简介:摘要:现阶段,在我国市场经济建设高速发展的背景下,推进了城市化建设的步伐逐步加快,与此同时,伴随着新时代的发展趋势不断提高,企业的经营管理对于一个企业健康发展具有十分重要的现实意义。企业的统计管理工作在一个企业管理工作中起着不可替代性的关键性作用,时效化、实质化的现代企业统计管理工作为企业进一步发展决策提供了坚实的数据支撑,为企业决策层依托企业自身经营状况制定合理、合情、适应市场发展需求的正确管理方案及计划提供了决定性基础。但是,在实际企业经营管理过程中,仍大面积存在对统计工作不重视的现象,从企业决策者到相关执行层面从业者,将统计工作作为行政性数据汇报的情况广为存在,此现象严重影响了企业的正常发展,小到一个企业,大到一个行业都会受其影响。本文从现代企业统计管理工作中存在的现实问题进行分析,针对问题寻求对应策略。
简介:摘要供电所作为公司最基层的组织机构,是管理的“神经末梢”和安全生产、优质服务的“前沿阵地”。一直以来,供电所设备配置、技术水平及员工素养等方面相对落后,管理模式相对粗放,工作成效难以衡量比较,专业短板改进缓慢且效果甚微。同时,各供电所的实际情况不尽相同,业务管理良莠不齐。随着“三集五大”体系的顺利推进,公司营销、生产等专业工作都纵深到供电所,供电所承担着低压线路及设备建设维护、故障抢修、线损治理、业扩报装、抄表收费、密切联系地方政府与用电客户等重要职责,其管理水平和服务质量直接影响公司发展和社会各界对电力行业的整体评价。供电企业着力于企业管理创新,不断强化供电所基础管理,以指标监测为载体,构建供电所业务多级管控体系,进一步量化目标管理,强化过程管控和业务协同,推动供电所专业化、标准化和规范化管理进程,为公司的管控能力和持续发展能力提供了重要保障。