简介：摘要：电力工程建设项目存在的问题较多，如管理模式落后、安全问题频发、缺乏健全的监督管理机制。为了提高电力工程建设项目精细化管理水平，管理人员可从合同管理精细化、制度执行精细化管理、人员精细化管理、施工质量精细化管理等方面着手，促进电力行业的可持续发展。

简介：摘要：随着社会的不断发展，时代的不断进步，建筑行业的知识也需要跟随时代发生相应的改变，从而能够在建筑工程中做好相应的施工管理工作，建立起相应的新型管理模式，新型管理模式能够取代传统的管理模式，成为建筑工程发展的内容。精细化管理是一种新型的管理理念，是对整个建筑工程的环节进行相应的分析，根据建筑工程的特点来合理的规划整个建筑环节的管理方式，能够对建筑工程的管理问题进行探索，保证建筑工程施工管理能够顺利的进行，做好建筑工程的管理工作。基于此，本文从建筑工程施工管理出发，探究精细化管理在施工过程中的重要意义，从而提出具体的应用措施和做法，更好的保证精细化管理的运行。

简介：摘要：伴随着我国社会经济的快速发展以及人民生活水平的提高，社会生产以及人民的日常生活都对电力资源提出了更高的要求。在这一背景环境下，电力企业要想实现电力资源的可持续发展，满足人民日益增长的电力需求就必须进行改革创新，走精细化管理之路。本文主要就电力营销业扩精细化管理的含义及其作用进行了介绍，并分析了当前形势下我国电力企业该如何进行电力营销业扩精细化管理，希望能够对电力企业营销管理水平的提高有一定的参考意义。

简介：摘要：工程造价，从投资者（业主单位）角度来定义，是指进行一个工程项目建造所需要花费的全部费用，即从工程项目立项直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用。依据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG-3830-2018）,工程造价包括建筑安装工程费、土地使用及拆迁补偿费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息。从承包商（施工企业）角度来定义，工程造价是指在建筑市场，通过工程招投标程序，由需求主体（投资者）和供给主体（承包商）共同认可的工程价格，即项目的建筑安装工程费。

简介：摘要：伴随国内市场经济的日益成熟与发展，使得城市化进程速度增快。在此背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇，市场范围愈发广阔，但与之同时，大量资本涌入建筑行业以期获得更好的发展，因此该行业内部竞争压力也逐渐趋于白热化。建筑工程施工管理即是在确保施工质量的基础上，尽量促使经济利益达到最高，这样一来便对管理水平具有相对较高的要求。精细化管理属于一种新式的管理模式，需要各个部门彼此间良好沟通、协调配合，把整体任务切实落实到每一部门，清晰划分职责义务，提升建筑项目施工管理的总体效率。对于建筑项目而言，在其施工过程中采取精细化管理模式，既有利于更好的保障施工目标的落实，同时对于提升公司的管理水平与效果而言也能起到很大的帮助。

简介：摘要：当前核电建安市场竞争日趋激烈，电建施工单位不断加入核电市场，工程公司也引入了一批建安承包商，竞争压力逐步增加了市场开发的难度和降低工程中标价格。与此同时，随着我国宏观经济调控政策的逐步深入以及建筑企业成本的不断提高，精细化管理已经成为企业管理成败的关键所在。本文以高温气冷堆常规岛电仪施工为精细化管理研究对象，聚焦成本降低、效率提高、质量安全提升，从材料采购、技术准备、质量管理、安全管理、设备及工机具管理方面实施精细化管理，从而提升公司核电工程建设核心竞争力。

简介：摘要：近年来，我国经济发展迅速，生态环境建设逐渐地受到了社会的关注。在工程项目建设过程中，我国逐渐地开展环境工程管理工作，并且不断地完善。在社会生态环境建设中，环境工程项目精细化管理的重要充分地发挥出来。因此，对环境工程项目精细化管理措施进行研究具有重要的现实意义。

简介：摘要：电力产业是中国的主要产业之一。它不仅与人们的生活和工作紧密相连，而且象征着中国的多方面力量。电力项目涉及该地区的电力消耗。重大项目涉及施工过程中的许多环节，在电力项目中，管理电力项目尤为重要。电力质量安全是重要保障，但目前电力建设过程中的项目管理相对传统，管理方法严格，专业管理水平低，存在诸多不足。在电力项目建设过程中，由于缺乏管理，项目延误或中断，或由于项目后续应用过程中的质量问题，电力系统瘫痪，经常会出现质量和安全问题，对国家经济财产和人类福祉构成威胁。在此基础上，对电力建设项目管理的具体措施进行了分析和探讨。

简介：

简介：摘要：精细化管理对建筑企业深入了解机电安装工程的质量、进度、安全隐患等有重要作用。为了确保精细化管理工作开展的有效性，文章阐述了建筑机电安装工程的相关内容，分析了精细化管理的特征及其应用意义，并结合当前工程管理现状，深入探讨了精细化管理在建筑工程中的应用，希望对建筑安装工程的管理工作有所帮助。

