简介：目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——

简介：随着企业不断发展，海尔的管理与控制伴随着其组织结构的调整和演进，到今天为止总共经历了四个阶段，其中第四个阶段正在运行。

简介：7月2日，中国北车研制的具有完全自主知识产权的和谐D3B型9600KW大功率交流传动电力机车正在京广线和北同蒲线进行动力学试验和机车型式试验，该车将成为未来我国干线货运重载的主型机车。

简介：摘要随着市场经济改革的深入发展，国有企业集团面对激烈的市场竞争，人才作为企业竞争力的重要基础，做好人力资源管理工作具有重要意义。文章主要从国企集团人力资源管理存在的问题出发，探讨具体的管理对策。

简介：摘 要：在企业集团化运作和管控模式下，信息系统作为其重要手段，对于优化企业管控模式、提高企业管控能力和效率发挥着十分重要的作用，但同时也带来了组织关系和用户权限复杂等问题。本文研究并设计了基于多级门户下的分级权限管理体系，以解决集团化系统中门户、组织、用户和权限等问题，增强系统功能，提升安全性，保障集团化管控手段和力度。

简介：

简介：摘要：随着经济全球化和市场化的深入发展，企业集团化已成为一种必然趋势。企业集团化具有规模效应、资源共享、风险分散等优势，但同时也面临着信息化水平不一、管理体系不完善等问题。本文通过对财务信息化建设与企业集团化之间的关系进行研究，探讨了财务信息化在推进企业集团化管理体系建设方面的作用。本文首先介绍了企业集团化的背景和意义，然后探讨了财务信息化建设的概念、发展历程和现状，进而分析了财务信息化建设与企业集团化之间的关系，以及财务信息化建设如何助推企业集团化的管控能力提升。最后，本文总结了财务信息化建设在企业集团化管理中的作用，并提出了进一步研究的方向和建议。

简介：近年来,随着国企改革顶层设计方案——《关于深化国有企业改革的指导意见》的正式出台,国企改革大潮涌动,各项改革措施取得实质性进展。按照成都市委、市政府的要求,成都金融控股集团作为市属3家试点单位之一,积极推进各项改革试点工作。在此,本文就国有企业集团化管控模式中,如何通过授权改革激发企业活力进行探讨。

简介：摘要：国企是我国经济体系中非常重要的组成部分，而国企改革和经济体制改革也是有着相当密切的关系。经过多年的经济的高速发展，在新时期，我们的经济增长速度已经有所放缓，经济全球化的程度不断加深，而西方的某些国家又在改变和我国进行经济合作的态度，同时疫情的爆发又从宏观上对我们的经济、生活带来了很大的影响，在这样的环境下，国企稳定经济与社会的作用更加的重要，而为了能够实现稳定的发展，达成自己的战略目标，科学合理的运营以及管控模式都是非常重要的，这是能够进行科学、准确、合理的决策的基础，才能更好的完成财务管理以及人力资源管理工作，才能更有效的对风险进行控制，才能为国企的持续发展，稳定进步提供可靠的支持。

简介：摘要：通过解析阿尔斯通的集团总部、业务大区以及业务平台的组织构成、职能定位，着重分析阿尔斯通高度集中的战略控制型集团化管控模式的组织模式、运行机制，并提出几点启示以资借鉴。

简介：摘要：国企是我国经济体系中非常重要的组成部分，而国企改革和经济体制改革也是有着相当密切的关系。经过多年的经济的高速发展，在新时期，我们的经济增长速度已经有所放缓，经济全球化的程度不断加深，而西方的某些国家又在改变和我国进行经济合作的态度，同时疫情的爆发又从宏观上对我们的经济、生活带来了很大的影响，在这样的环境下，国企稳定经济与社会的作用更加的重要，而为了能够实现稳定的发展，达成自己的战略目标，科学合理的运营以及管控模式都是非常重要的，这是能够进行科学、准确、合理的决策的基础，才能更好的完成财务管理以及人力资源管理工作，才能更有效的对风险进行控制，才能为国企的持续发展，稳定进步提供可靠的支持。

