简介：摘要：目的：此次研究的目的在于探究精细化管理在中医肛肠外科护理管理中所具有的现实效果。方法：在此次研究过程中，选取我院2019年6月至2021年6月所收治的共计200位肛肠外科所收治的患者作为研究对象进行分析，并且将其平均的且随机的方式进行分组，其中对照组患者呼吸100位，患者应用常规性的管理方式。观察组患者共100位，患者应用精细化管理模式进行管理，在研究中，对两组患者不良事件发生几率进行分析。对管理质量评分进行探究。结果：观察组患者各项指标与对照组相比较为优异。结论：在中医肛肠外科护理管理过程中，应用精细化管理模式能够使患者的满意度得到提升，并且能够在一定程度上降低不良事件发生几率，需要在临床中进行有效的推广。

简介：【摘要】目的：探讨医院教学管理应用精细化管理的效果。方法：2020年1月到2021年9月，选取实习生100例进行研究，结合抽签结果分组，单数是对照组，有50例，行常规教学管理；双数是观察组，有50例，行精细化管理。结果：观察组三项考核成绩得分高于对照组，六项自我评价大于对照组，数值有差异（P＜0.05）。结论：在医院教学管理中应用精细化管理，可提升教学成绩与实习生自我评价，值得推广。

简介：摘要:目的 在门诊管理中采用精细化管理模式,分析、探讨其效果。方法：以2021年1月实施精细化管理为分界点，选取自2019年1月-2019年12月接受门诊服务的患者320例为对照组，选取2021年1月-2021年12月接受门诊服务的患者320例为观察组，对比两组患者的门诊病例质量、诊断质量、处方质量、手术质量、治疗处置质量以及患者满意度评价标准。结果：在实施精细化管理后。门诊病例书写规范性、诊断正确率、处方规范性、手术事故、并发症、患者满意度等指标，观察组均由于对照组具有统计学意义上的明显差异。结论：在医院门诊管理中，推行精细化管理模式，能够提升医疗服务质量，提升医院的社会信誉度，值得大力推广。

简介：摘要：精细化管理是现代社会中在实践理论支持的条件下诞生的一种科学管理模式。随着多媒体技术和人工智能的发展，对大部分社会工作的工作效率提出了更加精细高效的要求，医院的日常管理水平相对于其他的工作领域来说有着更高更复杂的要求，将精细化管理理念贯彻在医院的日常管理工作中，能够极其有效的提高医院的实际管理水平，提高医院对外对患者的服务质量，获得更好的社会口碑。以下文章重点对医院所采用的精细的医疗管理手段的管理概述、医院管理现状对医院运行造成的影响、医院管理中精细化管理的具体实践三方面展开阐述和讲解，希望能对当下医院精细化管理的选择和实施提供部分理论参考。

简介：摘要：在科学技术高速发展的时代下，计算机技术已经被广泛的运用到各行各业中去，医院的档案管理工作也使用了计算机信息管理技术进行档案管理信息化，而相对于普通的档案管理，精细化管理方式更加能够对医院的档案管理进行完善，能够对医院档案进行现代化升级建设更加便捷有效的进行医院档案信息管理分析。医院档案精细化管理要做到精细化管理和数字化相结合的运行原则，要结合档案中的实际信息资源进行相应管理，从而实现医院档案的精细化管理并创建出完善的信息化的医院信息管理系统，发挥精细化管理在医院档案管理中的作用意义大力提高医院的档案管理质量。

简介：摘要：目的：研究通过精细化管理在消毒供应中心精密器械管理中的应用效果。方法：将2021年6-12月作为对照组，落实常规精密器械管理；2022年1-6月作为实验组，采用精细化管理管理精密器械，比较两组实施期间消毒供应中心精密器械损毁率，精密器械处理环节中不安全操作发生率，临床医生满意率情况。结果：实验组通过精细化管理后，明显降低精密器械损毁率，精密器械处理环节中不安全操作发生率，提高了临床医生满意率。结论：通过精细化管理，可以有效降低精密器械损毁率，不安全操作发生率，提高临床医生满意率。

简介：摘要：医院的档案管理是医院内部管理中的一个重要组成部分，随着医疗行业的快速发展，传统档案管理方式已经无法满足当前的实际需求。因此医院必须加强对档案管理方面的重视程度，克服档案管理工作中存在的问题，为医院稳定运营奠定基础。文章首先分析了目前医院档案管理普遍存在的问题，并提出了精细化管理的相应对策。

简介：摘要：目的：探讨和分析医院病案管理中精细化管理应用价值。方法：我院于2022年7月开始实施病案管理精细化；现在实施前后三个月中分别选取500份病案，总结分析精细化管理实施前后的管理质量与满意度。结果：实施精细化管理以后，病案管理各方面的各环节的合格率、正确率都显著高于实施前，并且对于病案管理的满意度也显著高于实施前，P

简介：摘要：在我国社会主义建设的进程中，档案管理日益受到医院的重视，要确保医院实现可持续发展，必须加强档案管理工作。然而传统的管理方式已无法适应现代医院的发展。为此，有关部门应不断完善医院档案管理的方式。文章就目前我国医院档案管理工作中存在的问题进行讨论，并根据实际情况进行策略分析。

