1前言工程总承包是国际通行的建设项目实施方式，其发轫的背景是：大型工程项目增多，工艺技术日趋复杂，工程实施难度增加，项目投资经济性对项目建设期的工期和成本控制要求更为严格。而传统的设计一招标一建造（Design-Bid—Build）管理模式，因为采取渐进式分段组织方式，无法对建设总工期实施有效控制，同时，设计方、设备供应商、
工程建设项目管理与总承包
2010年5期
