉及工程建设的所有环节,包括工程勘察、工程设计、工程施工及监理、工程建设需要使用的设备和材料采购等等,这些环节,都需要开展招标代理工作。在具体实施招标代理工作时,需要根据工程项目建设的实施要求,科学合理地编制招标文件,还要组织开标、评标以及定标等工作,这对推动工程项目顺利施工建设,提高工程项目的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。工程施工招标工作会受到很多因素的影响,造价管理就是其中一个非常重要的影响因素,对工程招标代理及施工招标工作质量具有非常重要的影响。本文对工程招标代理及施工招标阶段造价管理措施进行深入分析,结合实际提出可靠的建议,为加强招标代理及施工招标建设水平,提供支持和帮助。
简介:摘要:清单招标和下浮率招标是常见的建设工程招标文件商务标书计费方式,各自有着优缺点。本文以南方某城市建设工程领域为研究对象,结合当地现实案例及数据分析,探讨清单招标和下浮率招标的利弊,并针对其弊端提出了相应的建议和合理化改进措施。
简介:摘要:本文就工程招标代理电子招标的应用及发展前景进行了探讨。本文通过对电子招标平台及招标过程的介绍,对工程招标代理进行了时间成本效益、信息透明公平、资源利用率和环境效益等方面的影响及效益分析。本文的研究结果表明,电子招投标是一种有效的招投标方式,具有广阔的发展前景。本项目的研究成果将有助于指导和促进我国建筑业招标代理机构采用电子招投标,提高招投标工作的效率与公平性,达到优化资源使用与环境保护的目的。
简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。