项目施工过程成本控制要点探讨

王道勇

ExplorationontheCostControlPointsintheProcessofProjectConstruction

王道勇WANGDao-yong（中铁大桥局集团第四工程有限公司，南京210013）（TheFourthEngineeringCo.,Ltd.ofZhongtieMajorBridgeEngineeringGroup，Nanjing210013，China）

摘要院我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程，降低能源和物质的消耗，控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本，增加项目利润。结合项目施工经验，作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。

Abstract:InChina,thebestwaytoincreaseprofitsforthecurrentconstructioncompaniesisspeedinguptheconstructionprocess,reducingenergyandmaterialconsumption,andcontrollingthecostoftheprojectconstruction.Thefundamentalpurposeoftheconstructionprojectcostcontrolistoreducethecostofconstructionandincreaseprojectprofitability.Combinedwithexperienceintheconstructionproject,theauthordiscussestheprinciplesoftheconstructioncostprojectcontrolandcostcontrolmeasures.

关键词院施工项目；成本控制；原则；措施Keywords:constructionproject；costcontrol；principle；measures

中图分类号院F406.72文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）16-0101-020

引言当前，随着市场经济制度逐步完善，国内的施工企业纷纷转型，成为自主经营、自负盈亏的经济实体。利润和效益是每一个企业的根本目标。工程产品是作为施工企业经营价值的最终体现，除此之外就是利润最大化，这是企业一切经营活动的根本目的，也是企业可持续发展的必然选择。施工企业获得市场主权和竞争优势的基础是先进的成本管理和成本控制。

1施工项目成本控制的含义施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本。成本主要包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的购买费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

2项目成本过程控制的原则为了搞好项目施工成本的过程控制，在管理过程中应遵循以下原则：2.1动态控制原则工程建设过程都是一次性的，成本控制则贯穿整个施工全过程，可以细化至每一道工序的某个细部环节。因此，成本管理部门必须树立动态控制理念，尽量缩短成本发生过程控制的时段。在施工建设过程中，从前期准备到竣工结算，再到工程交付使用后的维护与管理，以及最终效益，都离不开有效的成本控制。施工单位应该边干边算，根据现场条件和施工过程不断优化调整成本控制计划，以期达到持续节本降耗的目的。

2.2全面成本控制原则全面成本管理即“三全”管理，是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制涵盖了各部门、各班组经济核算等内容，涉及面广，要全员参与不是易事。项目成本的全面控制，要求成本控制活动跟随施工进度对涉及成本收支的各项内容进行动态的管控，必须是持续而严谨的进行，切忌时松时紧，以防各部分相互脱节，达不到预期的目标。

2.3责、权、利相结合原则在建筑施工过程中，有效的成本控制能够最大限度拓宽利润空间，提高经济效益。

但是要真正发挥成本控制的作用，必须从管理入手，将“责、权、利”有机整合，有计划、有目的的开展成本管理活动。项目经历负责管控和指导成本控制全过程，由项目经理将成本控制细分到各个部门负责人，推行成本控制责任制。各部门在承担成本管控任务的同时也享有一定的权限。另外，施工企业应该根据成本目标定期考评成本控制效果，由企业领导人牵头考核项目经理，再由项目经理考核下属各部门、各班组，奖励先进，并且严格处罚成本超预算的情况，将员工的奖金与考核结果直接挂钩，使责、权、利有机整合的成本控制模式形成长效机制。

2.4例外管理原则所谓“例外”就是一些不正常的不符合常规的差异。例外管理是西方国家在生产经营管理过程中进行日常控制的一种方法。目前，该原则更多的应用在成本指标的日常控制方面。目标成本制度通常基于当期项目工程的批准预算（中标后的投标概算）、费用开支范围和标准等因素设定，但在施工成本控制阶段，如施工所在地的水文地理、气候气象变化等不可预见的因素变动时，必然导致成本大量增减。尤其是现在的许多工程项目实行清单报价，旨在低价中标，实际施工中实际工程量与报价时的工程量清单往往有很大差异，这样必然要影响成本。

诸如此类的情况，就应按“例外”管理的原则，对目标成本或成本控制作出相应的调整。

2.5开源与节流相结合原则节约是成本管理的基本原则，也是提高项目经济效益的主要途径。提倡节约，有助于减少成本消耗，但是节约并非成本控制的唯一选择。另外，还需要将“开源”与“节流”有机结合，这样成本控制活动才能达到预期的目的。事实证明，搞好设计变更签证工作，动态监管项目经营管理关过程，坚持节本降耗，的确能够有效控制成本支出，为工程创造良好的的效益。

