简介：摘要目前我国工业得到了快速的发展，在工业行业中运用高新的技术成为发展的必然。我国的船舶制造业自近代以来发展迅速，产量也得到了很大的增加。船舶制造业也在我国的经济发展中起到了重要的作用，尤其是随着我国工业化的脚步加快，船舶制造业就变得越来越重要。随着船舶制造业的迅速发展，我国的船舶制造业的生产管理方式和理念相对落后，船舶配套设备落后，因此，这两方面的提高就变得犹为必要。本文主要从我国目前的船舶制造业中船舶配套设备的生产计划与管理控制的现状以及存在的问题为出发点，进行详细的阐述。

简介：CIMS是计算机集成制造系统的简称,上世纪九十年代起已经开始广泛应用于现代制造领域,而造船行业则属于计划性比较强的领域,尤其是在目前市场环境比较低迷,企业间竞争比较激烈的情况下,如何利用现代化的工具,做好资源调配,从管理中挖掘效益,是各个造船企业必将采取的手段之一,本文结合我公司的实际使用情况对此进行简要说明。

简介：摘要船舶制造生产现场是一个非常复杂的作业环境，无论是在地面平台，还是在船舶船坞码头，由于生产工种多及生产工艺复杂，生产现场总是呈现多方位的立体交叉工作状态，同时由于船舶是一种特殊的产品，高空作业、密闭舱室及有限空间作业多，所以必须抓好生产管理工作。文章重点就精益造船基础下船舶生产管理流程及要点进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要船舶制造作为航运业地基本生产活动，是航运业的利益源泉起点。现代航运市场就是一个发展十分成熟、竞争较为激烈地市场。在现阶段，世界经济进入一个缓慢地增长期，一些国家甚至陷入严重的经济危机中，造成航运业的上游产业造船业地发展受到限制。就全球的范围进行分析，船舶制造的供给能力已经严重的过剩，其发展外部环境就企业的发展制约力量也在显著的增强。船舶制造行业是一个利润微薄、投资大、风险高的行业。在其背景下，船舶制造企业应该加强提升基础管理的能力，而管理控制就成为提升其能力地关键环节。下面就对其进行分析。

简介：日前，沪东中华造船(集团)有限公司成功开发出了一套涂装设计、生产管理集成系统。该系统能够根据设置生成的三维轴侧图自动生成可以满足生产要求的施工图，并对涂料考核和配套涂料进行精确计算，同时自动生成分段涂装生产设计和区域涂装生产设计工作表，

简介：摘要：在如今的造船企业中，最主要的管理内容可以说是生产计划的管理。造船厂全部的生产活动务必以计划为方向。在生产计划的管控过程里，精细化程度对船厂管理的精细化标准有着根本性的影响。因此，有必要引入精益管控的想法，建立企业的生产计划管控体系，为整体企业工作的有效进行打下坚实的基础。基于此，本文主要讨论造船生产方案的管理。

简介：

简介：摘要：内部管理是一个企业发展的核心问题，良好的内部管理会给企业带来更多的收益，同时提升企业的文化价值。精益生产管理是企业内部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本文对企业管理中精益生产管理进行了应用分析，详细介绍了精益管理的原则及应用策略，希望可以提供借鉴意义。

简介：摘要：在现代造船企业中，生产计划管理是最重要的管理内容。造船厂所有生产活动必须以计划为导向，在生产计划管理过程中．其细化程度直接对船厂管理的精细化水平有着决定性的作用，因而必须引进精益管理思想，构建企业的生产计划管理系统，为整个企业工作的高效开展奠定坚实的基础。基于此，本文主要对 公司造船生产计划的管理进行分析探讨。

简介：摘要： 内部管理是一个企业发展的核心问题，良好的内部管理会给企业带来更多的收益，同时提升企业的文化价值。精益生产管理是企业内部管理中最有效的手段之一 ，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本 文对企业管理中精益生产管理进行了应用分析，详细介绍了精益管理的原则及应用策略，希望可以提供借鉴意义。

简介：摘要：科研生产管理可以帮助科研人员和生产团队合理组织和分配资源，从而提高项目的执行效率和成果产出。通过合理规划和管理，确保工作流程的顺畅和协同作业，最大程度地减少浪费和重复劳动。科研生产管理可以帮助科研机构和生产企业优化资源的配置和利用，确保资源的充分利用和合理分配。这包括人力资源、财务资源、设备和材料等方面的资源管理。通过有效的资源管理，可以提高生产效率、降低成本并实现资源的可持续利用。科研生产涉及各种风险和不确定性，例如技术风险、时间风险和财务风险。科研生产管理通过风险识别、评估和应对计划的制定，有助于降低风险对项目进展和成果的影响。通过有效的风险管理，可以提高项目的成功率和可持续性。本文结合生产技术与生产管理策略进行分析，以供参考。

简介：

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，生产车间是企业生产管理中的基层组织，是企业生产管理过程中不可或缺的重要组成部分，对实现企业的各项生产经营目标起着非常重要的作用。因此，在改革不断深入和市场竞争日趋激烈的新常态下，如何提高车间生产管理水平是一个我们所面临的比较迫切的课题。根据多年车间管理岗位的工作经验，笔者认为要进一步强化车间管理工作，把精细化管理的标准切实融入到车间各项日常管理工作当中，实行常态化管理，向管理要效益，只有这样才能把车间管理水平推向更高的层次，适应现代化企业的发展需要。

简介：以来料加工、劳务输出等劳动密集型产业为主导的劳教生产,就其管理而言主要分两个层面:一是生产项目的承接、选定及核算;二是生产过程的管理。在此,笔者仅就生产过程的管理谈几点粗浅的看法。一、劳教生产的特殊性劳教生产,顾名思义是指被强制性劳动教养的人员所从事的生产资料和生活资料的生产。其特殊性突出表现在生产者和管理者两方面。

简介：

简介：摘要从农业时代到工业时代，从工业时代到信息化时代。自中国建工厂以来，就有数不尽企业问鼎于世。一般来说，企业最需要面对的就是生产跟销售。就生产而言，现在是一个比较复杂难以管理的时期，大部分青年都外出务工，加上社会生活的压力，难免很多人会心情浮躁。现在的生产管理再也不能按以前的管理方式了，这是一个充满竞争的时代。不但是销售需要讲诚信，有魄力，一言九鼎，在生产管理上亦是如此。

简介：

简介：摘要：文章主要阐述园林苗圃苗木生产质量管理的重要性，提出在园林苗圃质量管理中采取质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四项措施，并对园林苗圃在实行质量管理过程中如何实施这四项措施进行了讨论。

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：摘要：在社会经济快速发展的背景下，使得电力企业间的竞争逐渐激烈，在这种情况下，电力企业想要提高自身在市场经济中的竞争力及影响力，需要从管理的角度分析，并要始终做到以人为本的管理观念，不断创新管理的模式，用科学合理的管理方式制定创新的管理体系，使各项工作的具体环节能够得到全方面的监管，有利于提高电厂运行的效率。在电力企业进行标准化管理的过程中，需要用规范的方式对各项技术与工作进行严格的要求，并且要大力推进管理工作的标准化，避免在实际的生产中出现安全事故，进一步促进安全生产标准化工作的有效落实，全面开展安全生产标准化建设，从而切实提高电厂安全生产的标准化水平。