简介：事事报批，层级划拨的体制是集团企业的窠臼，改革集团企业的决策和运营机制，需要借助信息集权。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：摘要：全面预算管理和资金集中管理是国企管理中的两个重要方面。全面预算管理是指通过制定详细的预算计划，全面的管理企业的资金收入和支出，以提高企业运营效率和盈利能力。资金集中管理是指将企业各部门的资金集中到统一的资金池中进行管理和配置，以提高资金利用效率和降低成本。本文围绕这两个方面，探讨了国企如何将全面预算管理与资金集中管理融合，以实现更加有效的资金利用和管理。具体探讨了国企融资管理、预算执行管理、资金运营管理等方面的融合策略，提出了加强信息化建设、完善内部控制体系、加强绩效评价等具体措施。最后，本文总结了全面预算管理与资金集中管理融合对国企发展带来的优势和挑战，并提出了进一步研究的方向。这些研究成果对于国企的管理和决策具有一定的指导意义。

简介：摘要：随着全球经济的不断发展，我国已经逐渐走出了之前金融危机的影响，并且各行各业也有了飞速的发展。但是现在经济还存在较大的不确定性，许多企业在发展过程中受制于成本压力无法扩大生产规模，造成企业发展缓慢。而我国人工成本的不断增加正也给企业发展带来了诸多的限制，没有了人力成本的优势，在与国外企业竞争的过程中也面临着更大的压力。而企业要想进一步提高自己的竞争能力，在市场经济中能够面对更大的挑战，就需要寻找新的突破口，降低企业发展成本。而集中采购便是其中的有效方式，集团采购规模一般比较大，同时也是企业发展过程中较大的成本支出，如果能够在这个过程中降低采购成本，将会为企业发展提供较多的支持。本文针对集团式企业集中采购管理中存在的问题进行了分析，同时给出了相应的改进建议。

简介：摘要：进入新时代，随着电力企业的发展和改革的深入，资金管理逐渐成为电力企业日常生产经营的重要内容。受电力企业特点和现行管理体制的影响，大部分电力企业会采取资金集中管理模式，这对于加强资金管理效率，降低电力企业经营风险有很大帮助。为此，笔者对优化电力企业集中资金管理的相关内容进行了简要分析。

简介：摘要：随着我国经济的发展，物资的集中管理已经成为一项重要工作，所以物资集中采购合同是否规范、履约管理是否满足实际需求也受到了广泛的关注与重视。物资集中管理工作中，无论是在采购合同的签订阶段还是履约管理阶段，都涉及较多方面的内容，只有保证物资供应过程中各方主体之间形成密切的配合，才能充分发挥采购合同的价值，提升管理工作效率与质量。基于此，本文通过分析与研究物资集中采购合同签订与履约管理的要点，提出了履约管理策略，以期为从业者提供参考建议。

简介：摘要实行财务集中管理是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，现代企业集团的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，市场竞争与发展的实际情况对经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，对企业内部管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求越来越高，企业集团实行财务集中管理就变得亟为迫切。文章对企业集团财务集中管理的相关理论进行简要梳理，分析了企业集团财务集中管理的原则，最后探讨企业集团财务集中管理的对策。

简介：摘要：进入新时代，随着电力企业的发展和改革的深入，资金管理逐渐成为电力企业日常生产经营的重要内容。受电力企业特点和现行管理体制的影响，大部分电力企业会采取资金集中管理模式，这对于加强资金管理效率，降低电力企业经营风险有很大帮助。为此，笔者对优化电力企业集中资金管理的相关内容进行了简要分析。

简介：摘要：本文以企业资金集中管理的意义作为研究出发点，分析了我国企业资金管理中存在的问题，并提出了从“收支两条线”下企业资金集中管理模式的应用策略。通过本文的研究为加强企业资金的集中管控提供有益建议。

简介：摘要：会计集中核算管理是企业财务管理的主要方式，能够提升企业财务管理水平和风险防范能力，为各项工作发展提供保障。但目前会计集中核算出现管理问题，在重视性、制度建设和监管等方面存在不足，严重影响管理效率。因此，要提升关注度，组建高素质工作团队，完善对应管理制度，满足规范化管理需求。还需要落实动态化管理机制，提升财会信息资源的利用率，为社会经济发展做出贡献。

