简介:摘要目前为止,工商管理会计主要是进行会计核算工作,对事情发生后进行一系列的管理,对各种账目进行登记、记录,而管理型的会计责则是要做好事情发生前的预算和准备工作,从而进行一系列的监督和管理,保证管理所需要的资金和事件得到有效控制,这是当今工商管理会计的主要内容。我们要不断调整工作重心,从核算方面转移到管理方面,但是这种转变也会给财务会计带来很大的不适应性,这就要求会计人员要尽快转变思想,调整工作重心,结合实际情况促进会计转型。本文主要阐述工商管理财务会计的概念,并结合实际,分析核算财务管理和管理型会计之间的不同之处,以及促进转型的相关策略。
简介:摘要:国有企业财务管理由核算型向决策型转变具有重要的意义,有助于企业更加科学地进行经营决策、提高经济效益和资金使用效率,从而为企业的可持续发展提供有力支持。本文旨在研究国有企业财务管理由核算型向决策型转变的必要性、问题和策略。通过分析当前国内外国有企业面临的挑战和机遇,探讨财务管理理念转变的必要性,并提出解决问题的策略,以期为国有企业财务管理转型提供借鉴和指导。
简介:今天的文化是明天的经济,今天的经济是明天的效益。21世纪的竞争是文化的竞争,在历史的长河中,一切都会消亡,唯有文化生生不息。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中提出了创建学习型组织。十多年以来,圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。有资料表明,在全球500强企业中,50%以上都是学习型的企业。美国排