简介:当前,伴随着电力市场的逐步萎缩,电力工程市场竞争也越来越激烈,业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格,越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题;开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划,按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考,以项目管理策划执行情况为依据,从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳,概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义,最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序,以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。
简介:摘要:改革开放以来,我国冶金行业得到了蓬勃发展,其工艺流程日益完善,但由于冶金行业前期规划缺乏经验,导致钢铁厂的建设生产极其的不合理。随着我国社会不断的进步发展,人们对美好生活追求不断的提高,对冶金行业提出了更高的要求,我国出台了钢企退城搬迁、建立碳交易平台等一系列措施规范和发展我国冶金企业的建设。目前,我国冶金EPC总承包模式尚不成熟,在工程建设中仍存在费时费工、成本投入高、进度延迟、建设工程质量差且组织管理冗杂粗放等问题。
简介:摘要:近年来,在社会经济高速发展的推动下,我国建筑行业发展迅速,取得明显成效,建筑工程的数量逐年剧增,规模越来越大,随着城市化步伐的加快,大型工程已变得十分常见。因此,建筑施工的难度不断增加,施工流程、工序更为复杂,过往受到传统施工理念的影响,传统施工模式在实际应用时仍存在诸多问题,为了推动建筑行业的可持续发展,推动施工管理模式的创新十分必要。新形势下,施工管理总承包模式的应用频率逐渐提高,能够满足现代化施工管理要求,提高管理工作的质量和效率,弥补传统施工模式施工各环节脱节导致施工周期长、投资难以控制等不足,有助于提高工程管理水平。基于此,本文对施工管理总承包模式在大型工程中的应用进行分析。