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  • 简介:随着市场化进程的推进,我国企业由于缺乏价值管理理念,仍盲目追求企业规模和片面侧重年度财务指标,导致竞争优势无法持久保持。这已经成为我国企业继续生存、发展壮大,甚至走出国门的瓶颈。构建基于价值的管理(VBM)的框架体系,摆脱理论研究与企业具体实施相脱离的尴尬处境,对完善VBM理论和指导我国企业的VBM实践具有重要意义。

  • 标签: 企业管理 价值管理 经济增加值
  • 简介:这款游戏手柄的外观和按键位置都和索尼的PlayStation游戏机的手柄很类似,不过前者看上去要粗犷得多。在手握的部分大片采用了橡胶质感的材料,汗多的玩家使用久了也不会留下难看的汗迹。手柄背后的四个按键很有特色,面积很大,而且其中两个采用了扳机式的形状,用起来很顺手。按键或者摇杆的反应都很灵敏,没出现按下去后弹不起来的现象,在《街头霸王2》里面很容易就能搓出招来,玩《实况足球》也很顺手。

  • 标签: 游戏手柄 PLAYSTATION 南极 《实况足球》 游戏机 按键
  • 简介:企业推行全面预算管理出现了执行效果不理想的状况,需要植入EVA考核的理念。本文阐述了EVA的理论基础,指标计算中涉及的母子公司资金往来、在建工程以及股东资金成本率的探讨,建议EVA在实施过程中应考虑全面预算管理,结合企业自身的状况、与员工的效益工资挂钩以及企业的治理结构保障等。

  • 标签: 全面预算管理 EVA 股东效益 员工工资效益
  • 简介:一、经济增加值的概念及特点:经济增加值EVA(EconomicValueAdded)是企业一定时期的税后营业利润减去资本成本之后的余额。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。所谓“全面”和“真正”是指与传统会计核算的利润相对比而言的。会计上计算的企业最终利润是指税后利润,而附加经济价值原理则认为,税后利润并没全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值,因为它没有考虑资本成本或资本费用。

  • 标签: 企业生产经营 MBA EVA 经济增加值 营业利润 资本成本
  • 简介:文章引入EVA方法,通过EVA指标体系与传统评估体系的比较,研究基于EVA的价值管理体系。

  • 标签: EVA 价值管理
  • 简介:我们一直梦想着这样的画面出现,躺在舒适的沙发上,手拿摇控器,通过电视来显示电脑上的每个精彩内容。召集,梦想触手可及,因为欢悦来了。

  • 标签: NETGEAR 摇控器 电脑
  • 简介:经过新一轮电信行业重组,国内几大运营商开启了全业务经营之路。从2010年起,国资委对央企开展了EVA考核,EVA考核将给电信企业内部管理带来重大变革。而全面预算管理作为当前电信企业内部重要的管理与控制系统,为了进一步适应国资委EVA考核,需要进行相应优化,以不断提升电信企业价值,实现国资委EVA的考核目标。

  • 标签: 全面预算管理 EVA 企业内部管理 考核目标 节奏 行业重组
  • 简介:[摘要]EVA(经济增加值)是指公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种"经济收益",与传统会计的利润指标是很大区别的。本文将对EVA的概念,特点及应用问题做一简单探讨。

  • 标签: []EVA 经济增加值业绩评价
  • 简介:2010年国资委对央企引入EVA考核指标后,中国电信自上而下、各部门乃至人人都在谈论EVA,这表明EVA价值管理体系中的Mindset——文化输入、观念落实在企业已做的非常好,人人谈效益,效益不再只是财务的事了。但EVA好在哪里,为什么会存在"有利润不等于为股东创造价值"的说法?为什么基于EVA的管理体系就是企业价值管理体系?为什么用EVA取代原先的ROE考核指标?各部门运转所需的资源和最终产出到底会对企业的价值产生多大影响?可以通过哪些路径改善并提升EVA?效果如何?本文将以问题导向的方式从理论出发,结合企业运营实际逐步展开,预期从财务视角为企业EVA的改善、提升出谋划策,实现财务引导、协助运营部门对经营活动进行全过程的价值管理。

  • 标签: 企业价值管理 财务视角 资本成本 考核指标 企业运营 价值评估方法
  • 简介:天津自来水集团在2000年以前仅服务于外环线内的供水区域,而自2001年以来集团为配合全市的经济发展,在投资上加快了步伐,打破了外环线外不供水的陈旧观念,先后在津塘二线、东丽湖供水工程、静海供水工程、杨柳青供水工程、津南供水工程、抄表到户工程和市区旧管网改造工程等项目上投入了近10个亿的资金,这里既有自筹资金、还有各种贷款负债,从帐面上看是给公司带来负效益,

  • 标签: 供水企业 EVA管理 供水工程 管理理念 企业管理
  • 简介:EVA=投资资本×资本效率,公司的资本回报率从15.6%稳步提升到27%,企业所可能利用的资本规模及获取的资本回报率

  • 标签: 不同财富 告诉不同 财富故事
  • 简介:业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础,现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本,使人们无法据此准确地判断出企业为股东创造的价值。本文介绍了美国斯特恩.斯图尔特咨询公司提出的一种新的业绩评价系统——基于EVA指标的财务管理系统,该系统旨在使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文中阐述了EVA指标的应用意义和局限,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。

  • 标签: 经济增加值 业绩评价 业主权益资本
  • 简介:市值管理的核心内容是价值创造,被称为“经济利润”的EVA值衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,它能够综合反映企业的经营效率和资本使用效率,是一个能够科学衡量企业价值创造能力的指标。一个真正优秀的、具有国际竞争力的企业,一定是综合利用多方面的手段,从企业价值链的各个环节去最大化EVA

  • 标签: 企业价值创造 EVA 资本使用效率 价值创造能力 经济利润 国际竞争力
  • 简介:文章阐述了EVA的含义和计算方法,分析了应用EVA的优点和缺点。最后作者得出结论:在中国推广应用EVA有着十分积极的意义。

  • 标签: 中国 应用 EVA 利弊分析