浅谈车间生产管理

武伟轩

新疆中泰化学阜康能源有限公司新疆阜康831500

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，生产车间是企业生产管理中的基层组织，是企业生产管理过程中不可或缺的重要组成部分，对实现企业的各项生产经营目标起着非常重要的作用。因此，在改革不断深入和市场竞争日趋激烈的新常态下，如何提高车间生产管理水平是一个我们所面临的比较迫切的课题。根据多年车间管理岗位的工作经验，笔者认为要进一步强化车间管理工作，把精细化管理的标准切实融入到车间各项日常管理工作当中，实行常态化管理，向管理要效益，只有这样才能把车间管理水平推向更高的层次，适应现代化企业的发展需要。

关键词：车间；生产；管理

引言

随着科学技术水平的提高，社会经济的进步，我国各行各业也都有了新的起色。而车间生产规模的逐步扩大，车间生产管理工作也需要得到相应的调整和规范。生产车间是公司经营计划实施的主题，因此工厂管理也可以说是对车间的管理。而对车间的管理能否顺利开展，对公司的效益有着直接的影响。一些企业在设备、厂房、环境等方面较为先进，但是其生产效率却始终没有达到理想的效果，这就需要通过对车间生产管理进行科学有效的规划，来解决相应问题。

1车间作业管理的工作内容

1.1下达生产订单

（1）下达物料生产订单，明确零件的加工工序以及加工时间。（2）从工作中心派出工单，生产订单到达车间之后，再次送入车间文件。而车间文件所说明的内容则是已经下达的但是尚未完成的订单状态。这就需要按照车间文件，以及所提供的工艺路线信息，遵循调度原则，生成派工单并以每周或者每天作为每个工作重心来进行派单，表示出各生产订单在同一个工作重心上的优先级。（3）所提供的车间文档要包括的项目有，图纸、工艺过程卡片、工票等等。

1.2核实MRP产生的计划订单。

MRP为计划订单规定了计划下达日期，但对真正下达给车间，这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的，并且作过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务:确定加工工序；确定所需的物料、能力、提前期和工具；确定物料、能力、提前期和工具的可用性；解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。

1.3收集信息，监控在制品生产。

如果生产进行得很正常，那么这些订单将顺利通过生产处理流程。但十全十美的事情往往是没有的，所以必须对工件通过生产流程的过程加以监控。为此要查询工序状态、完成工时、物料消耗、废品、投入/产出等项报告；控制排队时间、分析投料批量、控制在制品库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。

2车间生产管理措施

2.1计划管理

工作计划是考核车间工作的重要标准。生产车间要根据公司的年度生产经营目标和供销部的销售计划，结合车间的生产能力和实际情况制定可操作性强的工作计划，明确车间生产管理的各项指标和任务，这是保障车间生产安全、有序进行的重要前提。工作计划主要包括生产计划、物资采购和产品销售计划、设备维修计划、设备工艺改进计划、成本控制计划、员工培训计划等。（1）工作计划确定后，车间要根据公司的部署和要求，按照“精、准、细、严、实”的精细化要求，以生产现场管理为管理基础，以精细化对标为管理手段，以完成生产指标任务为目标，多措并举，强化管理，扎实有效地组织开展车间生产管理工作。（2）按照工作计划组织人员开展生产进度跟踪控制，收集汇总生产过程相关信息，统计相关数据并形成报表。（3）加强现场核查，检查生产计划执行情况，按相关制度进行日常考核。（4）跟踪检查过程中发现生产异常时，组织人员进行协调和调度。（5）及时将车间无法解决的问题反馈上级领导并协助解决。

2.2设备管理

车间要加强设备管理，保证设备处于良好的使用状态，确保车间生产能够连续、稳定地运行。（1）车间要完善设备管理制度，强化设备管理制度建设，杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，提高全员的自觉性。（2）建立好设备台账，记录设备主要技术参数和运行状态，确保车间所有的设备可查可管可控。（3）制定设备操作维护规程，确保岗位操作人员能够正确掌握设备操作技能和维护方法，避免或减少因误操作引起的设备故障，确保设备正常运行。（4）建立设备维护保养制度，明确责任，定员、定点、定期对设备进行维护保养，确保设备完好率。（5）完善交接班制度，班组岗位进行有效对接，交待车间生产情况和设备运行情况，确保车间生产无缝衔接。（6）管理人员要经常深入生产现场巡查，及时掌握车间生产过程的各项情况，及时发现并解决设备隐患，收集岗位反映的问题和合理化建议，为下一步工作开展提供相关依据。（7）加强设备计划检修管理，确保一定频次的常规检修，使设备得到维护保养，确保故障隐患得到有效排除。（8）对各岗位实行设备巡回检查制度，每班、每个岗位定时定点对所属设备进行巡回检查，确保能够及时发现和解决问题隐患，做到有排查，有落实，有整改，有反馈，有记录，保证设备完好率和生产安全率。（9）当车间生产出现设备故障或隐患而当班不能消除时，由值班长做好记录，并逐级向上级领导报告，然后再由车间组织相关人员及时做好维修、抢修等工作，确保车间生产能够正常进行。（10）收集车间设备的实时状态信息，及时了解相关设备技术进展，做好设备更新改造升级方案，择机落实，不断提升设备技术水平。（11）加强自动化、信息化改造，消除落后设备的固有缺陷，优化过程控制，减少人工控制波动，提高生产效率和技术水平。

2.3加强班组建设

班组长在整个车间具有不可替代的作用，其重要程度众所周知，所以加强班组建设工作就需要从加强班组长的工作入手。班组是企业生产工作中的根基，是基层作业的部分，因此如何提高班组的建设工作，是车间生产管理中尤为重要的一环。班组的建设工作得以提升，其工作效率自然也会得到一定改善。与班组骨干进行交流与工作沟通，可以使工作氛围轻松，工作效率得以提高，要进一步落实责任制，做到有责、有权、充分调动班组骨干的工作积极性，并且提高其自身工作能力的培训，使班组长队伍从整体上得到进一步的提高。除此之外，还要提高工作人员的专业素养和专业技术水平。要进一步提高车间工作人员的整体素质，使其技术水平，专业技能以及工作态度都能不断提高。单位可以开展一些劳动竞赛，从而进一步提高员工的工作积极性以及对工作的热情。

结语

总之，要加强车间生产管理，要提倡创新，要有新观念、新思路、新方法，用科学的管理方法以适应市场经济形势下的企业管理工作。要杜绝在管理工作中管理不到位，责任不到位，责任不清，奖罚不明，制度不健全等。所以，只要把基层的管理工作做好做到位了，那么，企业的管理水平必将上到一个新的台阶，企业一定能持续稳定的发展和壮大。

参考文献:

[1]尹占桐，王克强，李兆君.车间生产管理的具体方法与措施[J].黑龙江科技信息，2011.

[2]胡松星.浅谈车间管理[J].经济师，2013（8）.