简介：摘要：本文分析了工业管道工程材料采购费用控制，分析了工业管道的概念，采购管理的概念，并且以A企业为例，分析了当前工业管道采购管理存在的问题，最后提出了在企业内部建立材料采购与使用分开制度。

简介：       摘要：随着新会计准则的实施，借款费用资本化的相关准则不断与国际准则相趋同，借款费用准予资本化的范围也在不断扩大，但是在借款费用相关新准则实践的时候，产生了一系列问题，例如借款费用资本化成为企业操纵利润的手段等等。本文将通过分析借款费用资本化过程中存在的问题，进而给出相应的、有效的解决措施，最后给出一个概括性的结论。

简介：摘要：本文梳理了典型费用编码参考标准，剖析了在建立标准编码体系中遇到的主要问题，结合费用要素分解思路，通过对工作及费用维度的划分，以代码动态组合形式尝试构了建项目全周期费用分解结构及费用编码。

简介：摘要：在当前社会经济发展速度日益加快的背景之下，企业的经营管理活动当中，物资采购是非常重要的一个环节。因为物资采购管理工作的开展和落实有利于帮助企业降低采购的成本，提高企业的效益。为此本文首先针对企业采购管理的相关概念进行阐述，其次分析了降低企业采购成本的目的和意义。通过客观分析现阶段物资采购过程中存在的问题，最后具有针对性的提出了强化物资采购管理，实现企业采购成本降低的必要举措，希望能够切实帮助企业实现经济效益的最大化目标，同时切实提高了企业的竞争实力，为促进市场经济背景下企业的长久发展做出努力。

简介：摘要：非招标采购方式作为采购方式重要组成部分，在企业采购工作中和经营生产活动中发挥着不可或缺的作用，目前，企业非招标方式采购操作流程和行为规范缺乏明确的法律依据，本文基于当前环境下分析企业非招标采购方式的特点，存在风险，提出管理建议，供相关企业及人员参考使用。

简介：摘要：文章首先分析了企业研发费用核算工作开展的重要作用及研发费用核算管理流程，分析企业研发费用核算管理存在的问题，最后提出了研发费用会计核算优化措施。

简介：摘要

简介：

简介：摘要：随着物资管理重要性的提高，传统的采购方式已不能适应社会的发展，满足企业的需要，亟待改进。而发展电子商务、实现阳光采购是当前采购发展的必然趋势。

简介：摘要：企业正常生产和运营时要有一定量的物资投入，这与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。为了有效控制采购成本应当要对采购管理提出了更为严格要求，要求采购人员可以货比三家，提高物料采购管理水平。本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析，以供参考。

简介：

简介：摘要：对企业发展而言，采购是极为重要的一项环节，尤其是对于国有企业来说，采购管理工作在企业的内部管理工作中占据着极为重要的地位。为了确保企业日常生产经营能够有序开展，因此就会进行相应的采购管理工作。随着现代化社会的不断发展，国有企业对于规范采购管理工作的需求也越来越大，过时的采购管理模式已无法满足国有企业日新月异的发展要求，在这其中呈现出了诸多的弊端，因此，国有企业要想满足自身的物资需求，推动企业在社会中的稳定运营，就要对采购管理模式进行创新与调整。

简介：

简介：摘要：近些年来我国的社会经济呈现出了良好的发展态势，市场竞争环境也在不断发生变化，在这样的背景下，国家为使企业发展相继出台了较多的扶持政策，借款逐渐作为了企业融资方面的重要途径。企业要想能够在当前时代发展背景下得到持续稳定发展，就一定要实现资金来源以及运用的合理化，加强对借款费用资本化方面问题的探究，提高企业会计工作开展效果，做好资金相关处理工作，以此来促进企业经济的可持续发展。基于此，本文主要对企业借款费用资本化的问题进行阐述，以及分析解决对策。

简介：摘要：近些年来我国的社会经济呈现出了良好的发展态势，市场竞争环境也在不断发生变化，在这样的背景下，国家为使企业发展相继出台了较多的扶持政策，借款逐渐作为了企业融资方面的重要途径。企业要想能够在当前时代发展背景下得到持续稳定发展，就一定要实现资金来源以及运用的合理化，加强对借款费用资本化方面问题的探究，提高企业会计工作开展效果，做好资金相关处理工作，以此来促进企业经济的可持续发展。基于此，本文主要对企业借款费用资本化的问题进行阐述，以及分析解决对策。

简介：摘要目的分析某三甲医院糖尿病病组费用,探讨减少医疗资源消耗的办法。              方法              通过某DRG系统，提取该院2021年1-9月主要诊断为糖尿病(E10-E14)的772份病例，对费用取对数ln(总费用),在95% 置信区间,两组用T检验,多组用方差分析比较费用差异。              结果              在95% 置信区间，糖尿病费用取对数ln(总费用)，不同科室T检验，t=1.337,P=0.187>0.05,差异无统计学意义；内分泌科主治医师间方差分析，F=4.251,P=0.006

简介：摘要：当前我国经济发展的趋势是多元化和系统化，且市场愈发繁荣。其中轨道交通制造型企业将会得到一个很好的发展机会。而在这类企业经营过程中，物资采购是重中之重，所以流程的优化极为重要。而本文就是在此基础上对轨道制造企业的物资采购成本控制进行研究和探索，希望能够对轨道制造企业的发展提供一些经验和做法，以此来促进其发展。

简介：摘要：物质采购管理是一个企业运营中的重要环节，直接影响企业在生产过程中的安全指标，可以极大的提高企业效益；也是判断企业的经济发展是否具有经济效益的重要标准。在采购过程中，企业采购部要从企业采购内部管理入手，从制度、计划、采购、储备、消耗等方面管控，从而提高物资的使用效率，减少浪费。目前，受到多种原因的影响，大多数企业对物资采购管理的意识不高，在物资采购的实施过程中出现了许多问题。为了企业的稳健发展，需要加强管理部门对物资采购计划的认识，提高物资采购的效率和质量。

简介：摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的大背景下，各企业发展迅速，通过对招标采购进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。在当前国家一系列放管服的政策下，企业的采购自主性强，但是其也受行业规范、法律法规的约束。为更好地满足企业的招标采购需求，需要企业立足现状，完善采购制度，加强采购管理，拓宽渠道，创新管理方式，以此有效解决采购问题，最终获得稳定的招标采购渠道。本文主要浅谈加强企业采购管理有效途径招标采购的策略，具体阐述企业采购管理概述、企业招标采购作用，以及采购招标管理中的问题，并据此提出针对性的解决对策。

简介：摘要:目前，企业物资采购与企业的经济效益相关联。当前企业在物资成本管理方面还存在着较多的问题，像是物资采购与当前企业管理的发展方向相违背，企业的物资需求计划不科学等等，都制约着企业的整体经济效益。在本文的探讨中，针对企业物资采购管理中出现的一系列问题进行探讨，根据一些列的问题提出相应的整改意见，可以有效地降低企业的成本和效率。