简介：摘要：根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》，要求国有企业建立健全工资决定和正常增长机制,与劳动力市场基本适应、与经济效益和劳动生产率挂钩的改革目标。本轮国企工资制度改革，强化了国有企业工资总额预算机制，自主编制工资总额预算方案，自主决定内部工资分配。很多国有企业集团都表示这加大了企业内部管理压力。因此，加深集团化国有企业工资总额管控的研究势在必行。

简介：摘要：文章首先分析集团化财务管控内容和特征，总结提高财务管理质量的重要作用，发现：加强集团企业财务管理质量，可以确保企业高效运转，控制财务风险。因此在今后工作中，相关部门应该做好资金分配，推进财务管理数字化转型，积极引进复合型财务管理人才，进一步加强成本管控力度，从而确保集团企业可持续发展。

简介：近年来,随着市场经济的高速发展,企业集团化的趋势越来越明显,很多中小型企业通过集团化运作做大做强,集团化运作模式具有诸多优点,比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享,产生规模放大效应,节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补,提升管理效率,也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用.但随之引发我们思考的是,集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢?本文将就此问题进行深入的分析与探讨.

简介：摘要：企业集团既是一种企业的组织形式，也是一种企业的发展战略，尤其是随着企业的业务发展、规模扩大、产业链延伸，越来越多的单体公司通过多元化或一体化等发展路径，逐渐成长为集团公司或企业集团的市场竞争主体。如何在企业集团内部形成资源共享、风险与成本共担、优势互补的集群发展战略及竞争优势，避免步入企业“大而不强、反应迟钝、资源内耗、边际递减、风险叠加”的规模化战略歧途，就需要切实加强基于协同效应的企业集团化管控体系的建设工作，并通过积极探索和科学应用各类集团化管控的工具和措施，有效构建起战略协同效应、经营协同效应、财务协同效应，最终实现企业集团的核心要素集约化、内外资源优化配置、组织柔性化和扁平化的可持续竞争能力。

简介：【摘要：本单位为国有平台公司，针对财务管控能力不足、资金统筹力度不足以及信息化建设水平不足等问题，结合自身实际，积极探索提升集团化管控水平之路。在对目前管理模式不产生巨大冲击的前提下，一方面按照先易后难的分步实施思路逐步推进，另一方面统筹考虑避免打消子公司积极性，调动更多资源服务公司整体融资化债工作。通过抓“关键少数”为后续管控力度的加强奠定组织基础；通过制度流程的梳理再造和岗位分工设计调整逐步培养财务人员的思维共识和行动统一意识；通过数字化、系统化的推行，建立业务与财务数据的衔接和自动化，最终逐步具备集团化财务共享服务中心的实施条件；通过建设期、运营期的逐步调整优化不断完善共享中心的实施效果。】

简介：一、我国报业集团发展概述报业集团（newspapergroup）,又称＂报团＂、＂报系＂,最早出现于美国。美国新闻学关于报业集团的定义是＂一家报业公司在2个以上城市,拥有2种以上的日报＂。报业集团的出现,表明了新闻事业走向垄断的趋势,这也是20世纪世界新闻事业最重要的发展。

简介：韩凤岐，1949年生。历任北京玻璃集团总会计师、首旅集团财务部总经理。2007年初至今，任首旅集团总会计师。

简介：广电集团化是中国广电传媒的大势所趋,产业化是广电媒体在媒介市场中竞争的做大做强的必由之路.我国上海、北京、湖南等先行集团化运作的广电产业已在建立新的管理体制,实现产业扩张提升竞争实力上取得了显著的成效.但在实践的过程中也存在政府行为太重、资产单一、品牌优势单薄等诸多问题,这是本文分析讨论的主要内容.

简介：摘要:为稳步推动企业改革和发展,加强经营业绩考核管理,推进企业治理现代化、科学化,实现企业经营高质量、可持续发展,按照"动态优化、分类考核"的原则,结合年度全面预算、年度重点工作安排、年度安全生产及环境保护等工作要求,不断优化企业经营业绩考核工作;本文通过对国有企业经营业绩考核存在的问题进行深入分析,有针对性的提出相关建议。