简介:“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”,是党中央、国务院赋予农业银行的历史使命。实施“蓝海”战略与农业银行转型事关农业银行建设成为一家“面向‘三农’、连接城乡、走向国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化大型金融集团”的成败。因此,研究探讨这一课题显得尤为迫切。
简介:资产管理存在的问题(一)管理缺乏科学性。由于农业银行历史上种种原因产生的信贷资产和或有资产管理的偏松,导致资产形成了风险。因此,农业银行制定了《规范信贷决策的若干规定》和《中国农业银行贷款审查委员会工作规则》,这些新规则对加强信贷管理,提高信贷资产质量和或有资产管理水平发挥了积极的作用。由于农总行制定的规则非常谨慎,还出台了相应的“六个严禁”、“八条高压线”,具有很强的操作性。但所属行为了加强管理,对一些操作规程都层层不断地细化,增加了很多具体的规定,这样使基层行在信贷资产管理和或有资产管理方面形成了望信贷业务而生畏的局面。这种过于严格的规定
简介:统计学家韦尔斯说过这样的话:“今天是统计的时代。”一位西方著名的高级商业官员和统计学家也曾经讲过这样一段话:“当现代历史最后写成时,我们将把它说成是从蒸汽时代开始,接着经过电气时代,然后就要统计时代。”到今天,统计的范围已覆盖了社会生活的一切领域,几乎无所不包,成为通用的方法论科学,它被广泛地应用于研究社会和自然界的各个方面,对金融界尤其必不可少,它借助于网络和大型数据库等先进电子工具,将多元、复杂、动态的数据汇总,归纳、传输,使时效性极强的金融数据指标得以准确及时地公布,为金融分析,监管与理论研究提供了极为重要的依据,在此就如何发挥统计信息职能在农行业务发展中的作用谈一点看法。
简介:摘要:本文深入探讨了农业银行营业网点在数字化时代下的运营管理转型策略。随着科技的快速发展和消费者需求的演变,传统金融机构如农业银行面临前所未有的挑战和机遇。文章首先回顾了农业银行营业网点运营管理的现状,指出服务模式的局限性、产品服务创新的迫切需求、数字化转型的进展,以及文化和机制改革的重要性。随后,提出了针对这些挑战的转型方案与策略,包括服务模式的创新、技术应用的升级、人员能力的提升,以及文化机制的改革。通过实际案例分析,展示了农业银行如何通过技术创新和服务改革提升服务效率和客户体验,并讨论了转型过程中的挑战及其应对策略。文章最后总结,农业银行营业网点的运营管理转型是一个系统工程,需要不断创新和适应,以保持在变化的市场环境和客户需求中的竞争力。