简介：3月24日，华润凤凰医疗发布2016年业绩公告，首秀集团重组后的成绩单。依据公告，华润凤凰医疗2016年实现营收约15．33亿元，同比增长11．7％，净亏损15．07亿元（注：此次账面显示亏损系受收购广雄事项引发商誉减值17亿元所致，并不影响公司业绩增长，亦不影响公司现金流和分红派息。）作为2016年度医疗健康产业领域的火热之事，华润医疗与凤凰医疗合体，无疑引发各界极大关注。华润医疗作为央企巨头华润集团旗下的一级利润中心，此番借壳凤凰医疗上市，资本运作意图明显。

简介：枣矿集团中心医院建院于1956年，是枣庄市成立最早的公立医院。中心医院新院是枣庄市新城区建设规划中的唯一一所大型综合性医院。规划总面积300亩，整个工程分两期完成，目前已完成第一期工程包括医院门诊楼、病房楼等主体设施和物业、餐厅等相关配套设施，建筑面积14万平方米，开设病床1800张。第二期工程包括老年康复中心等，全院病床将达到2800张。

简介：2013年3月18日，为进一步深化医改，重庆医科大学附属第一医院联合大足区人民医院、海扶医院、綦江区人民医院、万盛区经开区人民医院、酉阳县人民医院5所托管医院，成立了以重庆医科大学附属第一医院为核心的医院集团。据了解，这也是重庆市首个医疗联合体。

简介：上海是一个总体医疗卫生资源十分充足的城市,但长期以来,各级医疗机构之间缺乏明确分工,服务模式也基本类同。原本不同功能的医疗单位,却为患者提供着服务项目类似、诊疗技术水平参差不齐、收费差别不大的医疗服务,使得大医院人满为患——高层次诊疗技术的价值无法体现,小医院门可罗雀——唯有依靠多开药来维持生计。这种现象,最终造成了医疗资源的浪费和诊疗水平的下降,严重阻碍了卫生事业的健康发展,也使得国有资产的保值增值工作面临严峻挑战。上海市委、市政府领导对上海卫生事业的改革高度重视,亲临基层医院进行调研并给予指导,积极探索市、区卫生资源合理分布、医疗机构结构调整和重组的改革之路。

简介：摘要目的分析超级消毒供应中心的创建设计及其实践价值。方法对比观察超级消毒供应中心实施前、实施后各类灭菌物品质量的合格率情况。以我院二级甲等综合性医院为研究对象，打造超级消毒供应中心并加以应用，总结超级消毒供应中心的实施步骤以及质控标准，并对实施前后的各类灭菌物品质量的合格率情况进行对比观察。结果超级消毒供应中心实施后，清洗环节、包装环节、无菌包、微生物检测结果合格率分别为98.00％（98/100）、96.00％（96/100）、95.00％（95/100）、93.00％（93/100），均明显高于实施前，对比差异显著并且有统计学方面差异（P＜0.05）。结论创建设计超级消毒供应中心能够充分整合医疗资源，实现医疗资源共享，节约消毒供应成本，提高无菌物品与器械的合格率，其模式值得推广。

简介：人物素描初识张建宁初识张建宁并采访他，是在医院院务会后、一个疑难症会诊前的间隔时间里进行的。三言五谮后，谈到“创新”话题，张建宁娓娓道来的是苏东坡《书吴道子画后》的名句：“出新意于法度之中，寄妙理于豪放之外。”

简介：在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。

简介：

简介：摘要随着医疗卫生事业改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，中医院如何谋生存，求发展，实现新的跨越，是摆在大家面前的新课题。公立医院的医疗制度改革至今没有一个固定模式，我市进行了一次尝试走医疗集团之路，努力实现中医院跨越式发展。决定以市人民医院为主体，组建泰兴市人民医院医疗集团。一是整合模式。整合是改革，改革必须创新。只有通过改革创新，发挥大家的主观能动性，医院才能做大做强。二是整合机遇。医疗质量的高低决定医院的生命力。注重医疗质量，提升医务人员的服务、技术水平和应急能力是整合后的首要任务。医院获得了更大的社会效益和经济效益，促进医院又好又快的发展。通过整合，现有的医疗资源可得到合理的流动和充分的运用，整合后可实现优势互补，使医院得到了实实在在的利益，各项工作迈上新台阶，不仅摆脱了困境，整个人医集团也充满了勃勃生机。