简介：摘要：建筑工程精细化管理具有较强的优势，可以提高工程质量，降低成本，优化施工进度，降低安全风险，提高管理水平，保障项目质量和效益。制定科学合理的进度计划和调整方案，及时发现和解决进度问题，提高工作效率和施工进度，使项目按时交付。本文介绍了精细化管理在建筑工程管理中的应用，希望为相关建设研究提供参考。

简介：摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程精细化管理在建筑施工当中起着非常重要的作用，人们日益增长的物质生活水平，对建筑宜居性和舒适性提出了新的需求。传统的施工管理主要是以营利为目标，管理方式过于传统，会对周围环境造成破坏，在细节方面无法满足人们的居住需求。随着可持续发展战略的不断深入，绿色建筑理念逐渐成为现代建筑工程的主流。文章分析了建筑工程管理中常见的问题，提出了提高现代化与精细化管理水平的策略，以期提高建筑工程管理水平。

简介：摘要：EPC 项目模式在加快项目建造、优化项目成本等方面较传统项目模式有较大优势，近年来被大力推广，但在具体的项目实施中存在各环节脱节、信息化程度低等问题。文章先概述了 EPC 项目管理模式，然后指出项目精细化管理中的困境，最后针对精细化管理的困境提出可行性的对策，一方面可提高 EPC 项目精细化工作的效率和成效，另一方面作为范例指导其他 EPC 项目精细化管理工作的开展。

简介：摘要：为促进建筑企业市场竞争力的提升，必须在项目建设中创新管理方式，促进项目管理朝集约化及精细化方向发展，对施工全过程进行严密监管，提高项目建设质量，促进企业经济效益的增加。基于此，本文分析了建筑工程施工精细化管理的基本要求，并对施工环节精细化管理策略进行了详细探究。

简介：摘要：随着城市化进程的不断加快、建筑工程的规模不断扩大,人们对建筑工程管理提出了更高要求。在此背景下,越来越多的建筑企业开始采用精细化管理模式。然而,精细化管理模式的应用难度较大,如何应用这种模式来提高建筑工程管理的质量和效率已成为建筑企业急需解决的问题。因此,在建筑工程中,建筑企业需要加强对精细化管理模式的研究,掌握其在建筑工程管理中的应用要点,不断提高建筑工程管理水平,增强建筑工程管理效果。

简介：摘要：公路工程项目的精细化管理是指通过科学合理的管理手段和技术手段，对公路工程项目进行全过程、全要素的精细管理，以提高项目管理效率、降低风险和成本，确保工程质量和进度。本文从管理理念、管理方法和管理工具等方面对公路工程项目的精细化管理进行深入探讨，旨在为公路工程项目管理者提供参考和借鉴。

简介：摘要：本文详细探讨了精细化管理在项目管理中的应用。精细化管理是一种以细节为核心的管理模式，通过对项目管理的每个环节进行深入剖析和精细化操作，以提高项目管理的效率和质量。本文首先介绍了精细化管理的概念和特点，包括精细化管理的基本原则、核心要素和实施方法。接着，本文深入分析了精细化管理在项目管理中的具体应用，包括项目目标的精细化设定、项目计划的的精细化制定、项目执行的精细化控制和项目评估的精细化分析。最后，本文总结了精细化管理在项目管理中的优势和挑战，并提出了相应的应对策略。

简介：摘要：时代在不断发展，社会在持续进步，现阶段，我国的化工领域呈现出全新发展面貌，各大化工企业的建设规模也在持续性扩大，使得国民经济得以同步增长。但是在具体化工生产过程中，实施进来的精细化工工艺，还需要做好安全管理工作，实施具体的安全管理细则，把控好安全管理的方向，将最新且最先进的管理技术和方法整合进来，才能达到预期的管理目标，实现可持续发展。

简介：摘要：在路桥施工中，精细化管理扮演着至关重要的角色。随着社会经济的不断发展和科技的飞速进步，对于路桥工程的管理要求也越来越高。精细化管理作为一种先进的管理手段，可以有效地提高施工效率、优化资源配置、降低成本和保障工程质量与安全。本文首先介绍了精细化管理的内涵和特征，其次阐述了精细化管理在路桥施工中应用的意义，最后探讨了精细化管理在路桥施工中应用的策略。

简介：摘要：随着建筑工程项目的增多，促进精细化管理在建筑工程中的应用。在现阶段市场发展竞争压力环境下，建筑企业要想持续发展，需要创新管理方式，提高整体质量，增强核心竞争力。对于建筑工程实际施工工作而言，管理方式和管理理念直接影响着项目施工质量，对此，工作人员需要注意管理工作，基于传统管理理念与时代发展引进精细化管理方式，并将其在工程项目施工管理中的作用充分发挥出来。截至目前，我国建筑行业从业人员不断调整内部管理方式，改变传统的粗放管理方式，顺应时代发展，引进精细化管理方式，进而明确岗位职责，加强各部门协调，为建筑施工管理工作顺利进行提供保障。