简介：一四三团位于石河子市以西十五公里,全团有规划种植面积23万亩,现耕18.5万亩。有基层生产单位73个,其中农、牧、林连队31个。总人口为4.17万,有职工13084人,其中农业工人7063名。该团是五十年代初开荒兴建的老场,至今已有三十四年的历史了。六十年代,曾被中央首长誉为'花园农场'。

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简介：家庭农场该怎么认定？2013年3月21日，农业部办公厅下发了《关于开展家庭农场调查工作的通知》，开展全国范围的家庭农场摸底调查，并对家庭农场的各项标准进行了具体说明，如家庭农场经营者应具有农村户籍；

简介：家庭农场发展面临诸多难题和障碍一是农业劳动力技术和经营管理水平较低，经济效益不高。受城乡二元体制的影响，农村青壮年劳动力和高素质劳动力大多转移到非农产业和大中城市，从业农业生产的劳动力大多受教育程度不高，对先进农业生产技术和品种了解较少

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简介：美国耕地占国土面积的20．5％，占世界耕地总面积的13．15％。美国是世界上耕地面积最大的国家。美国人均耕地0．7公顷，是世界人均耕地(0．23公顷)的2．9倍。日本耕地面积只占其国土面积的11．8％．占世界耕地总面积的0．30％，农业劳动力人均耕地仅为1．56公顷，是美国的1／37。美国“人少地多”与

简介：因小说《斯通纳》为人熟知的约翰-威廉斯，如他笔下的斯通纳一样，是个风度翩翩略带忧郁的学院派作家。埋首卷帙，执着于品味人生，道阻且长的梦想囿于际遇静待解语者。威廉斯的第二部小说《屠夫十字镇》是一本如假包换的西部小说。同样思考人生探讨梦想，《斯通纳》是理智谨慎长于思考，《屠夫十字镇》则是壮怀激烈勇于行动。威廉斯向我们展现了人生的另一面：不是高山仰止才叫梦想。

简介：浙江——宁波以市场为主导，培育一批生产蔬菜、瓜果、畜禽养殖等规模大户，规模大户还进行了工商注册登记，成立了公司，进一步寻求贴近市场的发展方式。

简介：灌云县洋桥农场是以种养殖为主，集种、养、加、贸为一体的综合经营单位，地处县境东北部。东濒黄海，北依埒子口、东陬山，西通盐连高速、宁连高速，南临五图河农场。农场总面积2000公顷，境内拥有海岸线11公里，总人口约4350人。农场下设5个分场1个新开发小区。有学校、医院各1所。

简介：兵团有58个边境农场,如何使边境农场脱贫致富,是屯垦戍边中的一个重要课题,为此,应结合兵团边境农场实际,运用反贫困战略.

简介：(一)八三年八月赵总理来新疆兵团垦区视察,提出彻底摆脱苏联国营农场模式,兴办职工家庭农场。建设具有中国特色的农场,兵团党委及时地采取了有力措施,家庭农场发展异常迅猛,由去年元月的1066个到春播阶段发展到4817个,现在达到59977个,预计今年春播前多数师团可以

简介：其一，地从哪里来？按一般的理解，家庭农场承包的土地应该比现有农户要多，至少要多出一倍或者数倍。这个多出的耕地就需要自别的农户租种。

简介：家庭农场是我国农业经营制度的创新。当前我国家庭农场发展面临的主要问题是：家庭农场土地流转集聚难；家庭农场主文化程度偏低；农业科技有效供给不足；家庭农场融资困难；农业信息化服务水平低。要解决这些问题，可以从健全农村土地流转制度，培养新型职业农民和家庭农场主，有效供给农业科技，创新农村金融，强化政府扶持政策，提高农业信息化服务水平等方面入手。

简介：<正>随着改革开放和市场经济的发展,经济成分、利益关系和分配形式等发生了深刻的变化,各种利益冲突和磨擦不断出现。对此,江苏农垦黄海农场工会以构建和谐社会、化解民间纠纷为工作重点,经过农场工会耐心细致的思想工作,使全场居民之间的绝大部分民间矛盾纠纷化解于大队、

简介：根据国家劳动和社会保障部颁布的《工资集体协商试行办法》及北京市《集体合同条例》等有关规定，日前。东郊农场工会方和行政方就2007年职工工资增长一事积极进行协商，并形成《东郊农场工资集体协商协议书》，提出了今年农场职工基本工资平均增幅10％，对加班工资、休假工资、医疗期待遇等方面做了详尽的规定，

简介：近年来，淮海农场工会紧紧围绕集团公司二次创业、构建和谐垦区的战略新中国和农场工作大局，紧密配合农场打造“传统，绿色，广场、廉政”四张文化牌的企业文化建设工程，按照“传统工作求创新．重点工作创特色”的工作思路，在认真履行工会各项职能的同时，大力组织．引导广大职工积极参与形式多样．内容丰富．健康有益的文体活动，建立新形势下的群众文化机制，着力打造广场文化品牌，为实现农场科学发展．和谐发展提供了强有力的文化动力和精神支撑。

简介：我正好是抗日战争爆发那年在重庆进入初中的。抗战中,许多下江人逃难到了陪都重庆。他们不仅使重庆工商业繁荣起来了,他们更带来了下江的海派文化和现代文明。

简介：目前，农场女干部素质偏低是一个普遍的问题，也是制约农场经济发展的主要因素。因此，提高女干部素质也是一个亟待解决的问题。

简介：本文作者联系自己工作实际，深入调查研究，就如何提高山区行经营管理水平问题进行探讨，提出了解放思想，转变观念；德才兼备，选备好班子；转变管理方式，实施不平衡管理；“分片挂点”帮扶管理，提高工作针对性和有效性；以效益为中心，走集约经营之路；以人为本，倡导企业文化等措施和建议，对推动山区行健康、可持续发展有一定借鉴意义。