简介：二战后，跨国公司内部贸易的飞速发展，吸引了众多经济学者来关注其背后的动因。本文通过对公司内贸易决定因素研究现状的回顾，构建了一个基本的分析框架，最后通过一个产业回归模型来验证假说的预测能力。

简介：上海日用一友捷汽车电气有限公司在去年“销售收入首次突破3亿元大关，人均销售首次突破60万元大关，人均创利首次突破10万元大关”的基础上，今年1—10月的销售收入和利润总额均巳超过去年全年水平。这是该公司“以‘新’开拓新市场，以‘新’创造新需求”取得的显著成效。

简介：以雄厚的物资向现代化迈进──鸡西市机械进出口公司鸡西市机械讲出口公司是隶属于鸡西市经贸委直接领导的专业公司。该公司主要经营各种机床设备、通用机械和二类机电产品、矿山配件、汽车配件等，其中包括各种型号的机床、推土机、装载机、空压机、砂轮机、切割机、手电...

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简介：2018年12月12日,国家电网有限公司发布了中央企业首个海外社会责任指南一一《国家电网有限公司海外社会责任指南》.从规范、理性视角呈现公司海外履责的基本要求、管理思路和运营行为,以及积极贡献可持续发展和包容性增长的举措。这树立了中国企业勤奋、友善、开拓、创新、责任的良好形象,成为彰显国家形象的亮丽名片.持续提升中国在世界上的传播力、影响力和感染力。

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简介：南通金蕾丝织地毯有限公司，是专业生产手工真丝地毯，壁挂的中外合资企业，位于江苏省南通市北大门的工业重镇——大公镇，与上海隔江相望，水、陆、空交通十分便捷。

简介：治理结构、资本结构是否影响公司业绩？我们基于深圳股市的数据，运用实证研究方法，检验治理结构、资本结构与公司业绩的关系。Spearman相关性分析结果显示。公司业绩与治理结构正相关。回归分析结果显示，在控制了资产规模、审计意见的影响之後，公司业绩（ROA）与资本结构（LEV）负相关。

简介：上海标准件进出口有限公司通过调整市场定位、加大技术改造，自我加压，奋力拼搏，不断锻造企业核心竞争力，小产品做出大市场，2005年自营出口创汇达到12095万美元，稳固了中国紧固件行业出口龙头老大地位。

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简介：作为上海电气集团有限公司成立后的一大战略举措，上海电站制造企业作了全面、全新、彻底的重组，成立了上海电气电站集团。上海电站集团以全面对标世界一流、全面赶超世界一流、全面实现国际化运作为发展定位，决心全面突破，自我超越，做强做大，以一流的现代管理和国际化运作迅速融人世界经济，精心打造成一个全新的国际化大公司。

简介：本文以沈阳ASEA电气制造有限公司为例，对应收账款的管理追行了探讨。首先，对应收账款管理的基本理论加以阐述；其次，对该企业的自然情况和应收账款管理的现状追行了评价；最后，根据该企业应收账款管理的现状和该企业的特点对该企业应收账款管理中的不完善之处提出改追意见。

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简介：蓝艺集团是生产手工胶背地毯的骨干企业，历经20年的崛起与发展，以其雄厚的技术力量和生产能力而成为全国手工胶背地毯的出口基地。

简介：永胜雷特生物工程有限责任公司以独特的滇西北地方传统生物食品加工为基础．以云南农大．中国食品营养学会的高新技术为依托．是云南省生物资源和农业综合开发多种经营及绿色食品加工的龙头企业之一。

简介：2019两会虽已落幕,“余音”却不绝于耳。尤其是在今年的《政府工作报告》提出:"加大基础研究和应用基础研究支持力度,强化原始创新,加强关键核心技术攻关”的同时,提出“加强科研伦理和学风建设”,表明了国家对前沿科技领域的伦理建设的高度重视。而科技伦理最近几年同样也是两会代表们关注的话题,涉及大数据、基因编辑、人工智能等核心议题的诸多建议案便可见其热度不减.3月6日,全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾向全国人大提交了7份建议案,其中就包括《关于加强科技伦理建设,践行科技向善理念的建议》。

简介：2003年，上海三菱电梯有限公司面对国内日益激烈的电梯市场竞争，发扬“超越自我、从零开始”的企业精神，通力协作，经受考验，保持持续发展的势头，胜利完成了增产任务，取得了销售收入、电梯生产台数、利润三大指标创历史新纪录的佳绩，实现了历史性突破。

简介：上海环保工程成套有限公司日前获得国家商务部颁发的“对外承包工程经营资质”。获得商务部颁发的“资质”认定，有助于进一步落实“走出去”的战略，开发国际工程承包市场，把环保集团建设成为国际化的专业工程承包公司，力图通过与国外厂商的合作，到国际市场承接项目、工程承包、设备成套业务。

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简介：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业员工的归属感研究日益成为企业关注的焦点。归属感既是提升企业核心竞争力，发挥员工创造性的内在动力，又是赢得企业利润的重要动力。通过对员工归属感含义的阐述，以福建喜多多食品有限公司为例，解析企业员工归属感的形成原因，并提出通过“员工组织承诺问卷”调查，了解员工的承诺状态和水平；重视情感体验，赢得员工的感情承诺；注重沟通，信任管理；做好员工职业生涯管理，建立组织内部职业生涯发展体系的提高企业员工归属感的对策建议。