简介：中国的发展日新月异，各行业都在谋求更大的发展空间和发展机遇，作为国家运输大动脉的铁路行业也正在经历着这个重大的历史变革时刻。在铁路跨越式发展的大环境下，作为铁路行业发展的资金筹集、运用管理部门——铁道资金结算中心——同样也处于这种历史变革时期的峰头。为了我们事业的顺利发展和铁路资金运用的顺利进行，我们更加应该正视金融的资金风险，全面考虑适应结算中心的防范资金安全隐患的方法。

简介：资金结算中心的风险及防范宋世明资金结算中心（以下简称结算中心）是目前国有大中型企业、企业集团引入金融管理机制，将企业分散的资金集中起来，进行调剂拆借，从而活化资金，收到了良好的企业效益和社会效益。但是，由于结算中心是近几年相继成立的，办理的又是出纳、...

简介：资金结算中心是在货币资金控制的长期实践中形成的一种内部控制形式，是实现货币资金内部控制目标的有效手段。资金结算中心要充分发挥调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加速内部结算速度、加快资金周转、提高资金营运效率的作用，就必须依靠先进的计算机技术，设计和运用科学的资金结算管理系统。

简介：结算中心作为财务管理系统的新机制,可以有效地控制企业的货币资金,减少财务费用,提高企业经济效益.

简介：

简介：摘要：在市场经济日益复杂多变的条件下,企业竞争日益激烈,因此企业要想实现长远发展,就必须在新形势下充分重视资金核算管理。随着现代信息技术的快速发展,在大数据时代的背景下,企业需要将先进的信息技术融入资金结算和管理,全面提高资金结算管理的信息化水平,从而提高资金结算管理的效率和质量。但现阶段,许多企业在资金结算管理信息化建设过程中仍存在一些不足,这是现代企业必须面对和紧急解决的问题,因此,本文从信息化的角度出发,对企业资金结算管理进行分析和阐明,希望提高企业资金结算信息化管理水平,以利于企业可持续发展。

简介：分析了铁路企业资金结算中心的作用和特性，提出了在发展过程中所要规范的问题。

简介：校内结算中心即高等学校根据需要经审批设置的校内资金管理机构,是经济体制改革的产物。《中国教育改革和发展纲要》中指出:“运用金融、信贷手段、融通教育资金,支持校办产业、高新科技企业以及勤工俭学的发展,开办教育储蓄和贷学金等业务。”为校内结算中心的发展进一步指明了方向。据统计,目前约有三分之一的高校建立了校内结算中心。校内结算中心

简介：在县（市）一级建立粮食企业内部结算中心，推行粮油收购资金“统贷统还，上贷下划”的管理方式，对实现粮油收购资金的良性循环，加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义，必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前，农业发展银行分支机构只设置到县（市）一级，而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况，应建立粮食内部结算中心，实行统贷统还贷款方式。其职责范围是：以县（市）一级粮油（集团）总公司为单位统一向农发行县（市）支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营业务信贷资金在内的借款和还款，对所辖企业之间的资金余缺进行调剂，公司内部实行上贷下划，统一办理结算业

简介：对于现代集团企业而言,资金结算中心是一个十分重要的机构,其在企业发展与运行过程中发挥关键性的作用,加强资金结算中心的管理工作对于提高企业资金运行与管理水平,促进企业资金的高效利用有着积极的意义,基于此,本文将针对当前集团企业资金结算中心的管理工作展开分析与探讨.

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简介：党的十五届四中全会后，根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神，各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组，着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团，以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间，各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下，如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段，以实现企业集团的有效管理，使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争，这个重大课题便摆在企业集团管理者的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，对整个集团的奖金进行集中管理和运作，就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中，资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显著的效果，而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候，在有关的文件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此，不少企业集团的管理层都跃跃欲试，试图在集团内部成立资金结算中心。

简介：零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...

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简介：结算中心根据资金收支计划调度、调拨资金时,负责全公司资金管理业务及结算中心的日常管理,资金管理员依据其设定权限进行公司日常资金管理

简介：结算中心根据资金收支计划调度、调拨资金时,负责全公司资金管理业务及结算中心的日常管理,资金管理员依据其设定权限进行公司日常资金管理

简介：是将结算中心作为企业财务会计部门的一个分支,将公司内部某一个分公司闲置的资金调剂到急需资金的另一个分公司,结算中心是作为一个独立核算、自负盈亏的利益主体

简介：内部资金结算中心集银行金融管理和企业资金管理于一身,资金结算中心应考虑合作银行结算网络的实际功能和运行情况,账户的设立是公司与银行合作运转资金结算中心的基础