简介：

简介：摘要：在我国经济加入全球经济发展大潮之后，各个行业的发展开始面临多个方面的威胁，特别是建筑行业在发展的过程中深受社会主义市场经济的影响，竞争十分激烈。在这样的竞争背景下，建筑施工企业想要实现长远的发展就需要强化成本控制。文章在阐述当前建筑工程成本控制基本方法和存在问题的基础上，就建筑工程施工成本控制存在的问题来提出对应的解决对策，现将具体情况汇报如下。

简介：摘要：随着我国市场经济不断发展,当今建筑企业之间的竞争愈加激烈。建筑工程建设效益与人们生活有着直接联系,作为人们生活中的必需品,建筑工程建设水平广受社会群众关注。对于工程建设成本来说,在价格竞标当中就已经可以看到“价格战”的激烈程度,如何在保证企业获得一定利益的情况下压低报价,提高中标概率,是建筑企业最为关注的问题。为了能够保障建筑企业利润空间,需要在确保建筑工程质量基础上,不断加强成本控制管理,采用项目管理方法,对整个项目流程成本进行有效控制,从而实现成本控制的最终目标。

简介：摘要：在市场经济条件下，投资者创立企业的目的是营利。固然有改善职工待遇、劳动条件、扩大市场份额、提高产品质量等多种目标，但营利是最基本、最重要的目标。企业如何能生存并持续发展，需要有合理的资本结构、流畅的现金流、风险评估体系、成本管理等等一系列的成本管控组合，才能为企业创造更多财富。企业产品成本水平的高低，不仅影响再生产，威胁企业的生存，还可能影响企业扩大再生产、制约企业的发展，因此成本管控是企业管理系统不可或缺的一部分。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为各大社会行业的发展起到了良好的促进作用，站在建筑行业发展的角度上来看，其属于促进社会经济发展的主要因素，特别是在目前的社会环境中，各大城市的房屋价格持续提升，这也使得建筑行业在国家整体经济水平当中所占据的比例持续提高。所以，建筑施工企业就必须要做好项目成本的管理工作，以此来促进后续工作的顺利开展。因此，文章首先对建筑施工企业成本管理的基本概述加以明确，其次，对建筑施工企业成本管理的影响因素展开深入分析；在此基础上，提出建筑施工企业项目成本管理的控制措施。

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简介：随着世界金融危机的爆发，从美国到中国，从金融领域到实体经济，经济寒冬的呼啸声愈刮愈烈。如何扩大内需、保持经济平稳增长已成为我国决策层面临的首要问题。在刺激经济的措施中，铁路投资被认为是拉动内需的“火车头”。在当前经济环境下，如何加强管理、降低成本，加强部门之间合作．提高制度的执行力以及切实可行地进行精细化管理是我国施工行业尤其是国有大型施工企业所面临的亟需解决的问题。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断提升管理水平和降低成本，以满足客户需求和提高自身的盈利能力。在项目成本管理方面，建筑施工企业需要采取有效措施，规范成本管理流程，降低成本风险，提高管理效率。本文将对建筑施工企业改进项目成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为建筑施工企业改进项目成本管理提供参考。

简介：摘要建筑施工企业的成本预测以及成本控制在施工项目管理中占据核心位置，同时也作为关键因素对相关企业的经济效益有直接影响。因此必须借助科学的手段以及技术对施工成本控制与预测工作进行保证，这可在一定程度上帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得优势，最终促使社会以及经济实现快速发展的目标。

简介：摘要：在施工过程中，施工费用的管理和控制较为繁琐，要使成本管理在建设项目中的作用得到最大限度的发挥，不仅要加强建设单位的各项基本建设工作，还要加强企业的管理能力。此外，施工单位要减少投资，以确保项目的品质，增强公司的竞争力，就必须增强工程成本控制与管理的能力。

简介：【摘要】：我国的建筑行业不仅面临国内建筑行业方面上的竞争压力，还面临着国际上建筑行业的竞争压力，需要进一步做好成本分析和成本控制管理工作，从根本上把施工项目的成本控制在合理区间内，提高施工产业的经济利益，使施工产业获得更好的发展效果。

简介：摘要：我国的建筑行业不仅面临国内建筑行业方面上的竞争压力，还面临着国际上建筑行业的竞争压力，需要进一步做好成本分析和成本控制管理工作，从根本上把施工项目的成本控制在合理区间内，提高施工产业的经济利益，使施工产业获得更好的发展效果。基于此，对建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：在新形势下，建筑行业规模不断扩大，建筑市场竞争日益激烈，想要提高经济效益，建筑企业就需要创新成本管理理念，加强企业项目成本控制能力，提高企业成本管理水平。基于此，本文以建筑企业成本管理为主要研究对象，分析了建筑企业施工项目成本控制管理的重要作用，通过分析建筑成本管理中存在的问题，引导企业创新成本管理模式，优化成本管理流程，从而保证建筑企业施工项目成本控制管理工作达到预期效果，促进企业实现可持续发展。

简介：摘要：在建筑科技进步与社会经济持续发展的背景下，建筑业的竞争日趋加剧的情况下，如何有效地为使用者提供一种高效、科学、方便的人性化的工作环境，从而实现工程造价的有效控制，就显得尤为重要。文章着重探讨了在工程建设中如何在工程建设中实施工程造价的全过程，以期能为工程造价的管理提供一些参考和启示。

简介：摘要：当前经济飞速发展，在此背景下施工企业数量持续上涨，同时建筑市场竞争愈演愈烈，尤其是在不断调控房地产的过程中，建筑行业越来越低迷，施工企业对成本的管理与企业发展密切相关。所以对于施工企业而言，亟需落实的任务是有效管理工程成本，获取更大经济效益。基于此，本文探究了通过成本管理提高施工企业经济效益的方法，包括利用劳务分包和专业分包、控制内部资源、加强现场索赔及签证、加强财务成本核算。

简介：摘要施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

简介：摘要在当前建筑工程施工中，如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的资金，在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行成本管理就成为当前急需解决的要点。

简介：对于建筑企业来说，其注重的是建筑工程及项目所带来的经济效益。因此，在建筑企业施工过程当中，加强对施工成本分析，科学开展成本控制管理工作，能够有效增强建筑企业的经济效益。制定一个合理的成本控制策略对于企业工程项目管理十分重要，成本控制策略可以帮助企业实现利益最大化、也能够在一定程度上降低企业的风险损失，能够更好的保证企业的持续发展，能够帮助企业获得更好的机遇。这样成本控制就逐渐变成了项目管理的重中之重。本文就建筑企业施工项目成本控制的现状进行分析，进而提出建筑企业施工项目成本控制有效策略。

简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。本文主要分析建筑施工企业项目成本控制研究