简介：摘要：在科学技术高速发展的时代下，计算机技术已经被广泛的运用到各行各业中去，医院的档案管理工作也使用了计算机信息管理技术进行档案管理信息化，而相对于普通的档案管理，精细化管理方式更加能够对医院的档案管理进行完善，能够对医院档案进行现代化升级建设更加便捷有效的进行医院档案信息管理分析。医院档案精细化管理要做到精细化管理和数字化相结合的运行原则，要结合档案中的实际信息资源进行相应管理，从而实现医院档案的精细化管理并创建出完善的信息化的医院信息管理系统，发挥精细化管理在医院档案管理中的作用意义大力提高医院的档案管理质量。

简介：摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，为实现自身的高质量发展，医院需要提高内部经营管理水平，并创新更加现代化的运营管理模式，加强对经营成本的管理与控制，以此来实现医院人员、设备、资金等关键资源的优化配置。精细化管理即在管理过程中对各要素、各资源、所有细节进行深入管理，以此来强化管理质量及工作效率，而加强精细化管理模式的应用是医院成本管理创新发展的具体表现，具有较强的现实意义。在实际的医院成本精细化管理过程中，依旧存在着成本管理人员专业能力不足、缺少数字化技术的有效应用、成本精细化管理制度未完善等诸多问题，不利于提高医院成本管理水平。本文通过分析精细化管理在医院成本管理中的实施对策，提出了加强成本管理专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、健全成本精细化管理机制等解决方案，从而促进医院成本管理的高质量发展。

简介：摘要：随着医疗技术的不断发展和眼科手术的日益精密化，眼科精密器械的管理显得尤为重要。精细化管理作为一种管理理念和方法，已在各个领域得到广泛应用，并在眼科精密器械管理中展现出了其独特的优势和价值。精细化管理通过对器械的全面监管和精细化操作，能够有效提高眼科手术的安全性、准确性和效率，保障患者的安全和手术质量。因此，探讨精细化管理在眼科精密器械管理中的应用，对于提升医疗服务质量、提高医疗机构的竞争力具有重要意义。本文主要分析精细化管理在眼科精密器械管理中的应用。

简介：摘要:精细化管理要求做精做细，精益求精，精细结合，精中有细，细中含精，以此来确保相关管理工作全面规范的落到细出，落到实处，为前来医院的就诊患者提供高品质无忧门诊服务体验与感受。门诊是医院的窗口前台，是一家医院对外形象与门脸，关系到医院综合服务的质量与水准。医院门诊管理要按照精细化管理理念，排查门诊不安全不稳定因素，优化完善医院门诊服务与管理，提升医院门诊管理服务水平。

简介：【摘要】：目的：探讨精细化管理在有源器械管理中的应用效果。方法：选取2023年10月至2024年4月，我院消毒供应中心处理的1628件有源器械，按照随机均分为对照组和观察组，每组814件有源器械。对照组采用常规管理，观察组采用精细化管理，对比两组的合格率、损害程度，其差异具有统计学意义(P<0.05)。结论：精细化管理在有源器械中的应用效果非常明显，不仅提高了有源器械的安全使用率，而且使有源器械的使用寿命延长，为医院和科室节省支出。

简介：摘要：目的：对于护理安全管理精细化在临床骨科应用的效果进行分析，探究护理管理精细化是否适用于骨科的临床护理，并判断是否值得广泛推广。方法：在排除极端特例之后，随机抽取在2019年3月-2020年3月之间于我院骨科治疗的患者200例，并随机分成两组（A组和B组），其中A组患者100人，A组患者中，闭合性骨折的患者76人占76％，其中发生于上肢32例，下肢33例，盆骨11例；其余类型的骨折占24％。B组患者100人，在B组患者中，闭合性骨折的患者56人占56％，其中发生于上肢22例，下肢13例，盆骨21例；其余类型骨折的患者占44％。对A组患者进行常规的护理，对B组患者进行护理安全管理精细化，实验进行三个月，三个月后，统计患者并发症的发生率，计算护理过程中出现失误的概率，通过问卷对患者对护理工作的满意度进行调查（满分为十分）。结果：经过统计，A组患者的并发症发生率远远大于B组，B组患者的护理人员出现失误的几率比A组小，B组患者比A组患者对于护理人员的工作更满意。经过统计学的计算，所有实验结果均具有实际意义。结论：护理安全管理精细化能够广泛地进行推广应用。

简介：

简介：摘要：在大数据时代到来的背景下，各行各业都面临着巨大的变革和挑战，医疗行业也不例外。在医院经营管理方面，传统的管理模式和手段已经不能满足当下的需求，需要引入新的理念和策略来适应大数据背景下的发展。因此，医院经营精细化管理策略的提出和实施显得尤为重要。

简介：摘要：在医院间激烈竞争的背景下，以病人为中心的服务理念逐渐成为医院发展和改革的重点。随着医院的不断发展，许多医院都强调规模化建设，采取粗放型管理，粗放经营，工作效率低、服务质量差、运行成本高，因此，医院管理由“粗放型”向“精细化”转型升级势在必行。把精益理念与技术运用到医院服务管理的每个细节，并贯穿于医院管理的全过程，是当今医院发展不可缺少的战略手段，也是打造医院品牌的必由之路。

简介：

简介：【摘要】目的：分析精细化流程管理在发热门诊中应用价值。方法：2019年6月-2019年12月30例发热门诊就诊患者命名常规组，未开展精细化流程管理；2020年1月-2020年6月30例发热门诊就诊患者命名精细组，开展精细化流程管理。结果：精细组工作质量评分及患者满意度评分均优于常规组，P＜0.05。结论：精细化流程管理用于发热门诊中，可改善病区环境、规范就诊秩序、消除安全隐患，进而提升患者就诊满意度。