简介：摘要：工程经济预算与成本控制对于建筑企业而言，决定了项目工程的利润率，同时也会对企业的常态化发展产生直接影响。整体上看，大部分企业的工程经济预算与成本控制能力有了明显提升，且成本控制理念越发成熟下，一些新的方法也得到了有效应用。但无论是在工程经济预算，还是在相应的成本控制中都存在一些具体问题。鉴于此，探寻出工程经济预算与成本控制的有效途径十分重要。

简介：

简介：摘要：随着经济水平的提升，企业预算管理，是企业实施内部管理的现代化管理方式之一。它可以对企业经营过程中的预算进行有效的管理和调控，以市场经济理论为引导，以预算、分配企业内部资源为主要手段，在企业内部采用监督、奖励、约束等制度手段规范、周密地实施企业经营与管理活动，以提升企业的经济效益和管理水平，并有助于企业编制规划、企业活动调整、提升企业绩效评估水准、培育优秀的企业人才，以及提高企业经营的预见性。

简介：在金融风险日益加剧的今天．企业拥有现金数量多少的重要性更为显著。美国前证券管理委员会主席罗德·威廉斯曾说：如果让我在拥有利润信息和现金流量信息之间做一个比较选择，那么今天我就选现金流量。

简介：摘要供热施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据，因此，做好工程预算和项目管理，将有利于提高设计水平和投资效益。

简介：摘要：

简介：企业资源的优化使用和成本的控制，都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排，是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析，同时分析了以财务目标为导向的预算控制。

简介：摘要：随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的成本控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。

简介：摘要：近年来我国建筑行业发展迅速，在国民经济中占有重要地位。房建施工管理中，其工程预算分析与工程成本控制关系着工程建设能否顺利进行。通过房建预算与成本控制，可以指导项目投资、招投标等，对项目质量、经济效益加以监管，形成完善的成本控制体系，避免出现工程预算偏差情况而影响到项目效益。具体需基于预算成本管理，在工程决策、设计、施工和竣工等阶段加强成本控制，强化资金配置，保证工程整体效益。文章阐述了房建预算作用，以及当前成本控制中影响预算的问题，并分析探讨了房建预算与成本控制策略，为实践提供参考。

简介：摘要：工程项目中涉及到的材料类型多、数量大，这些材料的采购、运输等方面往往会存在较大的成本消耗，材料费用作为工程成本中的关键构成，为实现材料成本的控制，工程企业需在项目实施的过程中，重视材料预算和控制，立足于项目中的材料需求，从多个方面采取正确的方法来做好材料预算，并严格执行此预算，将材料价格控制在合理的范围内，减少材料浪费。基于此，本文从材料价格的构成着手，分析了材料预算与控制的有关策略，对于工程施工中的材料采购、使用都有着一定的意义。

简介：摘要建设工程项目中，随着工程建设规模和投资力度的逐渐扩大，工程造价和概预算控制越来越受到了人们的重视和关注，成为建筑体系发展的重要环节。本文就建设工程项目中如何加强工程概预算编制与预算控制工作进行了探讨，以供同行参考。

简介：摘要：现阶段，做好企业财务预算管理与预算控制工作，促进企业各项资源应用到恰当的环节，能够保证资源的合理利用，对于降低企业的经营成本和提升经营效益起到了非常重要的作用。因此，企业要加强探索完善现有的财务预算管理体系，加强大数据技术在预算工作中的应用，建立更加完善的管理系统，进一步推动企业财务预算工作的开展。本文重点研究企业财务预算管理与预算控制，有助于提高企业的竞争力和发展潜力。

简介：摘要：现阶段，在工程建设的过程中新型绿色概念的应用非常常见，它不仅可以降低能源损耗，增加外墙的保温性能，还可以满足人们的环保需求，维护社会的可持续发展。但其造价预算和控制成本中仍存在一定的问题需要解决，以便绿色新型工程发挥出自身最大的价值。基于此，本文对工程经济预算与成本控制问题与对策进行研究，以供参考。

简介：摘要：工程经济预算与成本控制作为建筑经济领域的一项重要内容，是保证企业利益、提升企业竞争力的关键。因此一般来讲，建筑企业为获取更高的经济收益，会加强对工程项目的管理，通过对整个工程的成本控制，进一步提升资源的利用率，以使企业获得更好的经济效益。

简介：摘要:本研究旨在探讨建筑工程预算管理与控制领域存在的问题，并提出相应的策略。在问题分析中发现，重视程度不足、预算编制方法单一、预算执行力度不足等是主要问题。针对这些问题，提出了强化责任意识、创新预算编制方法、加大预算执行力度等策略。通过深入研究和分析，发现建立全员参与管理制度、采用零基预算法和弹性预算法、加强沟通与协作等举措可以改善预算管理与控制的效果。

简介：摘要常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理现已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，其管理的本质是综合性极强的价值管理，这种价值管理的特征与职能是其他管理所不能代替的，在建设项目实施过程中推行全面预算管理，对于建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险，更加有效地组织和协调生产活动、促进预算目标的实现和经济效益的提高，都具有重要意义。

简介：摘要：近年来越来越多企业认识到全面预算管理工作的重要性，并将全面预算作为企业管理工作的重点。全面预算作为一种有效的管理方法，对企业而言至关重要。基于此，本文就全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制进行简要探讨。

简介：摘要：全面预算管理是实现建筑工程企业精细化管理的一个重要步骤，在建筑企业的财务管理中，能够帮助企业更好地整合各种资源，提升企业运营管理水平。首先，本文对建筑企业实行全面预算管理的意义和目前的状况进行了论述，着重对在全面预算管理下，建筑企业管理中所存在的问题进行了分析，最后，以现实情况为基础，对在全面预算管理下，建筑企业对管理模式进行重组的具体措施进行了探讨，希望能够对建筑企业的财务工作实践起到一定的参考作用。

简介：摘要：建筑工程预算管理与控制是建筑工程管理的重要环节之一，是确保建筑工程经济效益的重要措施。在全面预算的视角下，建筑工程预算管理和控制需要从多个方面入手，才能保证工程预算的准确性和经济性，文章综合探究具体实施措施。

简介：摘要：建筑工程预算管理与控制是建筑工程管理的重要环节之一，是确保建筑工程经济效益的重要措施。在全面预算的视角下，建筑工程预算管理和控制需要从多个方面入手，才能保证工程预算的准确性和经济性，文章综合探究具体实施措施。