简介：摘要：近年来，我国的市场经济制度日趋健全，使得我国的企业之间的竞争日趋激烈。然而，要在新的环境下，要扩大经营规模，必须强化资金的集中化，增强资金的整合度和使用效益，保证各种经营的顺利进行。本文总结了我国国有资金集权经营的重要作用，通过对现有问题的剖析，从改革的视角，为国企改革提供借鉴。

简介：摘要在新时期下，伴随着电力企业的发展及改革的深入，在电力企业日常生产经营中资金管理逐渐成为重要内容。受电力企业行业特点、现行管理体制的影响，电力企业在进行资金管理时，大多会采用资金集中管理模式，这种模式对于强化电力企业资金管理效率，降低电力企业经营风险有极大的帮助。

简介：

简介：摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，集团企业不断涌现，大量资金的出现要求企业加强对资金管理的研究力度。市场经济条件下，资金集中管理模式开始被企业重视和推广。

简介：摘要：在市场经济多元化与开放化的背景下，企业集团也在不断壮大与发展，并且获得了新鲜的生命力。然而企业集团在壮大发展时，必须将资金作为重要保障，才能取得显著成绩。因此，就需要企业集团通过财务公司的设立，加大对内部资金的集中管理，从而实现协调、全面、高效管控，保障资金的稳定、安全，最终创造更多的价值财富，满足企业集团生存与发展的实际需求。基于此，本文就企业集团财务公司资金集中管理策略展开思考，谨以此文为业内学者提供新的思维驻点。

简介：跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

简介：摘要集团公司将信息网络技术和现代管理理念相结合，采取资金集中管理模式来控制和管理各分子公司，减少内部资金沉淀，提高资金使用效率，降低融资成本。集团企业的资金集中管理经历了从无到有，资金集中度从低到高的发展之路，成为我国集团企业财务管理中的共识。随着我国改革开放步入深水区，集团企业面临着日益严峻的规模发展和结构调整压力，如何面对当前资金集中管理存在的难题和问题，不断加强资金集中管理功能与效率的发挥是需要重点思考的问题。

简介：摘要进入新世纪以后，随着社会各界对电力资源需求量的增加，电力企业迎来了良好的发展机遇。在电力企业的日常经营中，货币资金作为最为重要的财务来源，加强资金的集中管理对于电力企业的今后持续发展有十分重要的作用。对此，下面就电力企业资金集中管理与控制策略展开分析。

简介：摘要：在现有情况下，供暖系统大多采用手工方式，通过电话通信，既浪费大量人力，也浪费了大量人力，大部分情况下各供热站各自为政，造成了目前供暖系统如同一盘散沙。在集中供热时，采取智慧化管理方式既可以理解放繁重体力劳动，又可以被供热行业决策人员提供更多管理和创新的机会。智慧供热可优化供热系统，提高供热系统舒适性、安全性和便捷性，恰到好处地满足群众日益增长的生活需求。本文详细论述了智慧供暖工作和智慧供暖系统设计问题，并就智慧供暖系统的控制策略提出了一些建议，目的是为我国供热智慧化管理方面的科研人员带来一些启示。

简介：摘要：资金集中管理是随着现代企业财务管理理念创新发展而来，也是大多数大型企业集团资金管理的重要形式，对于增强企业集团的财务控制能力和资金运作能力，提高资金资源使用效益以及降低资金管理风险具有非常重要的作用。对于国有企业来说，在市场经济发展环境下，对于资金管理的精细化、集约化以及优质化的要求不断提高，要求国有企业必须跟进财务管理发展理念，跟进革新资金集中管理模式，以资金的高效集中管控，促进资金使用管理产生良好的内部联动效应，进而充分整合应用内部资金的规模效应和集中优势，充分发挥国有企业资金的价值效益，全面提升国有企业的资金资本运作能力，促进增强国有企业的市场竞争力和战略发展能力。