简介：医联体是近年来国家深化医疗体制改革的新举措,其鼓励不同等级的医疗机构妥善分流就诊人群、优化配置医疗资源。信息系统的互联互通是医联体能够高效运作的必要条件,但医院之间的信息系统异构为数据整合带来了巨大挑战。通过温州市人民医院集团平台的建设,构造一个低成本、高成效的医联体信息体系建设方案。

简介：医院集团的规模是不是越大越好？怎样才能达到规模效益递增的目的？这是当前公立医院改革，医疗资源结构优化背景下值得探讨的问题。

简介：摘要医院集团，是指三个或三个以上医院为了特定目的组成的统一管理体。医院集团化是医院兼顾自身短期利益和长期发展，发挥品牌和规模效应，降低医疗成本，增强综合竞争能力，拓展医疗市场的有效途径之一，也是我国医院管理者探索的方向。但组建医院集团也有许多潜在的问题。本文就医院集团的成因、模式、组建医院集团的利弊进行综述。

简介：宣化钢铁集团公司职工医院创建于解放初期，占地面积2.5万平方米，建筑面积2.3万平方米，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的综合性企业职工医院。于1995年1月晋升为国家二级甲等医院，同年通过卫生部爱婴医院评审，1997年7月被河北省教育厅命名为张家口医学院教学医院。

简介：据不完全统计，全国现有约40多家耳鼻咽喉专科医院，在众多的民营医疗机构中所占的份额还很少，是民营资本不青睐耳鼻咽喉专科还是驾驭不了这个专科？现有的耳鼻咽喉医院发展状况如何？耳鼻咽喉医院适合连锁化发展吗？本文试图通过案例来探究耳鼻咽喉专科发展的若干问题。

简介：【摘要】 南京鼓楼医院集团安庆市石化医院医院建于 1974年。 2004年自安庆石化剥离，是本地最大的从央企改制分流而出的医院。 2014年由南京金陵药业股份有限公司携南京鼓楼医院共同收购，也是率先从社会回归“国有”的医院。 2018年成功与安庆市大观区政府合作，领办大观区紧密型医联体，更是首个社会办医领办区域医联体的二级甲等医院。

简介：【摘要】 “无论多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作方能完美地展现；医院无论公办或民营，只有在救死扶伤、人道主义之举中扛起公益重任，才能拥有其真正的价值。我们是社会办医院，更是国有医院，在关键时刻决不畏难，不后退。我们要履行责任，做老百姓心目中最有口碑的医院，做有温度的医务工作者。”南京金陵药业副总裁、南京鼓楼医院集团安庆市石化医院党委书记陈胜是这样直抒胸臆。

简介：本文针对医院集团信息化建设中普遍存在的业务和技术问题，对医院集团信息系统集成进行了深入研究。提出了基于SOA的医院集团信息系统集成方案。该方案采用面向服务的分析和设计（SOMA）方法。制定数据规范和接口规范。对各业务系统进行服务发现、服务规约和服务实现，并建立SOA集成服务平台，实现公共编码、身份认证、病人统一视图等公共服务管理。该方案已在具体工程实践中得到成功应用，在所有形式的医院集团中具有普遍适应性。

简介：为了强化医护人员沟通意识和相关医患沟通理论知识，提高沟通技能和水平，展现医务人员良好精神风貌和沟通技巧，枣矿集团枣庄医院举办了首届医患沟通大赛，18个临床科室组队参赛。比赛分为病例背景介绍、具体演示、理论总结、问答和评委或观众点评五个环节，气氛紧张热烈。该活动在医院营造了培养人文素养、加强沟通技巧、注重沟通细节的氛围，成为医院创建“两好一满意”活动的亮点。

简介：摘要随着我国社会人口的老龄化，老年人的身心健康越来越受到人们的重视，老年病科为了提高护理质量，推出以心理疏导，康复指导为主体的主体化服务，努力营造以患者利益和需求为核心的人文环境。创建良好和谐的护患关系，收到了显著效果，提高了老年病科护理质量。现总结如下。

简介：<正>自去年末至今年1月间,在综合医院内发生结核病集团感染的事件,各地媒体相继有所报导,对于遭遇此类事件的医院及有关人员而言,是一件很麻烦的事情,因为它涉及需要很长时间采取各种对策。为了防止在医院内的结核病集团感染,现就其实况及对策探讨如下。一、日本曾发生过的结核病集团感染的事例1965年,在新宿日赤产院以早产儿为中心的结核病集团感染事件,在我国是首例。以后30年间