简介：院现代企业的竞争是成本的竞争，企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器，创造企业竞争优势，使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略，企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。

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简介：国际贸易和资本的大发展已使全球经济紧密联系在了一起，随着国际分工和通信、交通技术的进一步发展，一体化程度将会更加深入。我国已有不少企业把市场延展到了国外，我们面临着前所未有的机遇及挑战。随着全球国际化竞争的加剧，中国将有更多企业走向国际化，同时，

简介：摘要随着经济全球化和全球产业结构不断升级，中国紧跟世界的步伐，大力发展服务贸易。本文重点探讨了中国服务贸易在发展的过程中存在的一些问题，，针对当前国际新的形势及中国服务贸易发展的实际情况，提出若干能够促进中国服务贸易又好又快发展的建议。

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简介：摘要强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途径，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。

简介：摘要院在工程项目施工过程中，为了提高经济效益，需要对材料加强管理，本文通过周转材料配置、使用、考核、回收等环节进行阐述，同时提出相应的管理建议，为企业施工提供参考依据。

简介：英士（INSEAD）国际商学院院长伊利安·米霍夫教授认为,经济学之所以重要,是因为它为管理者提供了一种重要的思维方式。伊利安·米霍夫教授（IlianMihov）2013年10月1日被任命为英士（INSEAD）国际商学院院长的时候,以绝对多数的高票当选,这在一向崇尚自由、以少数文化为主流文化的INSEAD并不常见,而米霍夫还是位经济学教授。他还是INSEAD建校56年历史上第一位常驻亚洲的院长。伊利安·米霍夫在MBA、EMBA及博士课程中教授宏观经济学和计量经济学,他专长的研究领域为货币政策、

简介：经济学家厉以宁在一个学术论坛上明确表示．重型化仍然是中国经济发展的必经阶段。这是对另一位经济学家吴敬琏的直接回应。此前．吴敬琏刚刚在国务院发展研究中心网站上发表长文．警告中国经济的片面重型化有危险。

简介：在IT商品供过于求、市场竞争激烈的条件下，企业要保持和扩大商业收益，必须善用营销策略，但随着国际经济一体化的发展，市场竞争的日益激烈，人们逐渐发现，应用传统的市场营销理论已很难达到企业的预期目标。正确认识关系营销的内涵及其在我国的发展前景，并提出相应的实施对策，显得尤为重要。

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简介：在社会主义市场经济条件下．企业为了尽快适应与国际惯例接轨，必须改变过去一些旧的传统观念，树立现代观念。只有掌握现代金融管理知识，才能控制成本、提高效益；才能提高工程项目的管理水平．特别是资金管理水平。

简介：摘要现代会计档案管理具有不同于人工会计的许多特点。最主要的是用计算机代替了人工记帐，同时还有现代化载体，软硬件环境，系列化资料等要求。文章分析了现代会计管理的新方法。

简介：摘要从现代医院财务管理的重要意义及工作目标出发，分析了目前医院财务管理工作的普遍问题及原因，并结合笔者的实际工作经验，提出了加强现代医院财务工作的具体措施，以做到确立财务管理在医院管理工作中的核心地位，实现市场经济下，医院经济效益与社会效益的最大化。

简介：摘要如何合理有效管理和开发企业人力资源，成为关系到企业生存与发展的战略性问题。本文基于现代人力资源管理的内涵，着重分析现代人力资源管理的激励机制及实施策略。

简介：近年来，煤炭企业面临着供大于需的状况，企业效益逐渐降低，所以现代煤炭企业要生存和发展，就必须突破利润的成本瓶颈，提高企业的经济效益，要实现这个目标，就必须加强煤炭企业的成本管理。运用先进成熟的成本管理理念、管理方法，建立科学有效成本管理体系，增强煤炭企业的竞争能力，以更好应对经济全球化的发展。

简介：现代企业财务管理涉及方方面面，尤其是我国加入WTO后，企业的财务管理面临新的挑战，如何应对新的课题是财务管理必须预先考虑的问题。要适应新形势下的财务管理，需要从资金、成本中加以控制，要加强财务管理的自身建设，防微杜渐，使得财务管理精细化、规范化、透明化。