简介：摘要：全球经济一体化程度的加深使得国际能源合作与竞争日益激烈，作为世界上最大的石油消费国之一，中国在能源使用的方方面面都面临严峻的挑战。为了满足国内能源需求和推动国际合作，中石油作为中国石油行业的龙头企业，其进行国际化战略势在必行。本文通过对中石油近三年在海外的业务情况进行深入分析，揭示中石油在国际化进程中面临的挑战。

简介：摘要：本文分析了当前石油企业财务管理存在的问题和石油企业财务共享中心建设的必要性，提出了石油企业财务共享中心建设路径。通过本文的研究为加强石油企业财务管理提供有益建议。

简介：摘要：在全面建设社会主义现代化国家的伟大征程中，石油销售企业肩负着确保能源安全、推动绿色可持续发展的历史使命。而党建工作则为企业提供了有力的思想引领和组织保障，使其更好地践行社会责任，积极投身国家能源战略，推动能源行业的创新和进步。因此，本文将深入探讨加强石油销售企业党建工作，以期为进一步推动企业发展提供有益的思考和启示。

简介：摘要：财务内部控制辐射企业的各个部门和经营环节，且确保企业的日常经济活动，因此十分有必要完善优化完善石油企业财务内部控制系统，以期提高企业管理水平。对此石油企业应完善预算日常管理机构，制定科学的编制预算流程，建立健全资金管理体系，实施定期自我评价，加快企业财务转型升级，提高财务人员职业技能，通过这些方式来加强石油企业财务内部控制。

简介：摘要：EPC总承包模式是目前石油化工建设项目的主导承包模式，也是国际工程建设项目的通行承包模式。在此模式下，EPC总承包商集项目设计、采购、施工于一体，通过优化设计，科学组织设计、采购及施工环节，使工程成本降低成为可能。

简介：摘要：石油是我国重要的能源资源，在多个行业和领域的发展中都是必不可少的。石油化工企业生产具有一定的安全风险，这主要是由化工企业生产具有高温高压、有毒有害等特点所决定的。当前在经济发展的带动下我国石油化工企业的规模不断扩大，但同时其存在的安全生产问题也日益突出，需要管理人员提高重视。文章首先分析了加强石油化工企业安全生产管理的重要性，之后提出可行性的安全生产管理策略，以供参考。

简介：   【摘要】：石油销售企业目前需要应对石油销售行业日益激烈的市场竞争， 对于石油企业的整体销售管理服务以及营销管理战略而言，如何彻底改变传统的中国石油生产企业中的销售管理服务、营销管理模式就已经显得十分关键，石油企业销售目前巨大的现实压力，要持久立于市场不败之地，作为石油人要超前考虑到服务营销模式。基于此，本文结合当下石油企业面临的压力，分析了石油企业整合营销传播的营销战略，供以参考，希望可以助推我国石油企业在市场营销新发展，赋能企业产销新活力。

简介：摘要：随着社会的发展，成品油销售企业的发展也突飞猛进。自从市场经济得到了发展，我国的各行各业竞争力逐渐提高，如何在竞争力增强的情况下让自身还能够继续向前发展，这是任何一个行业和企业都应该思考的问题。对于成品油销售企业来说也是如此，在市场经济得到发展以后，成品油市场的需求也发生了巨大的变化，成品油销售企业如何能根据市场的需求来提升员工素质，加强成品油销售队伍建设，改变自身的经营管理模式，是值得思考的一个问题。基于此，本文阐述了提升成品油销售企业员工素质的策略研究，供以参考，希望能为加强成品油销售队伍建设提供借鉴，以此更好的发展成品油销售行业。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，海洋石油工程的技术水平也随之提升。大型设备的购置是海上石油工程的关键环节。由于设备造价昂贵，采购风险大，如果出现管理上的问题，将会导致大量的资金浪费，影响到项目的实际效益，所以有关部门要优先考虑购置大型设备。本文就海上油气项目的主要设备购置进行了详细的论述，以期对有关人员有所帮助。

简介：摘要：对于石油行业的轻资产企业来说，将服务作为自身的核心业务，有效实现了对成本投入的把控，在避免业务臃肿的基础上更好地展现出自身优势。而结合这类企业的财务报表来看，相较于其他企业往往拥有更多的现金资产，为进一步突出自身竞争优势、提升利润率，石油轻资产企业在日常经营管理中应提升对财务管理的重视，有效对可能出现的财务风险因素加以分析，进而提出与之相适应的解决措施。

