简介：

简介：本文通过对国内、国际饭店管理(集团)公司规模、数量、品牌意识、管理模式、人才培养、营销网络、输出管理等方面的对比分析,概括出国内饭店管理公司面临的现状,并提出了国内饭店管理公司面对竞争应采取的六大对策。

简介：一、企业规模持续增长。但增长速度有所放缓2008年，中国前500家大企业集团的规模持续增长，但受国际环境的影响，增长速度有所放缓。2008年，前500家大企业集团的年末资产总计达311096．77亿元，增长19．62％，

简介：大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业,实际就是怎么有利怎

简介：我国为促进企业集团的发展，从1987年开始允许企业集团设立财务公司，发挥内部资本市场的功能、规模不断扩大，但作用体现不明显。财务公司理论上的效用表现在降低企业集团外部的融资约束、更高的资源配置效率、丰富了企业集团快速调整公司内部战略资源的手段和提供有效的监督，相应的管理成本包括跨部门补贴、过度投资、代理成本，所以，财务公司的高效运作为企业集团增加价值的核心是确定财务公司合理的边界，明确哪些该做，哪些不做，而这个边界要兼顾效率与公平，财务公司的最优规模是边际利益与边际成本的相等点。

简介：目前，全球人口已超过60亿，二十年后将达到90亿。自然资源日趋紧缺，全球气温升高。1979年，180个国家签署了《京都议定书》，2005年二月正式生效。减少温室气体排放已成为相关国家的义务。

简介：我国在国家主导的技术创新领域取得了许多重大突破,然而作为市场经济重要主体的广大企业,创新投入依然不足,其中一个重要原因是企业承受研发项目风险的能力不强。企业通过集团组织形式将技术外溢的边界限定于集团内部,降低研发过程的不确定性和研发投入的风险。由于企业集团对研发的影响主要基于事前分析,事后的结果是否证明企业集团组织有助于激励成员企业的研发投入？分散化的集团对研发投入的影响是否有别于集中化的集团？这些问题有待实证检验。据此,以沪深两市A股上市企业2007-2014年数据为样本,研究集团化经营策略对企业研发投入的激励作用。研究发现,集团的成员企业投入研发项目的意愿更强。其中,分散化的企业集团利用内部资源市场降低研发投入成本的作用更明显;而规模较大、内部销售额集中度较高的企业集团整体的市场势力更强、利润更稳定,从而降低了研发投入的风险,激励企业投资研发项目。总之,要使企业集团在创新经济中发挥更有利的正向作用,也需重视企业集团影响创新投入的路径。

简介：Apache公司宣布选定OGN集团为其英国Forties油田建造一个全新的卫星式产油平台。OGN集团是英国的一家石油和天然气工程设计和制造承包商。新平台将与现有的位于英国大陆架、由Apache经营的Forties油田内的FortiesAlpha装置实现对接。

简介：UPM凭借他与世界最主要的杂志出版商之间供货的持久性，获得丰硕的成果。

简介：金融风暴下的海尔集团让我们看到了管理界的新希望，她对金融风暴的应对策略向我们进一步的证实：权变思想管理是世界企业管理发展的必然趋势。

简介：一、2008年中国前500家大企业集团的发展特点2008年，国际金融危机的全面爆发严重冲击了全球经济发展。面对出口市场的急剧萎缩，中国政府迅速、及时、有力地采取了一揽子的宏观调控政策，实现了中国经济的平稳较快增长。

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简介：摘要：财务风险管理和内部控制是企业持续发展的重要组成部分，特别是对于集团公司而言，集团公司的财务风险与内部控制之间具有密切的关联性，所面临的财务风险更为复杂多样。本文旨在探讨集团公司在财务风险管理过程中，如何有效的应用内部控制手段，以实现企业财务安全、规范运营和持续增长。

简介：摘要：随着时代的飞速发展，水务已成为一个极具重要性的领域。因此，水务集团的成长受到了各界的广泛关注。水务的发展对于促进社会经济的持续增长和维护国家的安全稳定具有重要意义。因此，在这个新的时代，水务集团的思想政治工作必须进行创新。

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简介：摘要：企业集团是支撑国民经济发展、产业结构优化、经济发展的重要力量，也是促进外向型经济发展和国际竞争能力的重要力量。而由于经济发展的限制，我国的对外资本市场并不完善，特别是在目前的货币紧缩形势下，对外资本市场的情况不容乐观。面对该情况，有条件的企业集团采取了资金集中管理的方式，实现了集团内部资金的调拨，并运用统一的会计核算和资金核算，以提高资金的利用率，因此，研究企业集团资金集中管理的具体实施方式是非常有必要的。本文从企业集团资金集中管理的必要性出发，分析了企业集团资金集中管理的问题和成因，并提出了相应的对策，以期我国企业集团的财务管理工作提供参考。

简介：摘要：智慧化财税平台对企业发票税务管控及业财税融合具有重要的作用。基于此，本文分析了集团公司财税管理存在的问题，提出了集团公司智能化财税管理的创新实践。通过本文的研究为完善集团公司智能化财税管理提供有益建议。

简介：摘要

简介：摘要：资金集中管理是随着现代企业财务管理理念创新发展而来，也是大多数大型企业集团资金管理的重要形式，对于增强企业集团的财务控制能力和资金运作能力，提高资金资源使用效益以及降低资金管理风险具有非常重要的作用。对于国有企业来说，在市场经济发展环境下，对于资金管理的精细化、集约化以及优质化的要求不断提高，要求国有企业必须跟进财务管理发展理念，跟进革新资金集中管理模式，以资金的高效集中管控，促进资金使用管理产生良好的内部联动效应，进而充分整合应用内部资金的规模效应和集中优势，充分发挥国有企业资金的价值效益，全面提升国有企业的资金资本运作能力，促进增强国有企业的市场竞争力和战略发展能力。

简介：内容摘要：在时代不断进步发展的过程中，传统模式下的管理会计已经达不到战略管理的基本要求，相应的效率较为低下，在激烈的市场经济竞争中面临着巨大的挑战。主要是通过管理会计的相关理念对我国企业自身运营状况进行分析，首先是对管理会计的基本工作范畴进行描述，其次根据A集团为例加以分析企业在管理方面所存在的不足之处，研究发现管理会计在A集团的应用中所存在的问题具体包括战略规划不够清晰、管理会计信息系统存在缺陷以及内部管理流程与机制有待持续改善；针对这些问题，最后提出了解决这些问题的对策，希望能给相关企业带来借鉴和帮助。