3成本控制的主要措施3.1组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，是项目成本管理和效益管理的集中者；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，是项目节流的主要部门；计划合约部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报，负责劳务结算及支付工作，处理施工劳务管理问题，同时应注重加强合同预算管理，增创工程收入，是项目开源的主要部门；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金，是项目资金平衡使用的主要部门。

3.2技术措施淤施工技术管理对现场施工成本控制有着决定性意义，因此项目应特别加强现场技术管理，做到技术与各部门工作相统一，做到技术与现场施工进度相统一，提前做好技术方案、技术交底等各方面的基础工作，超前策划，提高各项工序转换的效率，加强与各部门及各队伍之间的沟通和协作，充分利用现场资源，降低现场施工成本支出。项目部各部门及现场应会同技术质量部根据施工组织设计和现场实际情况，详细对比分析成本施工方案，通过不断技术创新，多方论证，现场进行各种施工方案优化，为项目节约资金支出。于在施工过程中必须努力寻求各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。盂杜绝返工现象，严把质量关，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施3.3.1有效控制人工费随着社会不断发展，劳动工人工资不断上涨，技术工人工资普遍上涨50%（例如2009年电焊工每日工资120元，2013年则为180元）因此施工成本中人工费已占成本的15%左右。施工阶段人工费的控制，要求树立严谨的成本管理意识。人的管理是节本降耗的重点。施工人员的业务素质和成本观念直接影响节本降耗的最终效果。如果现场参建人员缺乏成本意识，其结果只能是造成成本管理制度得不到有效执行，且生产效率低，最终造成资源浪费，降低成本效益。另一方面，开工前，必须参考施工组织设计和进度计划制定用工计划，合理确定用工数量，零星用工采取包干制度，承包给专业的施工班组。结合市场人工单价计算出本月的人工费控制目标。

此外，通过控制用工数量加强成本管理，施工时根据各分部分项任务连续记录当日的用工数量，每结束一个分项工程，就与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

3.3.2科学控制材料费材料费直接影响工程成本和经济效益，一般占全部工程项目成本的55%耀60%。材料费的控制，参考“量价分离”的原则，分别对材料用量和材料价格进行控制。淤材料用量须该依照定额确定单项工程的材料消耗量，遵循进场验收及限额领料的流程对材料损耗严加管控；执行责任成本管理制度，将节本降耗的目标细化至每一个节点，确保责任到人，鼓励废料回收利用；优化施工组织计划，及时更新现有技术设备，优化调整工艺流程；对工程的功能和材料性能进行准确定位，在保证工程质量的前提下尽量选购性价比高的材料，旨在降低材料采购成本，促进材料灵活周转。于材料价格需要在采购阶段加以控制。采购前编制材料成本预算，严格参照预算价格选购所需材料。材料成本的控制从采购环节开始。在这一环节，采购人员要时时关注材料的市场价格，综合考察供应商的资质和信誉，同时考虑运输成本，货比三家，就近选择性价比高、质量上乘的供货商。另外，材料运输方式必须遵循节本降耗的原则选择经济可行的办法；要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。

3.3.3机械使用费用成本的控制目前，机械成本在施工总成本中所占比例高达17%，因此要节本降耗还应将机械设备的管理作为重要节点来抓。淤应该按照工程的总体要求统计好机械台班数量，合理调配施工机械，切忌盲目投资。在施工过程中，须提前制定施工组织设计，根据进度计划租赁机械设备，合理调配机械台班数量，闲置机械应该及时清退，严格控制机械租赁成本，提高现场设备利用率；于加强机械保养维护。在施工过程中，按照一人一机调配机械，推行人机责任制养护管理机制。在施工过程中，全面记录机械作业情况，当日施工任务结束后对机械进行清洁保养。定期组织机械大修，避免拼设备，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时要参考施工进度进行协调配置，充分发挥机械效能，提高生产效率，达到节本降耗的目的。

4结束语对于施工企业而言，施工成本的控制是一项具体而复杂的工作，它贯穿于整个工程的始终，在实际操作过程中不能忽略细节，一定要抓住重点，要不断优化工程的管理体系，不断加大工程的管理力度，统筹兼顾，通过科学的管理，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制，使施工企业的利润最大化。

参考文献院[1]史小红.浅谈建筑项目施工成本控制要点浅析[J].2011.[2]张杰.谈建筑施工企业项目成本管理[J].内蒙古科技与经济，2010（6）：32-34.[3]刘作彤.项目施工过程中的成本控制[D].北京邮电大学，2009.[4]焦红雷.建设项目成本管理-资源管理的探讨[B].铁路工程造价管理，2014，29（1）：16-18.作者简介院王道勇（1982-），男，山东诸城人，毕业于天津理工大学，研究方向为工程造价。