简介：摘要：合规管理检查是石油企业对内部生产经营重要领域、关键环节和重点项目的 合规性进行的一种检查活动，其目标是通过对内部制度、规范执行情况的“回头看”，实现增强内部控制、及时有效地对违规行为进行早期预警的目标，其重点是通过问题导向，发挥结果监督作用，注重发现重大违规违纪线索，严肃执纪问责，并针对经营管理中存在的突出问题，提出意见和建议，堵塞管理漏洞，进一步提升管理水平，逐步建立合规管理的长效机制。

简介：摘要：测井作业区域点多、面广、战线长，各区域作业任务不均衡，涉及井控、放射性源、危险化学品、交通管理、工程复杂等多种风险管控，对高端装备技术共享共用、装备利用率、全员劳动生产率的提升带来诸多挑战，迫切需要通过数字化转型、科技创新，探索更加优质、高效的生产经营管理模式，全面提高测井服务和管理能力。对此，技术人员不断优化升级勘察、测绘技术，促进石油产量提升，以满足国家石油需求。本文简要概述石油测井数据采集主要内容，浅谈影响测井数据采集效率的因素，阐述石油测井数据采集技术应用，提出了提高石油测井数据采集质量与效率的策略。

简介：摘要：随着开放与改革的持续推进，石油企业作为国家经济的重要支柱产业，其业绩发展已成为国家发展的关键之一。在这个背景下，基层党建作为石油企业管理的重要一环，对促进企业的稳步增长和可持续发展起着至关重要的作用。本文旨在探讨基层党建对于推动石油企业业绩发展的具体路径，通过深入研究和分析，为石油企业提供有效的指导和借鉴，进而实现业绩的持续提升。

简介：摘要：石油企业在进行（财务管理）的过程中，各环节都面临着一定的财务风险。需要增强对不确定因素的管控，降低财务风险出现的概率。本文主要对石油企业财务管理的常见风险进行分析，提出构建完善的财务风险预警机制、强化石油企业内部控制制度的建设、加强企业人员专业能力的培养、健全石油企业内控监督机制等措施，以供参考。

简介：摘要：石油石化企业作为重要的工业部门，在推动经济发展的同时也面临着员工健康保障的重要责任。本文旨在探讨石油石化企业医疗保险管理存在的问题以及可行的解决方案。以期提升石油石化企业医疗保险的效益和管理水平。

简介：摘要：习近平总书记在党的二十大报告中指出：教育是国之大计、党之大计。充分表明了教育培训是企业长远发展的力量源泉，也是提高全员能力素质的最佳途径。当前，石油行业市场竞争不断加剧，石油企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、摘得桂冠，势必要对员工开展针对性教育培训，全面提升员工专业能力、专业素养、专业精神，为石油企业提供坚实人才支撑，推动企业高质量可持续健康发展。本文重点剖析了石油企业员工教育培训中存在的问题，结合教育培训过程中的探索实践，摸索出涵盖训前、训中、训后全过程闭环管理的教育培训“方法论”，希望能对石油企业员工教育培训工作起到一定借鉴和帮助作用。

简介：当福耀玻璃工业有限公司(600660)于1995年刚到美国南卡罗来纳州的时候．它设想建一座中等规模的汽车挡风玻璃工厂，雇佣100-150名员工。后来．工厂建成了．但在准备开始生产的时候它又退缩了。现在．中国最大的汽车玻璃制造商福耀玻璃在美国的分公司GreenvilleGlassIndustries只剩下了

简介：

简介：目前，对于金融危机国际传染性的研究主要集中在危机传染渠道上，而较少关注危机传染效应在不同国家或地区之间的差异性，以及政府政策对传染性的影响。本文利用Lotka的传染模型研究美国金融危机对中国、欧盟和日本的传染性，结果发现，在没有政策干预的情况下，美国金融危机对中国的传染滞后于其他国家，且影响的严重性相对较小，但中国经济恢复的速度比较缓慢。而在有政策干预的情况下，中国受影响的严重性明显降低，但是政策干预并不能使得中国迅速从美国金融危机中恢复。

简介：设计计划预算系统，即PPBS（Planning，Programming，andBudgetingSystem）系统，是美国国防部现行的从国防目标设计到方案制定直到预算分配的一整套系统管理流程。从理论上讲，是一种用以提高配置稀缺国防资源的决策水平的系统方法。该文首先封PPBS的中文译法追行了辨析；其次介绍了PPBS产生的背景，并从理论上总结了PPBS的独特理念及核心概念，从系统的角度考查了PPBS的设计、计划及预算三个阶段的具体流程，研究了PPBS的主要技术方法。总结了当前PPBS在美国国防系统内的具体应用，最後从价值与局限两方面对PPBS进行了评价。